1、52.4銷售部經理崗位職責52.5項目經理銷售主管崗位職責62.51項目前期 ,項目開盤準備工作62.52項目銷售期72.53項目收尾期82.54全面負責銷售現場的業務管理工作82.6置業顧問崗位職責102.7銷售員基本素質11三案場管理1。

2、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。

3、別墅的發展趨勢二別墅的發展趨勢 . 4040 一別墅產品現狀一別墅產品現狀 . 4040 二現代別墅特征二現代別墅特征 . 5757 三別墅發展的趨勢三別墅發展的趨勢 . 6262 第二部分第二部分 別墅營銷常識別墅營銷常識 . 7272 。

4、 銷售 執行 實戰 小城市 中小開發商 房產 銷售 分類:實戰策略 目錄 第一章 前言 第二章 三四線城市概論 第三章 三四線城市的特點 第四章 三四線城市的營銷法則 第五章 三四線城市的市場調查 第六章 三四線城市樓盤的定位 第七章 三四。

5、 . 6 2.51 項目前期 ,項目開盤準備工作 . 6 2.52 項目銷售期 . 7 2.53 項目收尾期 . 8 2.54 全面負責銷售現場的業務管理工作 . 8 2.6 置業顧問崗位職責 . 11 2.7 銷售員基本素質 . 11 三。

6、5 項目經理銷售主管崗位職責 . 6 2.51 項目前期 ,項目開盤準備工作. 6 2.52 項目銷售期 . 7 2.53 項目收尾期 . 8 2.54 全面負責銷售現場的業務管理工作 . 8 2.6 置業顧問崗位職責 . 11 2.7 。

7、質要求 . 4 2.2 銷售公司經理專業素質要求 . 4 2.3 銷售公司經理基本修為標準 . 5 2.4 銷售部經理崗位職責 . 6 2.5 項目經理銷售主管崗位職責 . 6 2.51 項目前期 ,項目開盤準備工作. 6 2.52 項目銷。

8、獻和貪婪等.人世間沒有哪一件物能象她那樣受人們膜拜受人們的尊 崇;謂其普通,是指其與林林總總物質一樣,是一件商品,有著她的外形,色 調,以及她的價格價值等.同時房地產又是無情之物,冰冷的鋼筋,孤寂的 石頭,混濁的泥沙刻板的瓷磚,任憑世間的人。

9、切 的關系,因為它們的業務對象都是房地產.在房地產開發活動中, 房地產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系,房地產業是房地 產開發和建設的甲方,建筑業是乙方:房地產業是策劃者組織者 和承擔發包任務建筑業則是承包單位按照承包含同的要求完成 三。

10、烈競爭的市場中占有一席之地,開發商不得不在房 市中苦苦找尋新的賣點.于是在位置價格戶型投資等方面繼續努力外,又日益 重視起項目的風格包裝. 概念房之一:Sport概念 2000 年北京春季房展會上,概念房也是處處開花泰中花園 提出的 SPO。

11、獎罰細節 3 第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32 第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33 第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39 第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42 第八章客服內勤管理制度第八。

12、項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項 目的過程,這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這 個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這。

13、 置業顧問的基本要求27 11 置業顧問的義務28 12 置業顧問的心理素質29 13 物業優點的整理 29 四銷售現場準備 30 五影響項目開盤的其它因素 33 第二節 銷售實施與管理34 一銷售實施階段的劃分 34 二銷售實施階段的市場。

14、四 本案優劣勢分析 第三部分第三部分 市場市場篇篇 市場調查的工作內容 二 市場調查的工作程序 三 市場調查經驗及技巧 四 競爭與銷售分析 五 本地房地產市場評論 第四部分第四部分 實戰篇實戰篇 銷售道具運用 二 銷售資料使用 三 銷售流程。

15、服務;實現地產商房地產經紀公司 購房者的效益最大化. 恒輝地產匯集八方通路資源,通過資源嫁接和共享途徑實現目標客戶的精 準導入,從而保證項目在逆勢環境下實現高來人高成交. 開發商開發商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機構機構 業務新模式業務。

