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房地產(chǎn)問題堅持什么定位

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1、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。

2、 項目價項目價 值值 開發(fā)商開發(fā)商 目標目標 競爭競爭 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標目標 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 客戶價客戶價 值值 開發(fā)商開發(fā)商 財務目標財務目標 競爭競爭 機會機會 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價產(chǎn)品價 值值 競爭策。

3、部需要進入或出來,機械機組將是如何運作 同一機組的車,無論地面或底部均需按先后順序一輛一輛的進出車.5停電時機械車位如何使用一般高檔小區(qū)為雙回路供電,如停電時機械車位不能使用.6日常的電費成本需要多少錢月以便物業(yè)公司日后核算電費成本坑下每存。

4、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質量問題質量問題 小條磚開關插座底盒跨磚安裝開關插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質量問題 放線定位質量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。

5、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量記。

6、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。

7、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。

8、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。

9、 如何使他們增加購買 哪可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這購買 怎樣正確確定他們的通信地址。

10、09 年,中國的租賃和 商務服務業(yè)仍能保持 20左右的增長速度.中國融資租賃市場滲透率不超過 3,而世界融資租賃市場滲透率已接近 17,發(fā)達國家一般在 1030之間.在 租賃業(yè)比較發(fā)達的美國英國等西方國家,融資租賃業(yè)年平均增長率達 ,成為僅。

11、權轉讓權等. 4 房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設經(jīng)營管理以及維修裝飾和 服務的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5 房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使用權的土地上按照使用性質的要求進行基礎設施房屋建筑的活 動. 。

12、老師,當?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因為縣城人口相對大城市少,信息對稱率很高,可以采用掃街的形式進行 DM 單的發(fā)放,讓項目直接 面對消費者. 2.舉辦活動,在主要街道牽橫幅進行宣傳,擴大信息受眾人群. 3口碑效應不可忽視的軟性廣告。

13、首個運動型健康型生活小區(qū)廣州奧林匹克花園在番日 洛溪顯要位置破土動工. 6 月 25 日,在北京人民大會堂舉行的新聞發(fā)布會上,國家總局 局長伍紹祖親自把陽光健身工程銅回授予廣東全業(yè)集團董事長 郭校文: 7 月 17 日,廣州奧林匹克花園公。

14、環(huán)節(jié)常見問題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實 原因: 1對產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。

15、環(huán)節(jié)常見問題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實 原因: 1對產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。

16、1引起此次世界性經(jīng)濟危機的源頭是 哪個國家,由什么原因引起的 2存貸款利率最近一次下調的時間是幾月份 10.離開以前工作單位的原因. 。

17、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認與提看樓前半小時要再次打電話確認與提 醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以 免買家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業(yè)主因工作。

18、這么高的夸張的價格啊您 都把2年后的價錢賣出來了.這價格幾乎沒有客戶能接受, 思路:先打擊我給您留意著 吧,您也和家人商量一下,咱要真想賣就定個實在的售價, 思路:給臺階下我過幾天再 跟您聯(lián)系. 話術2:思路:讓其他同事以其他中介名義打假電。

19、好嗎怎么干 5.經(jīng)紀人工作時間不固定,也比較長,對你和你的生活有什么影響嗎家里的事情有時候 顧不上可以嗎 6.你原來從事什么工作簡單介紹一下可以嗎干的怎么樣為什么不做了呢 三比配性問題三比配性問題 1.在你生活或者工作 中你感到成功的地 方。

20、環(huán)節(jié)常見問題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實 原因: 1對產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。

21、 流程執(zhí)行中沒有專事專人之處 1 2 流程關鍵控制點是否適當流程關鍵控制點是否適當 檢查環(huán)節(jié)是否適當 改進環(huán)節(jié)是否適當 是否存在過度控制審核遲緩等環(huán)節(jié) 導致工作效率低下 流程不適當?shù)目刂骗h(huán)節(jié)之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。

22、亮點進行歸類,便于驗證工作的實施性. 2.通過對比整改時間和出現(xiàn)時間來得出部門對問題所反映的積極性. 3.編號的原則:XYG1CY01 問題序號問題序號 部門部門 公司公司 集團內公司序號表集團內公司序號表有待調整有待調整 深圳奔迅汽車玻璃。

23、米 3 萬元,有些甚至達到 5 萬多元. 那么, 商鋪的價格到底由哪些因素決定, 其定價的依據(jù)是什么雖然按照經(jīng)濟學的理論, 開發(fā)商在土地成本基礎上加上開發(fā)成本 相關的稅金以及利潤就得出銷售價格, 但實際情況 并非如此簡單. 從商鋪投資的角度。

24、期的銷售問題多 多.具體的體量應該與當?shù)氐南M力掛上構; 3推廣中注意將項目放大了說,提高到一定的高度但是記住切合實際,不要過分,能 給后面的招商帶來一定的東風.但是上得去要下的來,不要只說大的,不說小的,回過頭來 講投資的好處; 4銷售道。

25、標掛牌拍賣的 方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死.方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通 常要求綜。

26、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點推廣費花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費用合理的分配,實現(xiàn)利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。

