房地產(chǎn)項(xiàng)目定位管理案例Tag內(nèi)容描述：
1、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
2、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
3、醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)走。
4、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部:營(yíng)銷(xiāo)策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告年度營(yíng)銷(xiāo)策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé):銷(xiāo)策劃部職責(zé)。
5、了績(jī)效考核指標(biāo)考核周期等內(nèi)容之外,還包括績(jī)效管理參與 者考核結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效溝通等工作.因此,在進(jìn)行年終人力資源績(jī)效管理總結(jié)時(shí),需 要全面涉及這五個(gè)方面的內(nèi)容,有的放矢地總結(jié)出實(shí)際問(wèn)題. 1績(jī)效管理參與者是否層級(jí)全面責(zé)任明確績(jī)效管理參與者是。
6、 負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
7、廣場(chǎng)哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱(chēng)為城市綜合體,是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也稱(chēng)為城市綜合體,是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2004年以后開(kāi)發(fā)年。
8、 Centaline Group, 2010 基本信息 項(xiàng)目區(qū)位圖 項(xiàng)目區(qū)位:項(xiàng)目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂(lè)園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號(hào)大興線高米店南站距本項(xiàng)目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開(kāi)高速路高米店收費(fèi)。
9、度不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要在地段上. 印印 象象 四線城市因交通便利而商業(yè)訴求之考慮而延市 政主干道甚至是城市之間交通網(wǎng)絡(luò)邊的房地產(chǎn)項(xiàng) 目選址特點(diǎn). 代表作: 2007年福建莆田的街鋪 老家無(wú)法居住的別墅 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化的提升,資本對(duì)回報(bào)的。
10、ecisions, Risk Managementand Financing Decisions, Risk Management Shimai Consulting 2004 1.房地產(chǎn)投資決策房地產(chǎn)投資決策 一項(xiàng)商業(yè)行為的目標(biāo)可能往往包。
11、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
12、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
13、價(jià)值的二線城市有更多作為年,萬(wàn)科在一些有價(jià)值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房?jī)r(jià)方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房?jī)r(jià)和一些開(kāi)發(fā)商依然堅(jiān)守高房?jī)r(jià)策略不相信 也不愿意房?jī)r(jià)下降的心。
14、07 紫都城四期落水管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門(mén)定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售。
15、第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。
16、理權(quán)責(zé).14 1華潤(rùn)置地區(qū)域總部和城市公司分工細(xì)則.14 2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選取.14 3項(xiàng)目計(jì)劃編制.23 4項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整審批.23 5項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警.24 6中糧置地計(jì)劃管理工作對(duì)標(biāo)加強(qiáng)管控,減少調(diào)整.24 二華潤(rùn)置地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)。
17、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
18、會(huì)的調(diào)查顯示:萬(wàn)科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬(wàn)客會(huì)會(huì)員重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá) 65.3, 56.9業(yè)主會(huì)員將再次購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科,48.5的會(huì)員將向親朋推薦萬(wàn)科地產(chǎn).這在 業(yè)主重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率一直比較低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡. 一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè)一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè) 在。
19、里, 距項(xiàng)目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)分四期開(kāi)發(fā),周期五年.公建相對(duì)集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)現(xiàn)已在開(kāi)發(fā)中;其中公建部分為30萬(wàn)平方米, 住宅面積為70萬(wàn)平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費(fèi):高。
20、的調(diào)查顯示: 萬(wàn)科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬(wàn)客會(huì)會(huì)員重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá) 65.3,56.9業(yè)主會(huì)員將再次 購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科,48.5的會(huì)員將向親朋推薦萬(wàn)科地產(chǎn).這在業(yè)主重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率一直比較 低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡. 一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè)一萬(wàn)科的第五專(zhuān)業(yè) 在。
21、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績(jī)效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專(zhuān)題講座 19 二。
22、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項(xiàng)目,規(guī)劃有24萬(wàn)平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進(jìn)了萬(wàn)象新天地,能滿足住戶日常購(gòu)物活動(dòng).40萬(wàn)平米7棟寫(xiě)字樓 高端住宅分五期開(kāi)發(fā)精品公寓五星級(jí)酒店五大業(yè)態(tài). 華潤(rùn)城毗鄰深圳大學(xué)深圳大學(xué)城南方科技大學(xué)等知名學(xué)府,社區(qū)內(nèi)設(shè)3。