16、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。

17、產開發活動中,房地產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系,房地產 業是房地產開發和建設的甲方,建筑業是乙方:房地產業是策劃者組織者和承 擔發包任務建筑業則是承包單位按照承包含同的要求完成三通一平等土 地開發和房屋建設的生產任務. 房地產業可。

18、 16 四客戶體驗與營銷環境 . 16 一參觀動線設置 . 16 二現場銷售氛圍營造 . 17 三客戶體驗包裝類 . 17 四橫向部門溝通 . 18 五案場管理氛圍營造 . 18 五團隊建設 . 19 一新員工入職崗位指導 . 19 二員工。

19、人 員案場管理技能 案場管理體系升級內容 4 六 大 工 具 制 度 手 冊 完善六大工具資料包,豐富案場管理 工具,給予營銷管理人員詳紳指引,迕而 提升案場管理水平; 設置合理獎懲機制,將六大工具制度 化量化評估指標,從執行敁果評估案場理。

20、按照合 同約定時間收取各項錢款 合同填寫完畢,檢查無誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發 商審核蓋章 現金購買 合同預告登記 合同登記結束,通知客戶領取 上海市商品房預售合同 貸款購買 合同預告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時日辦。

21、格策略的幾點思考.22 一成本競爭消費者競爭.22 二金子銀子. 23 三開盤:高開低走低開高走.24 尾盤:降價清貨精細營銷.25 低開高走的實際操作問題.27 第一部分第一部分房地產戶型策劃房地產戶型策劃 可以說,戶型定位是否準確戶型設。

22、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內業及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務酒店及回遷回購物業 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內費用 申請。

23、團房地產項目產品品牌導覽導覽 1 1產品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務。

24、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。

25、戶 主打投資屬性,建立商務氛圍,利用樣板層開放展 示產品力 集中洗腦,充分擠壓,確保首次開盤清盤 開盤后啟動老帶新,利用渠道客戶進行發酵,挖掘 自用人群,保持熱銷 寫字樓營銷標準動作 營銷時間軸 項目形象入市產品品質認知 認籌及開盤 認 籌。

26、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。

27、低開實操作. 29 一一分分 房房地地產產戶戶型型劃劃 可以戶型定位是否準戶型是否學合是事關成極為關 因.么什么樣戶型別才扣總體定位什么樣戶型功 布局才最大度地滿消在與將來活求呢在此我們對涉及 戶型一些作些探希望我們心得您一定幫助. 戶戶型。

28、二 市場調查的工作程序三 市場調查經驗及技巧四 競爭與銷售分析五 本地房地產市場評論第四部分第四部分實戰篇實戰篇 銷售道具運用二 銷售資料使用三 銷售流程圖四 現場銷售基本動作分解五 按揭辦理流程六 辦理購房手續七 銷售特殊情況處理第五部分。

29、基本檔案準備.132.6參數設置.14第三部分第三部分. .營銷系統操作說明營銷系統操作說明.153.1經營管理基礎設置.15項目CRM信息維護.15樓棟檔案.17戶型類別.20戶型檔案.21朝向檔案.22銷售狀態.24快速建房.25快速建。

30、二具體應用.19第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.22第三章評估指標 25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.28三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附件.77附錄。

31、82.54 全面負責銷售現場的業務管理工作.92.6 置業顧問崗位職責.112.7 銷售員基本素質.12三案場管理. 133.1 項目銷售階段.133.2 目的總結. 143.3 更改認購書及合同條款的規定.143.4 簽署認購書合同的注意。

32、應怎樣定位其本身所起的作用和工作職責又該如何鑒定我是誰我是誰售樓員的定位售樓員的定位一公司形象的代表職員制造公司 ,職員是公司的財產,不單只有有老板才代表公司,每一個員工都代表著公司.作為房地產公司的銷售人員,直接代表公司面向客戶,其形象也。

33、記制度2424第六章第六章成交程序成交程序2525定金收據簽署認購書辦理簽定房地產買賣合同,銀行按揭等手續填寫客戶跟蹤記錄3第七章第七章業績判定及考核業績判定及考核2626業績判定業績考核第八章第八章培訓培訓2727培訓目的培訓內容第九章第。