27、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

28、環(huán)節(jié)常見問題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實 原因: 1對產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。

29、 200 萬,首付都 要 60 萬左右,而且還要看地段好不好,有沒有地鐵,出租租金也才 3000 元月左右. 而我們項目有 3 號線和 13 號線的創(chuàng)意園站就在我們項目門口,雙地鐵線上蓋;廣珠輕 軌的順德學院站離我們項目才 2 公里多,開車。

30、借款債券非標各融資渠道到期償還壓力又會 怎樣如何平衡好有息負債增速與銷售回款增速的關系 等等問題,市場十分關注. 一一 實施實施三道紅線三道紅線之兩大必要性之兩大必要性 三道紅線具體為紅線一:剔除預收款后的資產(chǎn)負債 率大于 70;紅線二:凈。

31、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學勉強超過 10,這實際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。

32、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計容面積靜態(tài)回收期 銷售價格.其中特殊事項: 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權.但是如果要賣產(chǎn) 權,則需要補繳地下空間的土地出讓金.關于出讓金繳交標準,國。

33、 若打算買,您會選擇的面積是 60 以下 6080 80100 100130 130 以上 9 您會打算購買什么價位的房子 10 您選擇房子首要考慮的因素是什么 地理位置 價格 環(huán)境 交通 配套設施 升值潛力 物業(yè)管理 建筑質量 戶型 其他。

34、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量。

35、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價返還問題 該項目產(chǎn)生了4個多億的土地溢價,其 中還有之前未預計到的溢價所產(chǎn)生的 契稅1600萬.經(jīng)過長達3年的堅持溝 通努力,通過抵扣項目城市基礎設施 配套費及返還現(xiàn)金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。

36、房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出售此房, 而業(yè)主真正售房的理由又不能說出來,怎么辦 答: 商品社會里客戶買賣物業(yè)是一件很平常而又很正常的一種行 業(yè)或事情,正如我們不能問買方:您為何要買房一樣,客 戶會產(chǎn)生一種反感,而這樣對我的銷售工作是非。

37、 對市政資料進行確認,應滿足設 計要求, 項目場地高度是否影響 管道敷設. 電 氣 1項目總體的供電方案變配電 房數(shù)量位置面積 2發(fā)電機房的位置面積 3項目總體的電氣消防及弱電方 案設備房的數(shù)量位置面積 戶型 單體 土 建 1標準層平面的。

38、促進供求平衡促進供求平衡 2019 年年投資策略投資策略 2018 年 12 月 4 日 政策展望:政策展望:將堅持將堅持房住不炒,房住不炒,因城施策 ,部分城市剛需政策或將有所緩和.因城施策 ,部分城市剛需政策或將有所緩和.根據(jù)央行發(fā)布。

39、計 學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當?shù)厥袌龅睦斫?我們調研踩盤的目的, 說 到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 。

40、d 重點推薦重點推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標價目標價 當?shù)貛欧N當?shù)貛欧N 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.3。

41、者的語言表達能 力儀表神態(tài)目光注視程度肢體語言等方面. 2 您為什么重新求職 測試應聘者的求職動機是否合理. 重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問 題,但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀委婉地說明原由. 3 什么樣的單位是您求職的第一選。

42、產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場時,應針對周圍環(huán)境,對具體產(chǎn)品 再做詳細了解. 3。

43、不斷修正己促.4時教員工和主.5正售念明客戶可己應有尺度房屋買賣才是最. 二任意應客戶求 原因1急于成交.2為個別別有心客戶所導. 二任意應客戶求 決1信己產(chǎn)品信己力.2實了公司各定對不明應向場.3注意別客戶技巧注意把握影響客戶成交關因.4。

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    流程一般問題診斷表流程一般問題診斷表流程編號流程編號流程名稱流程名稱備注備注流程執(zhí)行是否順暢流程執(zhí)行是否順暢效率是否滿足業(yè)務需求控制是否適當流程是否和業(yè)務操作一致流程執(zhí)行不順暢之處12流程環(huán)節(jié)是否落實到崗位,流程執(zhí)行流

    時間: 2021-05-11     大小: 28.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售針對客戶問題的話術(26頁).doc 文檔

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    一客戶在下訂之前,稱過戶當天一次性付款,不愿交訂,怎么辦答,向客戶出示國土局產(chǎn)權轉移流程表,并解釋流程表中每一步客戶可能面臨的風險,如業(yè)主沒有收定,他她就有可能賣給任何一個客戶,我們也就有可能失去購買的良好時機,如當天付款過戶沒

    時間: 2021-09-09     大小: 39.50KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)商業(yè)項目銷售的幾點問題(1頁).doc 文檔

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    商業(yè)地產(chǎn)銷售的幾點問題商業(yè)地產(chǎn)銷售的幾點問題1應該注意店面的價值,不要有太多的總價高的產(chǎn)品,盡可能將店面作小但不能太小以至于無法使用,以便投資者進行投資,一般比例為高,中,低3,5,2,具體的高中低的價格要參照當?shù)赝顿Y者的承受能力

