1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

4、 4.5 6 4 2 0 2 4 6 8 10 04.1 04.5 04.9 05.1 05.5 05.9 06.1 06.5 06.9 07.1 07.5 07.9 08.1 08.5 08.9 09.1 09.5 09.9 10.1 1。

5、為匯仁集團開篇之作,其案名也定然有著非凡的蘊含,案名要結合 項目區位風格建筑形態景觀等產品特征,同時要求與匯仁集團企業宗旨 具有異曲同工之妙,故本案需具備一種向上的企業精神,同時又易傳播推廣之 效,濃縮了企業文化宣傳了企業精髓. 上海龍際機。

6、行的專項貸款為主要資金來源,央行定向的 PSL 在棚改貸款發放中起關鍵作用. 棚改對銷售與投資拉動作用如何 我們測算 2017 年棚改貨幣化安置面積占全國住宅銷售面積的比例約為 21.5, 2018 年這一比例預計為 17.6.投資拉動方面。

7、擴大 掩蓋掩蓋 催化催化 二大危機爆發原因 1 1當時美國社會財富的分布狀況如何當時美國社會財富的分布狀況如何 2 2為謀暴利,資本家又是如何刺激消費的為謀暴利,資本家又是如何刺激消費的 3 3股票市場為何沒有發現問題股票市場為何沒有發現問。

8、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

9、業 中心會所幼兒園等 外部配套 5分鐘精彩生活圈:華匯國際廣 場銀行KTV等 知己:位處南沙進港大道,早 期房地產開發區域,非自貿區 地地 塊塊 珠江發 電廠 蝴蝶洲 變電站 知己:項目沒有特深刻的記憶符號,且存在不利因素 中等規模中等規模。

10、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

11、商業營業用房 8417 27.3 房屋施工面積萬平方米 556658 13.3 其中:住宅 416657 10.8 辦公樓 18886 21.7 商業營業用房 63829 16.8 房屋新開工面積萬平方米 162413 7.2 其中:住宅 。

12、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

13、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

14、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

16、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

17、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

18、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

19、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

20、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

21、氛圍 聚焦性強 快速實現銷售 缺點: 難于管理 不利于長期性經營 聯合代理聯合代理 代理商聯合銷售代理商聯合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度。

22、20042005200520062006 52.252.2 3.8 5.4 8.7 13.5 21.0 200220032004200520062007計劃計劃2008計劃計劃 神奇的增長神奇的增長 3 5 8 13 21 過去幾年,我們顯。

23、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

24、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

25、力; 它不是大眾消費品也不是頂級奢侈品, 卻能在一個特定的群體中激發強烈的共鳴. 天生驕傲 絕非一般 非一般的產品 非一般的手段 沿著海岸線東西延展的深圳,擁有近260公里海岸線, 深圳從來不缺山海美景. 縱觀深圳濱海物業,向西,坐享前海中。

26、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

27、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

28、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

29、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

30、期市場調研市場調研 與客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

31、變 638 32 影響力 4 開篇致辭 第一太平戴維斯全球首席執行官 Mark Ridley先生介紹本期報告主 題演變 6 韌性排名 第一太平戴維斯韌性城市指數, 盤點 具有最強適應力的城市 14 市場周期 能否以歷次經濟衰退為參照來預測 。

32、期, 本期將 以市場顛覆因素為主題展開探討. 政治變革 經濟變化和社會變遷 是當今世界的重要特征. 時代不確定性 所孕育的種種趨勢, 都影響著房地產市 場走勢. 若能把握 善用這種不確定 性, 即有望獲得其中蘊藏的真正機遇. 本出版物所傳達。

33、過,我們對中國的商場進 行了詳細分析,從中得出了有悖直覺的結論.我們認為,在中國長達 15 年的 住宅地產超級周期放緩的情況下,這個行業仍能繼續繁榮發展. 三三大大結論結論 結構性增長潛能.結構性增長潛能.中國的商場所享有的結構性支撐比很多。

34、期, 本期將 以市場顛覆因素為主題展開探討. 政治變革 經濟變化和社會變遷 是當今世界的重要特征. 時代不確定性 所孕育的種種趨勢, 都影響著房地產市 場走勢. 若能把握 善用這種不確定 性, 即有望獲得其中蘊藏的真正機遇. 本出版物所傳達。

35、遇機遇 VI: 推動更高效的融資和付款 12機遇機遇 II: 促進租賃前物業調查 14機遇機遇 III: 方便租賃以及以后的物業和 現金流管理 10機遇機遇 I: 優化物業搜索 區塊鏈技術如何促進商業房地產租賃,購買區塊鏈技術如何促進商業房。

36、al Estate 3 The Framework: An asset class view 3.1 Cities and urban development 3.2 Office 3.3 Industrial and logistics 。

37、如何影響 以及生活方式 我們的工作方式 演 變 638 32 影響力 4 開篇致辭 第一太平戴維斯全球首席執行官 Mark Ridley先生介紹本期報告主 題演變 6 韌性排名 第一太平戴維斯韌性城市指數, 盤點 具有最強適應力的城市 14。

38、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

39、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

40、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

41、中心 決策 點 決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求 流程步驟 流程步驟流程步驟 會計部門檢查客戶相應狀況 信息文檔 信息文檔信息文檔 企業年度經營目標 A 流程遷移流程遷移 轉向流程的另一個部分 業務流程是按先后排列或并行的一整套。

42、如何影響 以及生活方式 我們的工作方式 演 變 加入投行及上市公司和股權投資群微信 638 32 影響力 4 開篇致辭 第一太平戴維斯全球首席執行官 Mark Ridley先生介紹本期報告主 題演變 6 韌性排名 第一太平戴維斯韌性城市指數。

43、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

44、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

45、多項社會經濟目標,該規劃希望進一步改進的三個領域是: 創新技術和新基建; 環境可持續性; 城市群發展.環境可持續性現在是我們這個時代最重要的話題之一,無論對政府組織企業還是民眾都是如此.原因主要有兩個: 一是,需要控制氣候變化的程度和強度。

46、力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置:項目發展戰略及形象定位課程:課程:創造令客戶感動的形象定位體系創造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰略定。