房地產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、55萬平米,包括華 潤大廈萬象城君悅酒店幸福里. 深圳華潤物業(yè)管理有限公司 萬 象 城 萬 象 城 營運(yùn)5年已成為深圳對外交往的一 張名片,成為全國購物中心行業(yè)的 領(lǐng)跑者;擁有6層商用樓面,近 300個(gè)大小不一功能各異的獨(dú)立 店鋪 深圳華潤。
2、范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的審核 應(yīng)急 響應(yīng)隊(duì)伍和應(yīng)急準(zhǔn)備物料的審批,并監(jiān)控應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)和演練; 3.3 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍的組織和應(yīng)急準(zhǔn)備物料的配備; 組織 本部門應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)和演練; 發(fā)生一般緊急突發(fā)事。
3、理處組織所轄物業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)急處理培訓(xùn)及演練; 3.3 公司及管理處全體員工作為義務(wù)應(yīng)急服務(wù)隊(duì)伍成員, 積極參加應(yīng)急處理培訓(xùn)及 演練,掌握應(yīng)急服務(wù)技能. 4.0 工作規(guī)程 4.1 應(yīng)急處理的培訓(xùn) 建立義務(wù)應(yīng)急服務(wù)隊(duì)伍,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其掌握。
4、7 法律訴訟;8 高管人員突發(fā)離職辭職;9 其它需及時(shí)報(bào)告的事件.三報(bào)告程序及責(zé)任:1所屬公司在經(jīng)營管理中如發(fā)生重大突發(fā)事件,當(dāng)事人應(yīng)直接報(bào)告總經(jīng)理,總經(jīng)理必須第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)投資公司總裁.2所屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將總裁的處理意見及時(shí)傳達(dá)下去。
5、1.zr,11G 3.1.5.r, iZm,1r, 3 G 4 4.1. c1u fl stuvG 6.4. idI1 6.4.1.OOcznG 6 9,01,01,01,01 9.1.EF5mG 9.2.EqzCEFm1G 9.3.EFE。
6、第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 打架斗毆處理流程打架斗毆處理流程 6 6 第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 偷盜車輛偷盜車輛處理流程處理流程 7 7 第第 2.42.4 節(jié)節(jié) 火警處理流程火警處理流程 8 8 第第 2.52.5 節(jié)節(jié) 天然氣泄漏處理流程。
7、體特征以及交通工具的牌號特征等,并及時(shí) 報(bào)告物業(yè)管理公司或公安機(jī)關(guān). 4 案發(fā)現(xiàn)場的當(dāng)事住戶要注意保護(hù)現(xiàn)場,不要擅自移動(dòng)任 何東西,不要讓外人進(jìn)入現(xiàn)場,特別要注意案犯留下的 指紋腳印工具及其他物品. 二 火警應(yīng)急指引 1 火災(zāi)發(fā)生初期,當(dāng)事。
8、滅火救援搶險(xiǎn)時(shí)所需工具. 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 廣場員工 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 接到此類信息后及時(shí)上報(bào)管理部經(jīng)理. 注意報(bào)案時(shí)說明報(bào)案人身份發(fā)案的時(shí)間地點(diǎn)做案人數(shù) 及。
9、墜物等事件 影響較大 犯罪嫌疑人受 害人 不可預(yù)測 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的要求應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的要求 警戒帶照相機(jī)警棍 打架斗毆事件處理預(yù)案打架斗毆事件處理預(yù)案 適用范圍適用范圍 廣場范圍內(nèi)發(fā)生打架斗毆的情況 主要責(zé)任人 工作流程 工作要求 商管員 商。
10、升龍安全防范工作重點(diǎn); 3 隨時(shí)做好應(yīng)對升龍內(nèi)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備; 4 做好重要參觀接待和大型會(huì)議及活動(dòng)的安全警衛(wèi)工作; 5 客戶服務(wù)中心全體員工熟練掌握升龍各項(xiàng)應(yīng)急方案處理程序及崗位應(yīng)急職責(zé); 2 預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件的基本原則 1快速。
11、73 5 5組織指揮組織指揮7373 6 6防護(hù)措施防護(hù)措施7474 7 7預(yù)案管理預(yù)案管理7878 8 8圖表附件圖表附件7979 3 石油大廈商務(wù)樓突發(fā)事件 人員疏散撤離和應(yīng)急防護(hù)預(yù)案 為建立健全基層單位突發(fā)事件人員疏散防護(hù)應(yīng)急機(jī)制, 。
12、的應(yīng)急處理預(yù)案 7. 對自殺或企圖自殺事件的應(yīng)急處理預(yù)案 8 對精神病鬧事人員的防范預(yù)案 9 對打架斗毆流氓滋擾的防范及處理預(yù)案 10 對爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理預(yù)案 11 對暴力事件的緊急處理預(yù)案 12 對傳染病及疫情的防控預(yù)案 13。
