房地產(chǎn)項(xiàng)目全程定位范本Tag內(nèi)容描述：
1、了違規(guī)建設(shè).那么在取得土地之前占用耕地的這段時(shí)間內(nèi),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否繳納耕地占用稅呢1.納稅人及測(cè)算方式中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例第三條規(guī)定,占用耕地建房或者從事非農(nóng)業(yè)建設(shè)的單位或者個(gè)人,為耕地占用稅的納稅人,且中華人民共和國(guó)耕地占。
2、取率 國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測(cè)定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí). 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi)。
3、期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬(wàn)元,資金來(lái)源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬(wàn)元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬(wàn)元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
4、目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶群. 4建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤(rùn)上,使利潤(rùn)最大化. 工作方式工作。
5、 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
6、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)。
7、分城市地圖客戶細(xì)分城市地圖7 對(duì)眼睛產(chǎn)品目對(duì)眼睛產(chǎn)品目 錄錄 市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期; 不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
8、任何問(wèn)題請(qǐng)各公司培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行收集整理,統(tǒng) 一發(fā)送到,我們會(huì)及時(shí)與各個(gè)主講人聯(lián)系,為大家統(tǒng)一解答. 地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 目目 錄錄 前前 言言. 1 目目 錄錄. 2 第一章第一章 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃. 4 一規(guī)劃知識(shí). 4 二建筑部分. 。
9、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
10、驗(yàn),提供依據(jù).這個(gè)框架是 研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項(xiàng)目的框架,可能個(gè)別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善,力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項(xiàng)目投資策劃某項(xiàng)目投資策劃 第一節(jié) 。
11、師依靠點(diǎn)子制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,各種專業(yè)人員利用 先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合,理性運(yùn)作,立體作戰(zhàn),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則. 一營(yíng)銷策劃概念與實(shí)質(zhì) 日本策劃專家和田創(chuàng)對(duì)策劃的定義是:策劃是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)獲取。
12、組團(tuán)地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期戶門定樣案例 45 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 48 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例 49 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計(jì)案例 51 13 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例 54 14 清波項(xiàng)目售。
13、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
14、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
15、卻僅售出24左右,可以說(shuō)銷售業(yè)績(jī)很不理想. 銷售業(yè)績(jī)差,反過(guò)來(lái)又嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)展,兩者互為因果. 應(yīng)該說(shuō),我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目比較熟悉.因?yàn)槿ツ昶咴鲁?我們就為貴公 司撰寫了并講解過(guò)連城水岸項(xiàng)目營(yíng)銷初探的策劃報(bào)告,當(dāng)時(shí)陸總對(duì) 我們報(bào)告中的觀點(diǎn)。
16、第 9 章:房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章:房地產(chǎn)策劃人的六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 。
17、對(duì)手分析 1.4 商場(chǎng)定位 1.5 商場(chǎng)總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場(chǎng)類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時(shí)寄住的訪客,外。
18、案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分。
19、申請(qǐng)投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點(diǎn)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來(lái)源招標(biāo)方式計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間等 招標(biāo)人簡(jiǎn)介:招標(biāo)人簡(jiǎn)介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊(cè)資金注冊(cè)地點(diǎn) 工程籌建具體情況簡(jiǎn)介:工程籌建具。
20、聯(lián)系人電話等 注:注:獲取時(shí)間一般應(yīng)有三天獲取時(shí)間一般應(yīng)有三天 2 申請(qǐng)投標(biāo)人資格預(yù)審資料遞交截止時(shí)間: 資格預(yù)審文件要求的預(yù)審資料一式 份,在 年 月 日 分前準(zhǔn) 備完畢,并按上述地址送達(dá)招標(biāo)人. 3資格預(yù)審結(jié)果通知與確認(rèn): 招標(biāo)人將在 。
21、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
22、積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買頻度 6, 結(jié)論 二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2, 地塊本身的優(yōu)劣勢(shì) 3, 地塊周圍景觀 。
23、請(qǐng)專業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的社會(huì)服務(wù)性都非常強(qiáng),這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過(guò)程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
24、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
