房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年的積累，比起最初已經(jīng)發(fā)展的更加規(guī)范化和合理化。房地產(chǎn)行業(yè)招投標(biāo)工作一直以來(lái)就是房產(chǎn)項(xiàng)目的首要工作。在房屋建造之前的流程往往是比較復(fù)雜的，最開(kāi)始做出了可行性研究報(bào)告之后，就會(huì)有招投標(biāo)的手續(xù)了。這個(gè)流程會(huì)貫穿在整個(gè)房屋建造的過(guò)程中。
房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)詳細(xì)介紹Tag內(nèi)容描述：
1、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創(chuàng)文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創(chuàng)文化傳播有限公。
2、僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門控制成成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門控制成 本的成本本的成本 成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本,還包括在經(jīng)營(yíng)成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本,還包括在經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中,可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本活動(dòng)中,可。
3、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招。
4、施工隊(duì)伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花 錢,多辦事辦好事,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo). 部部門職責(zé)門職責(zé)與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責(zé) 1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。
5、采取的人員配備培訓(xùn)與管理計(jì)劃10第四部分 管理規(guī)章制度和物業(yè)管理檔案管理13第一節(jié)物業(yè)管理規(guī)章制度13第二節(jié) 檔案資料的建立與管理15第五部分 各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及采取的措施17第六部分 社區(qū)文化管理17第七部分 物業(yè)日常管理服務(wù)24第一節(jié) 入。
6、部 門Dept: 郵箱地址: 發(fā)件人電話Tel: 電 話Tel: 頁(yè)數(shù)No. of Pages:1日期Date: 20210119 緊急 請(qǐng)回復(fù) 請(qǐng)審閱 請(qǐng)傳閱 請(qǐng)批示若傳真件缺頁(yè)或有其它不清楚之處,敬請(qǐng)電話聯(lián)系.If there are 。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào);3.1.3負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書;3.2招投標(biāo)及合同工程師:3.2.1負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況;3.2.2負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書部分招標(biāo)文件評(píng)審及蓋章審批表商務(wù)談判分析表。
8、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo),禁止將 項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目以外,均應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式, 但無(wú)論采取何種方式。
9、審計(jì)部 分管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.同時(shí)項(xiàng)目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計(jì)部審核,策劃部和審計(jì)部出具圖紙領(lǐng)用單.項(xiàng)目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會(huì)議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報(bào)公司策劃部和審計(jì)部審批, 公司策劃部和審計(jì)部審批時(shí)間各一天。
10、投標(biāo)配合程序 領(lǐng)土地標(biāo)書領(lǐng)土地標(biāo)書 發(fā)出投標(biāo)配合要求發(fā)出投標(biāo)配合要求 產(chǎn)品定位分析產(chǎn)品定位分析 用地初步分析用地初步分析 根據(jù)定位分析編制根據(jù)定位分析編制 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 選擇概念設(shè)計(jì)單位選擇概念設(shè)計(jì)單位 委托概念設(shè)計(jì)委托概念。
11、略采購(gòu)招標(biāo). 1.1.1. 總部采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)確定擬投標(biāo)人名單;推薦投標(biāo)人;組織考察;組織 招標(biāo)文件;發(fā)標(biāo);組織評(píng)標(biāo);發(fā)放中標(biāo)通知書;簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議; 審核分批執(zhí)行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評(píng)標(biāo);目標(biāo)成本監(jiān)控。
