房地產(chǎn)商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品 372610372610以 46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套2100021000,其中含較 大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心80008000和會(huì)所50005000各一處。
3、工作過程進(jìn)行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負(fù)責(zé)挃尋各地商管公叵綜吅體項(xiàng)盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標(biāo)幵考核完成情 冴;実核商鋪?zhàn)赓U吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負(fù)責(zé)各綜吅體項(xiàng)盙廣告位癿拖商及拖投標(biāo)管理工作. 6 負(fù)責(zé)對(duì)各。
4、進(jìn)行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì) 完成. 4 負(fù)責(zé)挃尋各地商管公叵綜吅體項(xiàng)盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標(biāo)幵考核完成情 冴;実核商鋪?zhàn)赓U吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負(fù)責(zé)各綜吅體項(xiàng)盙廣告位癿拖商及拖投標(biāo)管理工作. 6 負(fù)責(zé)對(duì)各地商管公。
5、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開。
6、筑造型流線廣場等 開發(fā)商持有或出售,其中商業(yè)部分多為出售,但后期的趨勢(shì)是持有 開發(fā)商創(chuàng)造一個(gè)模式并成功后,會(huì)在多處進(jìn)行復(fù)制 如美國紐約洛克菲勒中心日本福岡博多運(yùn)河城日本六本木新城香 港太古廣場深圳華潤中心北京華貿(mào)中心等 歷史街區(qū)歷史街區(qū) 多。
7、策劃主管崗位職責(zé) 7招商主管崗位職責(zé) 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項(xiàng)目公司需項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營報(bào)送總部營銷管理中心銷管理。
8、家地質(zhì)公園及文物保護(hù)單位等模式,全部納入了國家的法律保護(hù), 資產(chǎn)歸國家所有.更為重要的是,在法律上,風(fēng)景名勝資源和文物保護(hù)單位的經(jīng)營 權(quán),是不可轉(zhuǎn)讓的.因此,旅游資源中最重要的資源,不能進(jìn)入市場流通,稱謂旅 游產(chǎn)業(yè)投資的資源限制. 第二,資。
9、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
11、券 569 指甲指甲 眼睛眼睛 頭發(fā)頭發(fā) 鼻子鼻子 口腔口腔 胡子胡子 儀容 儀表 儀態(tài)儀容 669 儀容 儀表 儀態(tài)儀表 769 儀容 儀表 儀態(tài)儀表 869 儀容 儀表 儀態(tài)儀表 男士著裝禮儀 969 儀容 儀表 儀態(tài)儀表 男士著裝禮儀。
12、判是雙方或雙方以上為了消除分歧改變關(guān)系 取得一致謀取共同利益的社會(huì)交往活動(dòng). 談判就是交換 利益的交換 商務(wù)談判的含義和特征 商務(wù)談判:商務(wù)談判: 買賣雙方為實(shí)現(xiàn)商品的交易而就交易條件進(jìn)行的 磋商活動(dòng). 特征:特征: 1. 以經(jīng)濟(jì)利益作為談。
13、 二 :保潔員操作標(biāo)準(zhǔn)流程 http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn)第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化及可復(fù)制性強(qiáng) 1商場經(jīng)營模式 2人員組織架構(gòu) 3制度流程 4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ht。
14、二三層是服裝鞋帽床上用 品區(qū),四層為家具區(qū),五層為舞廳臺(tái)球等娛樂區(qū),地下室按人防 工程設(shè)計(jì)施工,現(xiàn)為停車場和其他出租經(jīng)營.主體塔樓為寫字間設(shè) 計(jì),外部的面磚貼面鋁合金窗玻璃幕墻已經(jīng)安裝完工,電梯已 完成采購,但內(nèi)部裝修尚未開始.大廈自營業(yè)。
15、如何集中其資源來達(dá)成其目標(biāo),確定其主要服務(wù)于哪些顧客和將提供 什么樣的商品和服務(wù),并建立和保持競爭優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性謀劃.具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo),競 爭對(duì)手分析,顧客的細(xì)分定位,商店的選址,服務(wù)策略,與供貨商的關(guān)系,信息管理和分銷 系統(tǒng),低成本。
16、1 都市型商鋪績優(yōu)股 2 社區(qū)型商鋪潛力股 3 便利型商鋪冷門小盤股 4 專業(yè)街市商鋪高科技股 5 其他商鋪一般股票 3按照商鋪的位置形式分類 按照商鋪的位置形式可以將商鋪分為鋪面房和鋪位.下面就其概念及區(qū)別進(jìn)行介紹. 鋪面房,是指臨街有門。
17、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目僅幾百平方米,甚至更小.對(duì)于規(guī)模龐大 的商業(yè)房地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā),項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營管理,以收取租金為投資回報(bào) 形式的模式; 對(duì)于規(guī)模較小的商業(yè)房地產(chǎn)而言, 大多數(shù)項(xiàng)目依然采取在統(tǒng)一經(jīng)營管理模式下 租金回收的方式,但很。
18、東寶藏 自由港商 業(yè)廣場 國際城 南花園商業(yè) 步行街 大經(jīng)金 街 卓達(dá)商貿(mào) 廣場 云水方舟 蘋果城 水榭花都 香榭里 御景江 山 金座商 業(yè)街 售 價(jià)售 價(jià) 2004 年年 8000 元 平方米 13000 元 平方米 8000 元 平 方。
19、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
20、hoppingmall 項(xiàng)目,可以達(dá)到幾十萬 平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目僅幾百平方米,甚至更小.對(duì)于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā) 商整體開發(fā),項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營管理,以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;對(duì)于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言,大 多數(shù)項(xiàng)。
21、期的銷售問題多 多.具體的體量應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)力掛上構(gòu); 3推廣中注意將項(xiàng)目放大了說,提高到一定的高度但是記住切合實(shí)際,不要過分,能 給后面的招商帶來一定的東風(fēng).但是上得去要下的來,不要只說大的,不說小的,回過頭來 講投資的好處; 4銷售道。
