房地產市場定位程序Tag內容描述：
1、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業(yè)主投訴事件控制在5件以內 培養(yǎng)并輸送出項目經理 成本經理 研發(fā)經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發(fā)產品定位及產品研發(fā)。
2、1 程序概況程序目的指導市場政策側重營銷研究工作,為前期定位設計過程營銷工作提供參考程序風險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部投資運營部下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流。
3、調研,專項調研 為針對具體要求,在特定時間段內進行調研,例行調研為征對公司長期發(fā)展掌握市 場動態(tài)需要而例行開展的調研活動. 3 3 職責職責 3.1 營銷策劃部負責專項調研工作,并會同項目發(fā)展部共同進行例行調研工作. 4 4 工作程序工作程。
4、套保障性住房建 設,3600萬套30億平米等亍全國5年商品房 開發(fā)總呾; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設目標達成之 前丌會取消; 398年分秵制改革拉開了地產行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開 始癿營業(yè)秵合幵增。
5、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發(fā)工作房地產開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
6、101101 版版 本本 號號 A A 市場推廣工作程序市場推廣工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 10110。
7、準設立的證明文件. 3 經營管理制度健全,財務狀況良好. 4 信用良好,具有按期償還貸款本息的能力. 5 有貸款證,并在貸款行開立基本賬戶或一般賬戶. 6 有貸款人認可的有效擔保. 7 貸款項目已納入國家或地方建設開發(fā)計劃,其立項文件合法完。
8、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業(yè)沿用沿海房地產企業(yè)的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業(yè)在市場定位時一味強調地段論,把。
9、樓市調控三層面:樓市調控三層面: 1 控制錢袋子無論是開發(fā)貸款,還是個人銀行按揭,政府都在嚴控銀根,一定程度上壓抑了市場需 求,此政策若持久必影響經濟的發(fā)展; 2 保障房建設3 年 3600 萬套保障房上市.3600 萬套保障吞食了大量的商。
10、程序四:辦理交通評價文件審批根據聯席會要求辦理. 6 程序五: 辦理古樹處理意見根據聯席會要求辦理 . 6 程序六: 辦理文物保護意見根據聯席會要去辦理 . 8 程序七: 辦理環(huán)境評價文件審批根據聯席會要求辦理 . 8 程序八:辦理規(guī)劃意見。
11、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。
12、列金融土地房產 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產業(yè)回歸理性, 這為房地產也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產業(yè)的支 柱產業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業(yè)實現增加值 。
13、設計適用化 第五章 項目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點 第六章 問題樹模型 觸摸目標真實反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結論依據 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產品建議 敁益測算 第二章 。
14、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
15、信函傳真等外來文 件和資料的歸口管理工作; 3.3 各部門負責分管范圍內的文件管理工作; 3.4 項目部負責圖紙及工程項目的有關文件的歸口管理工作. 4.控制程序 4.1 受控文件的范圍: 4.1.1 用以指導質量體系運行的文件和資料,包括。
16、5.2 主管副總經理負責審核委托專業(yè)調研公司的調研申請. 5.3 市場部經理負責審批市場調研工作計劃和各種市場調研報告,審 核委托專業(yè)調查公司調研的申請. 5.4 市場調研人員負責擬訂市場調研計劃,組織人員實施. 6 資格或培訓 6.1 執(zhí)。
17、 可追溯性:根據記載的標識,追蹤材料的歷史應用情況及所處場 所的能力.經過執(zhí)行材料標識方法和控制,查出產品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監(jiān)控的目的. 5.職責 5.1 建材供應部經理負責處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
18、3 ISO9000 工作組質管人員負責程序文件的復印分發(fā),失效文件的 回收和銷毀,負責保存程序文件原件. 5.4 各部門負責人負責審閱本部門員工提出的程序文件修改建議. 5.5 各部門兼職資料員負責接收保管程序文件及文件傳閱單見 GFP51。
19、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產市場研究概述一商業(yè)。
20、案初步規(guī)劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
21、評估一經確定,具備法律效力 形成法律 文 件對雙方有約束力.這種評估值一般較低. 3特定評估:這種評估是房地產交易管理部門,對買賣雙方交 易價格明顯低于市場價格水平而做的評估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評估方法進行評估,評估結果。
22、購部應要求投標意向單位提供以下材料: 1 營業(yè)執(zhí)照資質或資格證書,生產許可證; 2 能證明其產品合格的有關技術文件, 如合格證, 檢驗檢測報告或鑒定證書等; 3 能證明其企業(yè)規(guī)模生產能力產品規(guī)格質量和管理體系,獲獎證書等方 面業(yè)績資信情況的。
23、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區(qū)域市場二房地產大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
24、區(qū)公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
25、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
26、針對各單元房屋的不同位置樓層朝向等,在基準價格的基礎上進行調整 市場價格調整 根據市場變化情況和企業(yè)自身營銷策略要求,及時進行價格調整 價格確定 綜合以上各種因素,確定房地產價格 。
27、新城商業(yè)中心 淮安現代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
28、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發(fā)展部負責辦理開。
29、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據所選擇的。
30、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
31、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
32、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據所選擇的目標市場Tar。
34、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規(guī)格 產品包裝樣式 品質穩(wěn)定度 耐用程度 即學即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
35、幾個階段; 估價申請和業(yè)務受理 制定估價作業(yè)計劃 資料的收集與整理現場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信 公服務費. 操作一估價申請和業(yè)務受理 1.估價申請 進行房地產價格評估時, 當事人應向有關的專業(yè)評估機構提出書面申請。
36、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。
37、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
38、初步規(guī)劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
39、負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
40、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
41、析 xx地產集團半湯國際商業(yè)市場定位報告地產集團半湯國際商業(yè)市場定位報告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時都市圈交通樞紐 巢湖經濟發(fā)展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費水平低下,人均年。
42、配; 企業(yè)的技術和管理水平相適應. 4可行性原則 項目規(guī)模開發(fā)模式和進度受到經濟實力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應根據項目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時機,設計項目進度. 二房地產市場定位的主要內容 1確立。
43、如何協調和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導思想 .地產項目定位要點地產項目定位要點 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
44、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
45、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
46、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產品開發(fā)能力Chapter I:產品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
47、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
48、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新景祥市場調研的作用,掌握如何運用新景祥經典方法論,掌握市場調研流程與方法,提高顧問和市。
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