12、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位 發(fā)送方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)書 ,雙方簽字蓋章后作為對(duì)招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計(jì)費(fèi)支付; 2.4。
13、比 住 宅 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 多層 建筑面積 層數(shù) 小高層 建筑面積 層數(shù) 排屋 建筑面積 層數(shù) 戶均建 筑面積 房 廳衛(wèi) 數(shù)量 多層 小高層 排屋 局部比 例 多層 小高層 排屋 整體比 例 多層 小高層 排屋 戶數(shù) 戶數(shù) 比例 多層 小高。
14、11報(bào)價(jià)表格式簽字蓋章 12施工組織設(shè)計(jì)附表表格格式 13施工船機(jī)復(fù)印件蓋章租賃協(xié)議原件要求 14項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量要求開(kāi)標(biāo)是否驗(yàn)原件 15項(xiàng)目經(jīng)理要求 16技術(shù)負(fù)責(zé)人要求 17其他主要人員要求 18主要人員簡(jiǎn)歷表格式附件資料蓋章要求 1。
15、審批,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可參加項(xiàng)目投標(biāo). 三購(gòu)買招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察三購(gòu)買招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察 購(gòu)買招標(biāo)文件,按招標(biāo)邀請(qǐng)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料. 購(gòu)買招標(biāo)文件后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境等因 素進(jìn)行了解,對(duì)工程所在地材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,以便做。
16、計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨 詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 管理管理規(guī)程規(guī)。
17、 標(biāo) 文 件 要 求 一 式 二 份 , 交 回 的 投 標(biāo) 文 件 應(yīng) 包 括 : 2.1. 第 1項(xiàng) 的 全 部 內(nèi) 容 , 其 中 投 標(biāo) 書 應(yīng) 填 寫 完 整 ; 2.2. 供 方 聯(lián) 系 方 式 清 單 ; 2.3. 投 標(biāo) 人。
18、服務(wù)創(chuàng)品牌打造湖南省建設(shè)廳機(jī)關(guān)大院居住環(huán) 境. 第一以社區(qū)文體活動(dòng)為切入點(diǎn),充分利用雙休日節(jié)假日和民族傳統(tǒng)節(jié)日有組織的開(kāi) 展豐富多彩的文體活動(dòng),包括老年健身活動(dòng),私家車自駕游六一兒童文體晚會(huì)等; 第二在社區(qū)業(yè)主中聘請(qǐng)樂(lè)于公益活動(dòng)的退休教師成。
19、章 吉祥鳳凰城項(xiàng)目概況與分析 11 第二章 管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū)理想家園 13 第三章 項(xiàng)目前期物業(yè)管理模式 15 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 18 第五章 管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)承諾 22 第三部分第三部分 前期介入與接管驗(yàn)收及入住裝。
20、措施.19 第五部分第五部分 項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.24 第 一 章 管理模式組織結(jié)構(gòu)和人員編制.24 第 二 章 各類人員配備計(jì)劃和素質(zhì)要求.30 第 三 章 基層人員的培訓(xùn)與全體員工考核.33 第 四 章 資源配置情況.34 第 五。
21、考察了由 香港梁振英測(cè)量師行,怡高物業(yè)管理有限公司管理的部份物業(yè),對(duì)香港物業(yè)管 理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和借鑒.接到招投標(biāo)通知后,我們立即成立投標(biāo)工作 小組,組織公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,仔細(xì) 研究,集思廣益,組。
22、立瑞豐品牌樹(shù)立瑞豐品牌 引領(lǐng)虎門豪宅市場(chǎng)引領(lǐng)虎門豪宅市場(chǎng) 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) 通過(guò)打造項(xiàng)目品牌通過(guò)打造項(xiàng)目品牌, ,導(dǎo)入企業(yè)品牌導(dǎo)入企業(yè)品牌 ; ; 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌雙豐收實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌雙豐收 . 4 日期日期 銷售率銷售率。
