房地產(chǎn)項目開發(fā)開盤流程Tag內(nèi)容描述：
1、籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗籌區(qū) 選樓區(qū) 認購資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認購書 簽約區(qū) 核價區(qū) 發(fā)票區(qū) 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發(fā)籌紙,按照領取籌紙的時間來給客戶派發(fā)籌紙,按。
2、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
3、客戶,前往換單區(qū),已變更認購書并經(jīng)財務審核. 打單員確認簽字: 銷售經(jīng)理審核簽字: 三變更完認購書的客戶,前往財務區(qū)已繳納首付款或余款. 財務收款人員: 四已繳費的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認簽字: 合同簽署人員。
4、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區(qū)確認, 并進入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
5、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區(qū)投資建設大型商業(yè)房地產(chǎn)項目. 2項目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個地方具備了相應。
6、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
7、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規(guī)劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統(tǒng)進行融資運作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作,開規(guī)劃設計任務通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。
8、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
9、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
10、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。
11、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
12、 三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
13、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
14、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。
15、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
16、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
17、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對以后項目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
18、類 E E申請建設工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規(guī)劃設計條件須知市政類申請規(guī)劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規(guī)劃許。
19、土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設。
20、設計方案 內(nèi)部評審 三大件施工圖 基礎施工圖審查 基坑支護樁基 施工圖審查 建設工程規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證 環(huán)評審查 拿地簽定土地成交確認 書或土地出讓合同 項目立項 取得立項批復 建設用地規(guī)劃許可證建設用地規(guī)劃許可證 單項融資備案 。
21、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。
22、與銷控 人員確認房源,簽訂定購合同;2 示意引導員將簽約客戶引導到收款 區(qū);3對超出口徑的事項及時向銷 售經(jīng)理報告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導客導客 引導員 2 引導顧客 1交易區(qū)有空席時引導客戶按號進 入交易區(qū)。
23、節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。
24、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
25、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關文件;土地權屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產(chǎn)權地籍科共同審核。
26、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計。
27、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。
28、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
29、1 負責組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
30、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
31、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設用地。
32、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
33、建設 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規(guī)委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
34、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。
35、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規(guī) 定套數(shù)及時間 單據(jù)交回控臺 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說辭 房源信息 報控臺確認 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認購書 領用手續(xù) 認購書 協(xié)助客戶簽定認購書 報控臺審核 填寫正確 是。
36、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
37、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。
38、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經(jīng)驗支持,給予指導協(xié)助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
39、勢勢與與劣劣勢勢機機會會與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項項目目定定位位目目標標客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價價格格區(qū)區(qū)間間預預測測項項目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準準備備工工作作提。
40、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發(fā)流程圖項目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規(guī)劃設計規(guī)劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
41、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
42、晨住宅團隊住宅團隊引導客戶引導客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負責人負責人總負責人總負責人售樓部置業(yè)顧問1引導客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
46、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。
47、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
48、場:對周邊購買力交通和商業(yè)狀況進行調(diào)研,了解基本情況發(fā)展中心市場研究中心了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.發(fā)展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
49、PGDP發(fā)展狀況發(fā)展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發(fā)管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關關系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當?shù)亻_發(fā)商狀況當?shù)亻_發(fā)商狀。
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