房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部績效工資管理指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
2、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
3、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購費(fèi)用 。
4、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
5、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
6、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。
7、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。
8、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
9、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計(jì)達(dá)成率Z為0分 造價(jià)管理部年 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用控制 100計(jì)劃變更計(jì)劃費(fèi)用變更實(shí)際費(fèi)用1.25造價(jià)管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計(jì)達(dá)標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 用控制 100費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。
10、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
11、及工作交接,明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項(xiàng)目過程中形成的對(duì)公司具有利用保存價(jià)值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項(xiàng)工作活動(dòng)的真實(shí)記錄和原始憑證.1.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)編制修訂。
12、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
13、下一工作日主要工作內(nèi)容及安排序號(hào)工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況工作中存在的困難與不足123備 注:領(lǐng)導(dǎo)安排工作臨時(shí)性工作完成情況序號(hào)工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況。
14、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
15、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)圖紙管理,各項(xiàng)配套建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員的工作進(jìn) 行檢查和指導(dǎo). 2負(fù)責(zé)發(fā)到現(xiàn)場的。
16、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
17、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。
18、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
19、樓盤:落實(shí)其住宅店面車位起價(jià)及均價(jià)戶 型面積外觀特點(diǎn)賣點(diǎn)銷售狀況開始銷售時(shí)間調(diào)查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
20、 行補(bǔ)貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費(fèi)用稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當(dāng)以上人員做出業(yè)績時(shí)如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報(bào)并提出可行解決辦法 的;對(duì)施工過程中提出合理的設(shè)。
21、領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相關(guān)。
22、比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請(qǐng)于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 時(shí)間 2月 1月 最低價(jià)定標(biāo)比例 填表人: 合。
23、交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件及評(píng)審意 見. 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審文件提出初步意見,為有關(guān)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備資料. 3.3 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。
24、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
25、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
26、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
27、個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報(bào): 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個(gè)老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
28、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
29、單位就有關(guān)日常事務(wù)的溝通,一式二份,監(jiān)理單位項(xiàng)目工程部各 執(zhí)一份. 工程部整改通知單 編號(hào):GTQR1516 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 主 送 抄送 監(jiān)理單位: 工程名稱 摘由 整改通知內(nèi)容: 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人: 年 月 日 注。
30、圍: 1. 本要求適用于初步設(shè)計(jì)開始階段為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參 考依據(jù)和為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo);6 V8 g d t w 3.要求中涉及到的材料及部品應(yīng)按部品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. e2 v 5 L R3 W x 實(shí)施 : 本 要求 為各分公司。
31、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
32、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
33、作,以備 查閱. 5. 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負(fù)責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進(jìn)度等文件的登記送達(dá)及 催辦工作; 7. 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記送達(dá)及催辦工作; 8. 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有。
34、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
35、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
36、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
37、6 組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施. 7 提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
38、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達(dá)優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級(jí)裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
39、 . 9 2周例會(huì)制度 . 9 六工作流程及請(qǐng)示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報(bào)表制度 . 18 1工程管理日?qǐng)?bào)制度 . 18 2工程管理周月報(bào)制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
40、擴(kuò)藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂 脅坦。
41、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書編制. 3由。
42、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
43、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負(fù)荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負(fù)荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地?zé)峄蛏崞?.8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報(bào)告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
44、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
45、準(zhǔn)則,所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
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