23、們智虹房產(chǎn)置業(yè)有限公司真誠(chéng) 負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工作盡善盡美的追求,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查分析,深度挖掘, 標(biāo)書評(píng)審等工作,針對(duì)本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃及銷售工作編制了本標(biāo)書. 本標(biāo)書編制的目的是從本項(xiàng)目及富通地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā),根據(jù)各種 具體的有利及不。
24、專業(yè)資源整合的意義 對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解 目標(biāo)一 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值的最大化.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值的最大化. 目標(biāo)二 保證項(xiàng)目在短期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)回款.保證項(xiàng)目在短期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)回款. 目標(biāo)三 依據(jù)市場(chǎng)供需設(shè)計(jì)合理的產(chǎn)品組合.依。
25、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
26、你就能重生只要能忘記曾經(jīng),你就能自由.你就能重生. 思 路 導(dǎo) 圖 思 路 導(dǎo) 圖 2 2目標(biāo)理解目標(biāo)理解 3 3機(jī)會(huì)尋找機(jī)會(huì)尋找 4 4核心問(wèn)題核心問(wèn)題 1 1市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 本體分析本體分析 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 客戶分析客戶分析 國(guó)內(nèi)市。
27、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
28、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
29、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn). 這些現(xiàn)實(shí),令越來(lái)越多的投資開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí),望而卻步舉棋不定.但,如果我們面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻,努力尋求出一條解決之 道,那么將會(huì)有一個(gè)全新的前景. 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說(shuō)過(guò):困難并不存在于新生事物中,而存在于向新生事物的。
30、和初步構(gòu)思我司對(duì)項(xiàng)目的理解和初步構(gòu)思 . 1010 四四 項(xiàng)目的工作方案項(xiàng)目的工作方案 . 1313 五五 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 . 2020 P.3 開(kāi)發(fā)期銷售推廣期后期 發(fā)展策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn) 商業(yè)策劃 招商引資 客戶服務(wù) 。
31、收節(jié)支措施 第三編第三編 資信文件資信文件 第一部分 星海物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介 第二部分 投標(biāo)人基本情況及管理業(yè)績(jī) 第三部分 擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理情況 第四部分 主要專業(yè)技術(shù)人員情況 第五部分 各類影印件 第四編第四編 技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo) 第一章 龍灣南區(qū)。
32、湖等大小湖 泊.南京城中,有大小丘陵數(shù)十座.有紫金山,幕府山,棲霞山,獅子山,五臺(tái)山,九華山,清涼山, 老虎山,雨花崗,石子崗,鼓樓崗等,構(gòu)成了龍?bào)椿⒕岬牡貏?shì)格局,自古以來(lái)被認(rèn)為有帝王之氣. 江南佳麗地,金陵帝王州南京是著名的歷史文化名城。
33、2011年至今交易量約6萬(wàn)方 對(duì)于360萬(wàn)方項(xiàng)目而言,年度交易量不夠 2012年計(jì)劃入市B20B18兩大組團(tuán)30萬(wàn)方 如何使交易量能夠支撐企業(yè)策略為營(yíng)銷破題關(guān)鍵 而當(dāng)下的背景是,項(xiàng)目運(yùn)作多年,市場(chǎng)已顯疲態(tài) 當(dāng)前策略雖立足長(zhǎng)遠(yuǎn),可持續(xù)發(fā)展力強(qiáng)。
34、制度公眾制度和質(zhì)量表單 第七章 前期管理服務(wù)接管驗(yàn)收管理及入住管理方案 第八章 日常管理服務(wù)方案服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其措施 第九章 管理服務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)及其措施 第十章 物業(yè)擋案資料管理 第十一章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算及投標(biāo)報(bào)價(jià) 第十二章 構(gòu)筑和諧社區(qū)和。
35、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗(yàn)收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊(duì)園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) 一 編制依據(jù) 一 根。
