房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤工程部總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過(guò)程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
2、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
3、崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
4、工人員的管理及其它. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進(jìn)度管理. 17 五工程驗(yàn)收流程. 18 六獎(jiǎng)罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理 二招投標(biāo)工作 三部門建設(shè) 三大塊加以敘述: 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 城花一期工程簡(jiǎn)介 單體工程于2002年3月26日開(kāi)始施工, 5月28日主體封閉,9月20日裝飾工程完 成;10月22日通過(guò)長(zhǎng)春市建筑質(zhì)量監(jiān)督 站監(jiān)理公司設(shè)計(jì)院施工單位聯(lián)合 。
6、個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報(bào): 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個(gè)老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
7、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
8、接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理項(xiàng)目按圖施工過(guò)程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn)。
9、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。
10、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗(yàn)收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
11、0二合約管理員職 責(zé)11 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管全面負(fù)責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項(xiàng)目,確定項(xiàng)目選地 買地,遞交可行性報(bào)告 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)拆遷補(bǔ)償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的所有證。
12、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
13、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn),必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見(jiàn),并上報(bào)工程管 理部部長(zhǎng). 4工程。
14、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
15、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開(kāi)工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。
16、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開(kāi)工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
17、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
18、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
19、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽;組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人 員辦理開(kāi)工證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘 探等。
20、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
21、 項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn). 3.5 財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn). 4程序: 4.1 付款申請(qǐng). 4.1.1 項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款. 4.1.2 項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫付款通知單和付款。
22、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
23、1.2 由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書 2 份. 4.1.4 對(duì)合同價(jià)超出 10 萬(wàn)元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程 備忘及簽約單位的三證 見(jiàn) 招投標(biāo)管理文件 . 4.1.5 對(duì)不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購(gòu)。
24、造價(jià)的; 甲方扣留包干保修金為: 優(yōu)良率保修金基數(shù) 注:由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基數(shù). 工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給 施工單位. 以后有維修。
25、除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻 和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用. 2.3 由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷售標(biāo)準(zhǔn)增 加的清掃人工. 2.4 兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和。
26、辦公地點(diǎn)不同,個(gè)別人臨時(shí)有其他工作影 響.此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報(bào)到審批通過(guò)需三周時(shí) 間, 這對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目是可以起到嚴(yán)密控制的目的,但對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目卻造成時(shí) 間的損失和管理成本的浪費(fèi).因此制定此特急項(xiàng)目管理程序,以。
27、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
28、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
29、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú) 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬(wàn)元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)。
30、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
31、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
32、工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循, 有標(biāo)準(zhǔn)可依。
33、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個(gè)艱辛的事情,一年來(lái)我們部門認(rèn)真完成了以下幾個(gè)工 程: 1認(rèn)真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測(cè),房屋竣工 驗(yàn)收和消防驗(yàn)收, 綠化 規(guī)劃驗(yàn)收等工作; 辦理竣工資。
34、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
35、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
36、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
37、業(yè)工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請(qǐng)假. 三例會(huì)要求三例會(huì)要求 各專業(yè)人員在會(huì)議前均須有所準(zhǔn)備,備工作日志,并做好會(huì)議記錄.與會(huì)人員手機(jī)均須靜音設(shè)置. 四例會(huì)內(nèi)容四例會(huì)內(nèi)容 1各專業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)。
38、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
39、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開(kāi)展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
40、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:考考評(píng)評(píng)人人:日日期期:年年月月日日分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
41、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
42、錯(cuò)誤未定義書簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.十。
43、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊(cè)針。
44、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
45、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
46、程工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工計(jì)劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開(kāi)發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報(bào)施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會(huì)議審核簽發(fā)工程部。
47、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項(xiàng)工作目標(biāo);3督促項(xiàng)目部組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 制定項(xiàng)目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項(xiàng)保證措施并組織實(shí)施;4參與施工圖的會(huì)審,接收施工圖,并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