23、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤(pán)案例操盤(pán)案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國(guó)綠金科技大宅南中國(guó)綠金科技大宅 進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)3 3個(gè)月,即成交個(gè)月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。
24、通過(guò)和生態(tài)發(fā)展目標(biāo),對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行整合,通過(guò)法定程法定程 序編制并經(jīng)批準(zhǔn)序編制并經(jīng)批準(zhǔn),對(duì)城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和,對(duì)城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和 管理,以法定的形式確定管理,以法定的形式確定城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方向城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方。
25、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
26、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。
27、并表控制權(quán) 01 Part One 并表控制權(quán) 全部資產(chǎn)負(fù)債將會(huì)并入到 集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表 收入和費(fèi)用也將全額并入集 團(tuán)的合并利潤(rùn)表 凈利潤(rùn)則會(huì)按股權(quán)比例計(jì)算 我集團(tuán)的占有份額 項(xiàng)目投資:反映在資產(chǎn)負(fù)債表 的對(duì)聯(lián)營(yíng)合營(yíng)企業(yè)的 投資一欄 實(shí)。
28、3000多平米的青年文化廣場(chǎng), 首開(kāi)國(guó)風(fēng)上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤(pán),項(xiàng)目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢(shì)依山而建, 金地自在城 項(xiàng)目位于南京城南板橋新城,依。
29、第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。
30、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
31、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
32、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。
33、立經(jīng)營(yíng)意識(shí) 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項(xiàng)目 思考三 前 言 output 產(chǎn)出 input 投入 repay 回報(bào) pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識(shí) 1 1 項(xiàng)目投資項(xiàng)目收。
34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
35、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門(mén)定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 . 44 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)。
36、 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績(jī)效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專(zhuān)題講座 19 二設(shè)計(jì)與前期篇二設(shè)計(jì)與前期篇 引 言23 16景觀設(shè)計(jì)不宜盲目。
37、體系的落地,保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成 1土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右 2前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右 3工程成本 約占項(xiàng)目總成本的5055左右 4營(yíng)銷(xiāo)成本 約占項(xiàng)目總成本的58左右 5管理成。
38、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn),尋求市場(chǎng)。
39、 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專(zhuān)題講座 19 二設(shè)計(jì)與前期篇二設(shè)計(jì)與前期篇 引 言23 16景觀設(shè)計(jì)不宜盲目崇洋 24 17遲來(lái)的景觀設(shè)計(jì) 25 18來(lái)自。
40、管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門(mén)定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計(jì)案例 。
41、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤(pán)掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。
42、遷引發(fā)的思考1410互動(dòng)的考核 1511因地制宜的績(jī)效考核 1612從信用走向規(guī)范 1613辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 1814上好新員工入職第一課 1815一次大型專(zhuān)題講座 19二設(shè)計(jì)與前期篇二設(shè)計(jì)與前期篇引言2316景觀設(shè)計(jì)不宜盲目崇洋。
43、并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷(xiāo)中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的.房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案集錦 22目錄雅居樂(lè)集團(tuán)別出心裁圣誕夜. 11雅居樂(lè)花園集體婚禮. 12雅居樂(lè)雍景豪園舉辦夏日歡樂(lè)嘉年華.12逸彩新世界舉行社區(qū)汽車(chē)展。
44、滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰.徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位.徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任, 物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān), 雙方各執(zhí)已見(jiàn), 因次起訴至法院.法。
45、sk Management1.房地產(chǎn)投資決策房地產(chǎn)投資決策l一項(xiàng)商業(yè)行為的目標(biāo)可能往往包括:一項(xiàng)商業(yè)行為的目標(biāo)可能往往包括:使股東的財(cái)富人長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)達(dá)到最大使股東的財(cái)富人長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)達(dá)到最大短期的財(cái)務(wù)目標(biāo),比如現(xiàn)金流的要求短期的財(cái)務(wù)目標(biāo),比如現(xiàn)金。
46、項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷(xiāo)計(jì)工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
47、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):p規(guī)模化開(kāi)發(fā):規(guī)模化開(kāi)發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開(kāi)發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開(kāi)發(fā)與后續(xù)配套帶來(lái)人氣,另一方面,規(guī)模化開(kāi)發(fā)可以降低單位住宅開(kāi)發(fā)成本.p產(chǎn)品。
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