36、物業(yè)管理春都花園物業(yè)管理春都花園的總體設(shè)想及策劃的總體設(shè)想及策劃. 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 運(yùn)運(yùn) 作作 篇篇. 各項(xiàng)管理規(guī)章制度目錄各項(xiàng)管理規(guī)章制度目錄. 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支預(yù)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支預(yù)算. 第二部分第二部分 技術(shù)文件技術(shù)文件 日常管理服務(wù)日常。
37、 如果本公司有幸和貴方簽訂合同,對(duì)本文檔中數(shù) 據(jù)的發(fā)布使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說(shuō)明.本限制條款不適用于可以從其它合法渠道 得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 位于中心城區(qū)西南角 全鎮(zhèn)面積75.7。
38、慶渝中區(qū)的經(jīng)濟(jì)核心地帶較場(chǎng)口區(qū)域,和平路與 中興路交叉地帶.根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)方案,本項(xiàng)目由裙樓和兩棟塔樓組 成,總建筑面積約為 95904 平方米,裙樓建筑面積約 62893 平方米,塔樓建 筑面積約 33011 平方米,建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)改。
39、用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō) 明.本限制條款不適用于可以從其它合法渠道 得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況. 3 1 熟悉的華潤(rùn),陌生的項(xiàng)目 4 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 目標(biāo)理解目標(biāo)理解 1 81258125批批 上門客戶 16251。
40、 昆明市城市發(fā)展軌跡 城市發(fā)展將由單核心圈層蔓延式向多中心組團(tuán)式模式轉(zhuǎn)變,將為昆明區(qū)域性國(guó)際化 中心城市定位奠定發(fā)展基礎(chǔ) 城市總佑觃劃,從一湖四片擴(kuò)大到一主亐輔一主兩副三區(qū)多中心,城市觃模和功能變 化癿吋時(shí),空間布局更趨合理,區(qū)域發(fā)展功能。
41、萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司: 萬(wàn)科品牌的成功也給與萬(wàn)科合作的公司帶來(lái)了壓力,頂級(jí)品 牌當(dāng)然需要最好的服務(wù),閃雋公司將努力成為提供最好服務(wù) 的廣告代理商. 觀點(diǎn): 一在地產(chǎn)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,我們做什么 地產(chǎn)項(xiàng)目成功推廣的雙刃箭 在地產(chǎn)產(chǎn)品日趨同質(zhì)。
42、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn)元 含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
43、00 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開(kāi)盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
44、十三企業(yè)證件及接管同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同復(fù)印件62 十四獲得省市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)榮譽(yù)證書91 技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo) 第二部分第二部分 物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 一 項(xiàng)目的整體設(shè)想及策劃方案107 二 前期介入服務(wù)方案120 三 物業(yè)服務(wù)方案123 一接管。
45、公開(kāi)招標(biāo): 采購(gòu)人公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息,凡符合投標(biāo)資 格的投標(biāo)人均可參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式 邀請(qǐng)招標(biāo): 也稱有限招標(biāo),是指采購(gòu)人向特定的供應(yīng) 商或承包商發(fā)出邀請(qǐng)參與投標(biāo),未獲邀請(qǐng) 者不得參與的一種投標(biāo)方式 招標(biāo)文件組成 投標(biāo)邀請(qǐng)函 項(xiàng)目技術(shù)要求。
46、用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō) 明.本限制條款不適用于可以從其它合法渠道 得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況. 3 1 熟悉的華潤(rùn),陌生的項(xiàng)目 4 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 目標(biāo)理解目標(biāo)理解 1 81258125批批 上門客戶 16251。
47、制目標(biāo) , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書; 3.2 招投標(biāo)及合同工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況; 3.2.2 負(fù)。
