房地產(chǎn)投訴受理制度
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1、1目的通過對投訴工作處理,加強(qiáng)對集團(tuán)公司相關(guān)工作監(jiān)督和評價,及時提出有價值建議,降低公司經(jīng)營風(fēng)險.2定義及原則投訴即內(nèi)部員工或外部客戶對我司某些人員或某些事件存在違法違規(guī)違紀(jì)等到現(xiàn)像進(jìn)行舉報,或者雖沒有違法亂紀(jì)但是行為己經(jīng)侵害了公司及客戶利。
2、燈具 用戶配電箱 給排水 給水管 排污排水管 衛(wèi)生潔具 龍頭閥門等五金件 暖通 空調(diào)設(shè)施 采暖設(shè)施 通風(fēng)及室內(nèi)環(huán)境 燃?xì)庠O(shè)施 公共部位 綠化 園區(qū)建設(shè) 市政配套設(shè)施 其他 規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計類類投投訴訴分分類類 一級分類二級分類 總體規(guī)劃及 。
3、展: 客戶投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計表:客戶投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計表: 工程質(zhì)量類投訴工程質(zhì)量類投訴 規(guī)劃設(shè)計類投訴規(guī)劃設(shè)計類投訴 投訴類型投訴類型 件件數(shù)數(shù) 項目項目 投訴原因和內(nèi)容簡介投訴原因和內(nèi)容簡介 處理結(jié)果處理結(jié)果 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 及及 公公 共。
4、套設(shè)施等方面引發(fā)的問題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理. 2.2 客戶范圍包括: a 業(yè)主; b 已向萬科表示出購房意向的目標(biāo)客戶; c 售樓活動和物業(yè)管理工作中的其他接觸對象; 供應(yīng)商員工股東,以及其他經(jīng)營活動接觸對象的投訴不在本程序處理范圍內(nèi). 。
5、最初是受SONY公公 司的產(chǎn)品售后服務(wù)的啟發(fā)司的產(chǎn)品售后服務(wù)的啟發(fā),也就是也就是客戶第一客戶第一的體的體 現(xiàn)現(xiàn). 目前階段目前階段 萬科的核心競爭力是萬科的核心競爭力是 產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新能力產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新能力 客戶服務(wù)能力客戶服務(wù)能力 品牌管。
6、可 開發(fā)經(jīng)營部與責(zé)任部門共同制定投訴解決方案 客戶接受 責(zé)任部門組織 實施解決方案 投訴處理 效果判定 過程跟進(jìn)事后回訪 歸檔,記錄結(jié)果 月度投訴匯總整理 Y Y Y N Y Y 匯總各項目客戶服務(wù)月 報,形成階段性總結(jié) 國英置業(yè)總經(jīng)理判 。
7、占占 比比例例 未未處處理理項項代代 碼碼數(shù)數(shù)量量及及 責(zé)責(zé)任任部部門門 一 重大 投訴 0 A A0 A1起A2起 起起0起A3起A4起 A5起A6起 B B0 B1起B(yǎng)2起 起起0起 B3起B(yǎng)4起 B5起B(yǎng)6起 B7起B(yǎng)8起 C C0 。
8、舉報分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報 在掌握確鑿事實后,舉報人以具本人姓名的書面報告的形式,向地區(qū)人力資 源部舉報違規(guī)行為; 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實舉報情況, 并專題報告地區(qū)總經(jīng)理: A. 如調(diào)查結(jié)果為舉報不實或查無實據(jù),則停止。
9、及復(fù) 印件 質(zhì)量監(jiān)督通知書原件 安全監(jiān)督通知書原件 施工單位編制的施工組織設(shè)計 有監(jiān)理的由總監(jiān)在申請表施 工組織設(shè)計一欄簽署意見并署 名,無監(jiān)理的由建設(shè)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人簽署意見并署名 項目建設(shè)資金落實證明原件 中央單位年度建設(shè)項目施工計 劃。
10、投訴:是指客戶通過各種渠道表達(dá)的對公司各種意見. 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項目工作上的失職失誤對客戶的利益產(chǎn)生了影響,而導(dǎo)致客 戶向公司進(jìn)行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶。
11、 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項目工作上的失職失誤對客戶的利益產(chǎn)生了影響,而導(dǎo)致客 戶向公司進(jìn)行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶:到樓盤看房,愿意留下聯(lián)系資料,且有明確購買意向的。
12、 投訴人投訴人 投訴人自身素質(zhì)偏見缺乏了解 不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私 為什么會產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小 家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為 什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來 水公司打電話。
13、婉轉(zhuǎn)回復(fù)客戶,取得客戶的諒解 反饋給被投訴部門主管,再次協(xié)調(diào)解決. 編制部門編制部門 簽發(fā)人簽發(fā)人 開始 備案 投訴屬實 是 人事行政經(jīng)理接到客 戶投訴,記錄客戶意見 否 是 否 部門主管調(diào)查客戶 投訴具體事件 填寫客戶投訴記錄 表記錄投訴。
14、地點設(shè)置,以直線電話為宜,如果為分機(jī),須為 人事行政經(jīng)理的分機(jī)號碼 客戶投訴電子郵箱 客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上 四客戶投訴處理流程四客戶投訴處理流程。
15、自身素質(zhì)偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰。

房地產(chǎn)項目施工許可受理材料目錄(1頁).doc
施工許可受理材料目錄施工許可受理材料目錄受理人,受理日期,年月日預(yù)計取證日期,月日房屋建筑工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程裝飾裝修工程建筑工程施工許可申請表一式二份復(fù)印無效建設(shè)用地許可證原件或土地使用權(quán)證明材料原件建設(shè)工
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房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴管理制度(3頁).pdf
區(qū)域公司區(qū)域公司客戶服務(wù)投訴管理制度客戶服務(wù)投訴管理制度一目的一目的為維護(hù)公司形象提高客戶滿意度完善企業(yè)管理機(jī)制,特制定本制度,二適用范圍二適用范圍客戶對本公司服務(wù)人員所提供的以下服務(wù)不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工投訴管理制度(需修改)(2頁).doc