22、些項(xiàng)目清單 的確定,又必須與國家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過程,同時(shí)也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動(dòng)又涉及宣傳部門的工作.在招商活動(dòng)的后期,海關(guān)邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動(dòng)安全等部門也都會(huì)介入項(xiàng)目的審批及有關(guān)程。
23、要產(chǎn)品為2030 挑高3.6米精裝修SOHO公寓,聯(lián)排別墅,并搭配部分商 業(yè) 銷售價(jià)格公寓均價(jià)在1.8萬2.3萬;商墅均價(jià)約36000元平 銷售節(jié)點(diǎn) 2011年1月16日一期3號(hào)樓推出 二期43月19日開盤 三期22030精裝小復(fù)式SOHO。
24、培訓(xùn):從認(rèn)知到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產(chǎn)招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產(chǎn)招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個(gè)招商經(jīng)理的苦惱 學(xué)員討論:為什么這個(gè)招商經(jīng)理會(huì)如此苦惱,商業(yè) 地產(chǎn)招商中存在。
25、18年 1.1河道工程2000200020.001.1運(yùn)營成本含稅1500100100100100100100100100100100100100100100100 1.2景觀綠化工程2000200020.001.2進(jìn)項(xiàng)稅151.510.1。
26、城市發(fā)展?fàn)顩r一天津城市發(fā)展?fàn)顩r 二天津城市經(jīng)濟(jì)情況二天津城市經(jīng)濟(jì)情況 三和平區(qū)城區(qū)調(diào)研三和平區(qū)城區(qū)調(diào)研 3 3 本部分主要闡述天津城市的發(fā)展?fàn)顩r人口概況本部分主要闡述天津城市的發(fā)展?fàn)顩r人口概況 及未來的發(fā)展規(guī)劃和展望,以了解天津發(fā)展的基本及。
27、功能利用空間;露臺(tái)設(shè)計(jì) 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項(xiàng)目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點(diǎn): 1獨(dú)棟辦公空間:獨(dú)棟辦公是企業(yè)形象實(shí)力文化的第一道展示。
28、30平方米以下 23060平方米 360100平方米 4100150平方米5150200平方米 3200500平方米45001000平方米51000平方米以上 您愿意為此商支付的總價(jià)8. 16萬元以下 2 610萬元3 1525萬元 4 2。
29、8月主題城堡系列活動(dòng)為商管與兒童娛樂共同舉辦,聯(lián)合經(jīng)營.商管與兒 童娛樂采取免租分成的合作方式,嚴(yán)禁將此活動(dòng)作為多經(jīng)租賃型活動(dòng)進(jìn)行開展; 4活動(dòng)期間將嚴(yán)格設(shè)定商管及兒童娛樂的經(jīng)營及收入指標(biāo); 5活動(dòng)要求各廣場必須提升經(jīng)營意識(shí),全力參與.將此。
30、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
31、 獎(jiǎng) 懲. 21 第十四章 員工行為規(guī)范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊(cè)的效力與修訂. 31 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自 覺遵守. 。
32、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
33、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
34、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
35、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
36、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
37、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
38、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
39、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
40、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
41、關(guān)系. 會(huì)所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會(huì)所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會(huì)所經(jīng)營原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級(jí):總經(jīng)理. 直接下級(jí)。
42、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
43、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 30 第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
44、待費(fèi)管理辦法14 八 司機(jī)車輛管理細(xì)則15 九 電話費(fèi)管理辦法19 十 門衛(wèi)管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
45、備工作過程進(jìn)行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負(fù)責(zé)挃尋各地商管公叵綜吅體項(xiàng)盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標(biāo)幵考核完成情 冴;実核商鋪?zhàn)赓U吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負(fù)責(zé)各綜吅體項(xiàng)盙廣告位癿拖商及拖投標(biāo)管理工作. 6 負(fù)責(zé)對(duì)。
46、督附件一:煙臺(tái)南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個(gè)基本。
47、乏營銷互動(dòng)工具p缺乏清晰運(yùn)營定位1 12 23 3房地產(chǎn)商行業(yè)趨勢(shì)物理資產(chǎn)購物中心社區(qū)酒店寫字樓旅游地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營價(jià)值輸出受限數(shù)字資產(chǎn)粉絲會(huì)員大數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營幫助突圍都在改變那么問題來了做什么做什么 怎么做怎么做 人時(shí)間人時(shí)間費(fèi)。
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