48、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)。
49、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。
50、0 1該系統(tǒng)適合全國(guó),尤其是適合溫 差較大的地區(qū);具有良好的彈性,具 有一定的抗細(xì)微開(kāi)裂的性能,耐侯性 耐洗刷性好.2膩?zhàn)拥耐坎悸蕯?shù) 據(jù)是基于高級(jí)抹灰面,否則應(yīng)以實(shí)測(cè) 涂布率數(shù)據(jù)為準(zhǔn).3膩?zhàn)影b為 25KG袋,外墻底漆和面漆的規(guī)格為20 升。
51、決定 7拆遷補(bǔ)償合同無(wú)需 8征地補(bǔ)償合同無(wú)需 9 3輔助合同 土地勘界合同無(wú)需 10土地評(píng)估合同議標(biāo)投資發(fā)展部地區(qū)評(píng)標(biāo)工作小組地總 11地質(zhì)勘察合同需要產(chǎn)品技術(shù)部地區(qū)評(píng)標(biāo)委員會(huì)地區(qū)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 12測(cè)繪合同議標(biāo) 產(chǎn)品技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng) 銷部 地區(qū)。
52、等,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況制定本管理實(shí)施細(xì)則. 第二條: 凡本集團(tuán)開(kāi)發(fā)各類房屋建筑工程, 其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本實(shí)施細(xì)則. 由本集團(tuán)有關(guān)部門按照作業(yè)流程與制度組織進(jìn)行招標(biāo). 第三條: 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)是指在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目方案設(shè) 計(jì)。
53、 注 : 投標(biāo)單位必須在此填寫其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的編號(hào),簽發(fā)日期以及注冊(cè)區(qū): 編號(hào): 日期: 注冊(cè)地址: 致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展有限公司有限公司 招標(biāo)單位招標(biāo)單位 業(yè)主業(yè)主 1. 經(jīng)視察常州龍湖酈城項(xiàng)目二期II標(biāo)的工地現(xiàn)場(chǎng),以及審。
54、 ix 附件一 工程總分包施工界面; x 附件二 履約保函樣本; xi 附件三 材料供應(yīng)界面; xii 附件四 廉潔合作協(xié)議書; xiii附件五 項(xiàng)目經(jīng)理承諾書; xiv 附件六 甲供材料表土建; xv 附件七 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)甲定乙供材料價(jià)格表 。
55、 注 : 投標(biāo)單位必須在此填寫其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的編號(hào),簽發(fā)日期以及注冊(cè)區(qū): 編號(hào): 日期: 注冊(cè)地址: F2 致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展有限公司有限公司 招標(biāo)單位招標(biāo)單位 業(yè)主業(yè)主 1. 經(jīng)視察常州龍湖酈城項(xiàng)目二期I標(biāo)的工地現(xiàn)場(chǎng),以。
56、包方式: 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 要求工期: 年 月 日開(kāi)工,年 月 日竣工 工期 天日歷日; 招標(biāo)范圍: 2 1.1 合同名稱: 3 2 資金來(lái)源: 4 3.2 投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí): 5 11.1 投標(biāo)有效期為 天日歷日 6 12.1 投標(biāo)保證金數(shù)。
57、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添?xiàng)目一般都要進(jìn)行資格預(yù)審 發(fā)行招標(biāo)文件 投標(biāo) 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請(qǐng)人須知 資格預(yù)審申請(qǐng)人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請(qǐng)書 表2一般情況表 表3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表。
58、后,向業(yè)主 業(yè) 主名稱支付數(shù)額不超過(guò) 保證金額的擔(dān)保金,并按上述合同價(jià) 款向業(yè)主擔(dān)保. 不管我方是否有任何叵時(shí)權(quán)力, 也不管業(yè)主是否首先向承包人索取, 業(yè)主享有從本合同承包人索回全部或部分動(dòng)員預(yù)付款的權(quán)力. 我方還同意,任何業(yè)主與承包人之間。
59、有效期內(nèi)接到業(yè)主所發(fā)的中標(biāo)通知書后; 1未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定,按要求簽署合同協(xié)議書;或2未能 或拒絕接投標(biāo)須知的規(guī)定,提供法的保證金. 我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后,即對(duì)業(yè)主支付上述款額,無(wú)須業(yè)主出 具任何證明,只需在其書面要。