13、監(jiān)控 中心 接到 當(dāng)值 巡邏 管理 員 現(xiàn)場 監(jiān)控 中 心 當(dāng)值 SBA 管理處 工程部 警方 消防局 救護(hù)中心 設(shè)立警戒線 控制主要通道 組織疏散客戶 公司 組 建 臨 時(shí) 指 揮 部 水 電 電梯 應(yīng)急燈 現(xiàn) 場 1 2 3 4 5 6。
14、共事件應(yīng)急預(yù)案的通知 , 結(jié)合我市實(shí)際, 制定本導(dǎo)則. 物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案 1.2 本導(dǎo)則適用于珠海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急管理. 1.3 物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急管理堅(jiān)持以人為本的理念,貫徹預(yù)防 為主常備不懈的方針。
15、萬平米,包括華 潤大廈萬象城君悅酒店幸福里. 深圳華潤物業(yè)管理有限公司 萬 象 城 萬 象 城 營運(yùn)5年已成為深圳對外交往的一 張名片,成為全國購物中心行業(yè)的 領(lǐng)跑者;擁有6層商用樓面,近 300個(gè)大小不一功能各異的獨(dú)立 店鋪 深圳華潤中心。
16、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
17、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
18、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
19、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
20、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
21、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
22、第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 打架斗毆處理流程打架斗毆處理流程 6 6 第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 偷盜車輛處理流程偷盜車輛處理流程 7 7 第第 2.42.4 節(jié)節(jié) 火警處理流程火警處理流程 8 8 第第 2.52.5 節(jié)節(jié) 天然氣泄漏處理流程。
23、破正常的團(tuán)里或服務(wù)秩序,意外發(fā)生的 具有一定影響或造成人身傷害財(cái)產(chǎn)損失的事件,包 括造成負(fù)面影響和成功防范的事件含外包業(yè)務(wù). 二突發(fā)事件的種類 一種類: 1媒體負(fù)面曝光 2重大熱點(diǎn)投訴 3事故災(zāi)禍 4政府相關(guān)類信息 5緊急法律事件快報(bào) 65。
24、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
25、急預(yù)案意外傷害應(yīng)急預(yù)案 六六 醉酒或神經(jīng)病人處理應(yīng)急預(yù)案醉酒或神經(jīng)病人處理應(yīng)急預(yù)案 七七 群眾上訪事件應(yīng)急預(yù)案群眾上訪事件應(yīng)急預(yù)案 八八 煤氣泄漏處理應(yīng)急預(yù)案煤氣泄漏處理應(yīng)急預(yù)案 九九 媒體應(yīng)對處理應(yīng)急預(yù)案媒體應(yīng)對處理應(yīng)急預(yù)案 十十 車輛沖。
26、員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
27、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
28、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
30、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
31、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
32、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費(fèi)用管理營銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
33、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
35、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
36、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
37、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
38、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
40、險(xiǎn)應(yīng)對方法恐怖襲擊的識別與應(yīng)對P ART 1 境外常見人身安全風(fēng)險(xiǎn)源識別危險(xiǎn)源恐怖襲擊恐怖劫持槍擊襲擊風(fēng)險(xiǎn)營地作業(yè)面遭遇武裝襲擊風(fēng)險(xiǎn)路途遭遇綁架風(fēng)險(xiǎn)機(jī)場酒店餐廳槍擊襲擊風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭騷亂部族沖突應(yīng)急撤離風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)級別美洲地區(qū)亞洲太平洋地區(qū)非洲中東和。
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