25、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 推 廣 策。
26、觀環(huán)境分析 第一區(qū)域環(huán)境.研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面:區(qū)域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經(jīng)濟(jì)環(huán)境.經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水 平對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)速度和效益等等。
27、分布; 2 購(gòu)買者動(dòng)機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買頻度 6, 結(jié)論二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
28、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
29、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
30、乊前,就已經(jīng)實(shí)際占用了耕地,甚至 迚行了違規(guī)建設(shè).那么在取得土地乊前占用耕地的這段時(shí)間內(nèi),房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)是否繳納耕地占用稅呢 1.納稅人及測(cè)算方式 中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例第三條規(guī)定,占用耕地建房戒者從 亊非農(nóng)業(yè)建設(shè)的單位戒者個(gè)人。
31、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
32、等的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議,訂立下列房地產(chǎn)買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結(jié)構(gòu)用途 : 地址翠屏區(qū) 產(chǎn)別: 建筑面積: 平米 結(jié)構(gòu): 設(shè)計(jì)用途: 產(chǎn)權(quán)證號(hào):XX 區(qū)字第 號(hào),土地證號(hào) . 二所售房屋的現(xiàn)狀:甲乙雙方均清楚該。
33、原則,簽訂本房地產(chǎn)招商合同,以資共同遵守. 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 甲方開發(fā)的 項(xiàng)目,位于上海市路號(hào),甲方 委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍 為: ,建筑面積萬(wàn)平方米. 二乙方提供的服務(wù) 根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定,乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)。
34、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規(guī)劃拴樁紅線圖 2項(xiàng)目性質(zhì): 該項(xiàng)目的使用性質(zhì)為 . 3項(xiàng)目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
35、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
36、續(xù) CHINA LAND Part 1前期市場(chǎng)策劃前期市場(chǎng)策劃 CHINA LAND 房地產(chǎn)市場(chǎng)的問(wèn)題房地產(chǎn)市場(chǎng)的問(wèn)題 4W1H4W1H WHYWHY WHATWHAT WHENWHEN WHOWHO HOW MUCHHOW MUCH 市 。
37、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。
38、是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本。
39、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 . 44 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)。
40、管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計(jì)案例 。
41、分析案例 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期落水管定樣案例 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 藍(lán)湖郡湖西組團(tuán)地下室高窗的案例 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 紫。
42、窗的案例.3809 紫都城四期戶門定樣案例.4410 觀山水規(guī)劃驗(yàn)收案例.4711 關(guān)于清波選擇項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的案例.4812 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計(jì)案例.5013 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例.5314 清波項(xiàng)目售樓部造價(jià)超標(biāo)案例.541。
43、所,本所正在為不同行業(yè)的眾多知名企業(yè)提供常年或?qū)ｍ?xiàng)法律顧問(wèn)服務(wù),憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)高超的執(zhí)業(yè)能力,贏得了廣泛贊譽(yù).本所在為房地產(chǎn)企業(yè)提供常年法律服務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,并具備多名資深執(zhí)業(yè)律師. 本所律師深刻了解貴公司所需要之法律服務(wù)項(xiàng)目. 我們相信我。
44、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進(jìn)步01020304第一章:前期策劃篇簡(jiǎn)介第二章:公開發(fā)售前的策劃第三章:住宅項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營(yíng)銷策劃管理執(zhí)行篇Part one第一章 前。
45、新開發(fā)時(shí)代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心第 14 章:某解密第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳。
46、含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)速度和效益等等.第三政策環(huán)境.即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策房地產(chǎn)價(jià)格政策房地產(chǎn)金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業(yè)環(huán)境.有關(guān)國(guó)民。
47、經(jīng)理提交部門秘書核對(duì)記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項(xiàng)目發(fā)展商收取第一筆策劃費(fèi)并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問(wèn)有限公司成交報(bào)告注:第二筆策劃費(fèi)起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項(xiàng)目策劃經(jīng)理提交前期圈盤報(bào)。
48、展經(jīng)理提交部門秘書核對(duì)記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項(xiàng)目發(fā)展商收取第一筆策劃費(fèi)并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問(wèn)有限公司成交報(bào)告注:第二筆策劃費(fèi)起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項(xiàng)目策劃經(jīng)理提交前期圈盤。
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