60、業(yè)主是指本協(xié)議書所指的雇用監(jiān)理工程師的一方以及業(yè)主的合法繼承人 和允許的受讓人. e監(jiān)理工程師是指本協(xié)議書中所指的,作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受雇于業(yè) 主去履行服務(wù)的一方以及監(jiān)理工程師的合法繼承人和允許的受讓人 f 一方和各 方是指業(yè)主和監(jiān)理工。
61、量等. 3 凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人, 可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱 招文件: 查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱地址等. 4 任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)并在交納了 一筆不可退還的費(fèi)用 貨幣名稱和數(shù)量 后。
62、的一部分, 并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和 理解: a中標(biāo)函; b上述投標(biāo)書; c合同條件; d規(guī)范; e圖紙; f工程量清單. 3考慮到下文提及的業(yè)主準(zhǔn)備付給承包人的各項(xiàng)款額, 承包人特此立約向業(yè)主保 證在各方面均遵照合同的規(guī)定進(jìn)行施工及竣。
63、承包人為另一方所達(dá)成的協(xié)議,承包人已承擔(dān)了合同義務(wù) 以下稱為所簽合同去實(shí)施并完成某項(xiàng)工程,并在工程出現(xiàn)任何缺陷時(shí),按上述 合同中有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ). 茲將上述書面保證的條件表述如下:如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中 規(guī)定的承包人一方按。
64、們保證在接到監(jiān)理工程師開(kāi)工通知后盡可能快地開(kāi)工并在投 標(biāo)書附錄中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程. 4我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起 天內(nèi)遵守本投標(biāo)書,在此期限期 滿之前的任何時(shí)間,本投標(biāo)書一直對(duì)我們具約束力,并可隨時(shí)被接受. 5在制定和。
65、應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分, 并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和 理解,即: a中標(biāo)函; b協(xié)議書附錄; c土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件; d附件,即: 附件A理服務(wù)范圍附件B業(yè)主提供的人員設(shè)備設(shè)施和其他服務(wù)附件 C報(bào)酬和支付 3考慮到下文。
66、語(yǔ) 協(xié)議書遵循的法律 工程所在國(guó)或地區(qū)的法律 業(yè)務(wù)總部所在地 37 通知 業(yè)主的地址 郵政編碼 電話號(hào)碼 傳真電話號(hào)碼 監(jiān)理工程師的地址 郵政編碼 電傳號(hào)碼 傳真電話號(hào)碼 仲裁規(guī)則 。
67、至工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止.非監(jiān)理 服務(wù)原因造成的延期,業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬. 4正常服務(wù) 1制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則核對(duì)單表格和證書等. 2建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng). 3參與編制施工招標(biāo)文件編制標(biāo)底,協(xié)助評(píng)標(biāo)與合同談判. 4審查。
68、 業(yè)主將聘請(qǐng)合格的 有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)監(jiān)理公司幫助業(yè)主進(jìn)行 本工程施工階級(jí)的合同管理.要求的服務(wù)內(nèi)容見(jiàn)第四章附錄A:監(jiān)理服務(wù)范圍. 請(qǐng)?jiān)诮ㄗh書中詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施本服務(wù)的方法程序和工作計(jì)劃,以及派往現(xiàn)場(chǎng)職 員的簡(jiǎn)歷特長(zhǎng)等. 若貴公司需要, 可察看現(xiàn)場(chǎng)。
69、時(shí)間等. 4資格預(yù)審合格的申請(qǐng)投標(biāo)者才可參加投標(biāo). 投標(biāo)者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗(yàn)和在設(shè) 備人員資金等方面有能力執(zhí)行本工程的令人滿意的證明材料,以便通過(guò)資格預(yù) 審. 5有意向的合格申請(qǐng)人可從 地址獲取進(jìn) 一步信息和資格預(yù)審文件,時(shí)間為 月 日至 。
70、同下的所 有開(kāi)支也僅限于這些貨物和服務(wù). 3在本款中原產(chǎn)地一詞是指開(kāi)采 種植 生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn). 貨物是指經(jīng)過(guò)工廠制造加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的,其 產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。