人事舉報管理制度1,目的確保人事制度的貫徹執(zhí)行,杜絕不符合職務(wù)行為規(guī)范的行為,2,范圍適用于對嚴(yán)重違反職務(wù)行為的管理層職員的人事舉報,3,職責(zé)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定本制度,地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行,4人事監(jiān)察工作流程
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程部文件資料受理登記表.xls
項項目目工工程程部部文文件件資資料料受受理理登登記記表表序號文件資料名稱編號總頁數(shù)總份數(shù)發(fā)文單位送件人接收人接收日期備注123456789101112131415
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房地產(chǎn)開發(fā)公司投訴分類標(biāo)準(zhǔn).xlsx
投投訴訴分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工程程質(zhì)質(zhì)量量類類投投訴訴分分類類一級分類二級分類三級分類裂縫結(jié)構(gòu)類屋頂?shù)孛鎵γ娣墙Y(jié)構(gòu)類屋樓地面墻面土建滲漏廚衛(wèi)屋樓地面墻面屋面及樓地面外墻門窗公共部位裝飾工程抹灰及涂料室內(nèi)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司投訴處理單.doc
投訴處理單投訴類別,工程質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計銷售管理客戶服務(wù)物業(yè)管理其他客戶姓名,聯(lián)系方式,投訴方式,來電來信來訪網(wǎng)上消息其它投訴樓盤,項目名稱,樓號,客戶意見,受理人員,年月日部門處理意見,受理人員
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房地產(chǎn)中介公司售后投訴單.xls
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房地產(chǎn)公司客戶投訴管理作業(yè)指引.doc
第1頁共7頁客戶投訴管理作業(yè)指引客戶投訴管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共7頁一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的規(guī)范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時有效的處理,提高客
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如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴常見投訴投訴投訴,是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見,是指一個顧客對企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴
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客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程客戶投訴處理客戶投訴處理客戶投訴總結(jié)
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編制人,審核人,1策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟投訴表單投訴表單投訴人所在部門,投訴人,投訴人崗位,投訴日期,年月日聯(lián)盟類別,聯(lián)盟企業(yè),聯(lián)盟級別,所屬地區(qū),投訴范圍,A地區(qū)公司內(nèi)部B盟員企業(yè)C職能部具體投訴對象
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房地產(chǎn)公司如何處理客戶投訴培訓(xùn)課件.ppt
如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴常見投訴投訴投訴,是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見,是指一個顧客對企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴和期望值產(chǎn)生
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客戶投訴月報綜述綜述11投訴類型列表,投訴類型列表,月月投投訴訴分分析析表表內(nèi)容內(nèi)容總計總計質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計銷售管理銷售管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)物業(yè)管理物業(yè)管理本年累計本月新投訴所占百分比完成情
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北京房地產(chǎn)客戶服務(wù)及投訴處理(77頁).ppt
客戶服務(wù)及投訴處理客戶服務(wù)及投訴處理以客戶為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向是的傳是的傳統(tǒng)統(tǒng)尊重客戶尊重客戶善待客戶善待客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)品與服務(wù),引導(dǎo)積極引導(dǎo)積極健康向上的現(xiàn)代生活方式
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶投訴統(tǒng)計月報.xls(2頁)
客客戶戶投投訴訴統(tǒng)統(tǒng)計計月月報報表表年年月月地地區(qū)區(qū),項項目目,填填報報日日期期,投投訴訴級級別別合合計計數(shù)數(shù)量量起起所所占占比比例例分分類類投投訴訴數(shù)數(shù)量量起起各各類類投投訴訴單單項項細(xì)細(xì)分分已已處處理理完完畢
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司投訴處理作業(yè)指引(3頁).doc
投訴處理作業(yè)指引編制日期2012720審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011,11,30B0按新授權(quán)調(diào)整版2012,7,20D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的通過對投訴工作處理
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房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴記錄表(1頁).doc
區(qū)域公司區(qū)域公司客戶服務(wù)投訴記錄表客戶服務(wù)投訴記錄表人事行政部人事行政部行政表格行政表格2222被投訴部門被投訴人受理編號客戶姓名性別投訴日期聯(lián)系電話手機(jī)Email受理人部門主管解決日期投訴主要內(nèi)容客戶
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