    時間: 2021-05-13     大小: 11KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司項目問題匯總銷項表.xlsx 文檔

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    項項目目問問題題匯匯總總銷銷項項表表編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述11級級AA凈凈高高不不足足示例,B1電影樂園,軸網(wǎng)2G與218處,維生系統(tǒng)管線穿剪力墻,剪力墻未留洞,22級級AA凈凈高高

    時間: 2021-01-30     大小: 30.82KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)專業(yè)基礎知識問題解答(22頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識200問問1房產(chǎn)是指房屋經(jīng)濟形態(tài),在法律上有明確的權屬關系,在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋,2地產(chǎn)是指土地財產(chǎn),在法律上有明確的權屬關系,地產(chǎn)包含地面及其上下空間

    時間: 2021-04-01     大小: 41KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)客戶目標解析及核心問題探討(42頁).pdf 文檔

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    課程目標及內容課程目的課程目的課程內容課程內容掌握客戶目標分析及問題結構化的方法掌握客戶目標分析及問題結構化的方法提供目標溝通的工具及歸納常見情況提供目標溝通的工具及歸納常見情況如何確定清晰有效的目標如何確定清晰有效的目標如何確定清晰有效的

    時間: 2020-12-24     大小: 641.90KB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)銷售常見問題及處理方案(143頁).pptx 文檔

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    房地產(chǎn)營銷常見問題及處理房地產(chǎn)營銷常見問題及處理引言房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵相接,一個細微的過失往往會造成一次交鋒的失敗,在堅持客戶公司雙贏策略,努力提高成交率的同時,銷售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場銷售人員成功的階梯

    時間: 2021-04-12     大小: 335.97KB     頁數(shù): 143

房地產(chǎn)公司龍灣國際小區(qū)機械車位問題(3頁).doc 文檔

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    中區(qū)機械車位問題請李工協(xié)助解惑,謝謝,1機械車位的在將來日常維護及維修成本是估計在多少錢月目前約為每車位30元月,預計將來隨著機械車位的增加,維修成本會較大幅度降低2車位的具體尺寸是多少規(guī)劃軸線尺寸為2400,5350以最終設計為準,3機械

    時間: 2021-01-14     大小: 12KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售對抗性問題應對說辭方案.docx 文檔

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    銷售對抗性問題應對說辭銷售對抗性問題應對說辭11我覺得買住宅比買辦公好面積大,還能住人,還有明火煮飯我覺得買住宅比買辦公好面積大,還能住人,還有明火煮飯先生小姐,我覺得你想法是挺好的,你說的也比較對,但是買住宅并不是想買就可以買的

    時間: 2021-07-09     大小: 16.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)策劃解決問題的方法和途徑(23頁).pdf 文檔

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    Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010課程目標立足于現(xiàn)有二三線城市住宅前期顧問特點提供分析問題及解決問題的思維框架通過案例分享建立思維路徑,分析步驟,和關鍵方法Codeofthisrep

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房地產(chǎn)經(jīng)紀人面試問題設計表(4頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)經(jīng)紀人面試問題設計表房地產(chǎn)經(jīng)紀人面試問題設計表一導入性問題一導入性問題1,你住的遠嗎到我們這兒方便嗎好找嗎哪里人啊可以開始了嗎2,能簡單的自我介紹一下自己嗎二切入性問題,二切入性問題,1,以前聽說過我們公司嗎怎么知道的2

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題及解決方案(10頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司方案階段重點問題審核表(4頁).doc 文檔

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    方案階段方案階段重點重點問題問題審核審核表表項目名稱審核人設計單位審圖時間階段階段細分專業(yè)問題列項審核要求及審核依據(jù)是否滿足打或,問題描述方案階段詳細規(guī)劃土建1道路交通的最佳組織,2擋墻邊坡回填

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房地產(chǎn)營銷常見問題及處理培訓課程(143頁).ppt 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)項目質量問題懲罰制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項目質量問題懲罰制度(5頁).doc

    編號編號名稱名稱工程項目部施工質量獎懲制度工程項目部施工質量獎懲制度版本版本第第11頁頁共共55頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日在,工程施工過程中,項目部定期組織每月進行

    時間: 2021-01-26     大小: 25.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司巡查報告問題整改回復(1頁).doc 文檔

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    巡查報告問題整改回復巡查報告問題整改回復地區(qū)公司,檢查月份,序號報告中需整改問題描述處理措施要求回復時間責任人整改檢查人實際完成時間驗證日期和結果工程部經(jīng)理,工程副總總助,工程督查組復查意見,說明,需整

    時間: 2021-09-15     大小: 44KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)表單_問題反饋表(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)表單_問題反饋表(1頁).doc

    問題反饋表問題反饋表系統(tǒng)名稱系統(tǒng)名稱反饋人反饋人所在地區(qū)所在地區(qū)或部門或部門問題描述問題描述問題確認及問題確認及初步分析系初步分析系統(tǒng)管理員統(tǒng)管理員問題處理解問題處理解決辦法資訊決辦法資訊高級經(jīng)理高級經(jīng)理解

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數(shù): 1

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