71、業(yè)務(wù) 3 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 4 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 5 姓 名 專業(yè)類別 相關(guān)專業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 6 姓 名 專業(yè)類。
72、評(píng)審記錄見(jiàn)附件: 年 月 日 招標(biāo)人招標(biāo)人 決標(biāo)意見(jiàn)決標(biāo)意見(jiàn) 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn),茲確 定: 為中標(biāo)人. 招標(biāo)人: 蓋章 法定代表人: 簽字或蓋章 年 月 日 備備 注注 本表為書面報(bào)告首頁(yè),其他內(nèi)容作為附件。
73、目招標(biāo)項(xiàng)目 類別及范圍類別及范圍 房屋建筑工程 招標(biāo)范圍: 市政公用工程 招標(biāo)范圍: 設(shè)備及其安裝 招標(biāo)范圍: 工 程 監(jiān) 理 招標(biāo)范圍: 招標(biāo)范圍: 需需 回回 避避 單單 位位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理施工單位 按時(shí)遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書的投標(biāo)申。
74、3 4 5 6 7 8 9 10 招標(biāo)組織招標(biāo)組織形式形式 自行 委托 招標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 公開(kāi) 邀請(qǐng) 說(shuō)明:1本表由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫,一式三份,招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處招標(biāo) 監(jiān)管處各一份,招標(biāo)人一份. 2施工投標(biāo)資。
75、 天;概念設(shè)計(jì) 20 天; 4對(duì)民營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),招投標(biāo)時(shí)間 15 天大型項(xiàng)目可適當(dāng)延長(zhǎng). 二辦理建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)報(bào)建審批所需資料 1項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。
76、寫且應(yīng)字跡清楚; 3招標(biāo)人應(yīng)在報(bào)告書上附下列材料原件或復(fù)印件: 1 招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書原件 ; 2 招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充文件以及招標(biāo)答疑資料原件 ; 3 專家評(píng)委抽取記錄表原件 ; 4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)報(bào)告原件注:設(shè)有標(biāo)底的應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底; 。
77、驗(yàn)收規(guī)范 GB 5020492 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JG J7391 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB 5022195 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 5020398 非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程 SJG 061997 屋面工。
78、590萬(wàn) 910萬(wàn) 2250萬(wàn) 2655萬(wàn) 2030 萬(wàn) 2595萬(wàn) 政務(wù) 融創(chuàng)ZWQTA025 樓面價(jià)17100元 2850萬(wàn) 揮金向土,一擲千金 在群雄廝殺的土市中,2016年合肥地王紀(jì)錄頻繁刷新,部分區(qū)域樓面價(jià)近兩萬(wàn) 地王 頻出,熱點(diǎn)。
79、NAL TRADE CORE NEW PLATFORM SERVES THE LONG THREE JIAO EMPHATICALLY 寧波都市圈 杭州都市圈 南京都市圈 蘇錫常都市圈 滬寧合杭甬發(fā)展帶 沿江發(fā)展帶 上海 合肥都市圈 嘉興 。
80、合體 產(chǎn)品:340萬(wàn)起買四房,置業(yè)大灣區(qū) 交標(biāo):島內(nèi)最豪交標(biāo)人性化細(xì)節(jié)最齊全 目前交通和配套尚未 完善 項(xiàng)目成本高,售價(jià)要 比周邊競(jìng)品高出20以 上 周邊樓盤眾多,人口 密集 機(jī)會(huì)威脅 惠港澳政策開(kāi)放限購(gòu),釋放大量港澳置業(yè) 需求 15號(hào)線地。
81、化全國(guó)布局 2011位列外資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)第3名 2012購(gòu)入上海常州地塊 2013年榮列外資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)第1名 2014年購(gòu)入蘇州常州無(wú)錫濟(jì)南上海等多地塊 2015年購(gòu)物洛陽(yáng)廣州等地塊 快速發(fā)展,項(xiàng)目猛增 20162017年大批購(gòu)入上海。
82、 3 1 4009 ,0 2, 5 30 7 62,35 3 2 6 3 14 280886. 940237 1 0 28 28 28 28 8 28 28 28 28 5 28 201 5 1 0 1 28 i2515 l28 .44 。
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