34、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。

35、關鍵節點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據營銷策劃管理的主要依據是集團的權責規定ISO9001 質量管理體系以及其他相關流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團公司下屬各控股房地產公司以下簡。

36、消費者競爭.22二金子銀子. 23三開盤:高開低走低開高走.24尾盤:降價清貨精細營銷.25低開高走的實際操作問題.27第一部分第一部分房地產戶型策劃房地產戶型策劃可以說,戶型定位是否準確戶型設計是否科學合理是事關項目成敗極為關鍵的因素.那。

37、 團隊或秘書團隊或秘書p 怎樣與客戶團隊的各個層面都建立話語權怎樣與客戶團隊的各個層面都建立話語權p 怎樣推動客戶的執行團隊高效工作怎樣推動客戶的執行團隊高效工作 本報告是嚴格保密的.本手冊編制的主要目的本手冊編制的主要目的基于基于客戶可感。

38、82.54 全面負責銷售現場的業務管理工作.92.6 置業顧問崗位職責.112.7 銷售員基本素質.12三案場管理. 133.1 項目銷售階段.133.2 目的總結. 143.3 更改認購書及合同條款的規定.143.4 簽署認購書合同的注意。

39、手冊中的各項內容.如有不解之處,由公司負責解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊中的各項規定.手冊中的i和N符號,是針對不同的地方不同樓盤面積價格等需進行調整的可變量,該變量由公司針對不同的樓盤作出明確.如手冊中有不明確的地方時,請及時同公司。

40、品是一流的,服務是一流的,可是,如果顧客一看你的人,像五流的,一聽你講的話更像是外行,那么,一般來說,客戶根本就不會愿意跟你談下去.你的業績會好嗎6你要讓自己看起來更像一個好的產品.7為成功而打扮,為勝利而穿著.銷售人員在形象上的投資,是銷。

41、近雙方的距離的同時,提升公司以及樓盤的品質.因此,作為一個成功的銷售人員,應充當如下的角色:一經營理念的傳遞者二客戶購房的專業顧問三將樓盤推薦給客戶的專家四將客戶的意見反饋給公司的傳遞媒介五市場信息的收集者第二章第二章 銷售的服務規范銷售的。

42、前期進行消費者研究和目標市場選擇,更重要的是在產品設計 價格確定渠道選擇和促銷策劃活動中滿足消費者的需求.為此房地產企業應做到以下幾方面:1.1 分析顧客的服務需求房地產企業應為客戶提供更多的物業信息.物業的設計和開發應符合客戶使用的要求。

43、縱連橫爬第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界爬第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心爬第 14 章:碧桂園解密爬第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略爬第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳。

44、第三節 系統預警法 21一環境適用.21二具體應用.22第三章評估指標25第一節 會計報表指標25一指標基礎.25二指標確定.28三指標附件.41第二節 納稅問題指標66一指標基礎.66二指標確定.71三指標附件.77附錄法規政策 101附。

45、中占有一席之地,開發商不得不在房市中苦苦找尋新的賣點.于是在位置價格戶型投資等方面繼續努力外,又日益重視起項目的風格包裝.概念房之一:Sport概念2000 年北京春季房展會上,概念房也是處處開花泰中花園 提出的SPORT概念,運動家園對S。

46、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態站姿:雙腳與兩腳同寬自然。

47、產產權:房地產產權:511如何辦理產權如何辦理產權.512房地產產權登記:房地產產權登記: 513國土局產權登記處:國土局產權登記處: 514公證處:公證處:515房地產證:房地產證:616房地產公證:房地產公證:617高品房預售許可證:高。

48、銷合作專業機構的確定1營銷合作戰略庫的建立各類營銷合作專業機構主要包括市調公司策劃公司銷售代理公司營銷顧問公司廣告推廣公司等.上述專業機構的確定,由置業集團營銷部牽頭組織建立集團戰略合作營銷專業機構信息庫,并定期更新.2營銷合作專業機構比選。

49、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。

50、關鍵節點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據營銷策劃管理的主要依據是集團的權責規定ISO9001 質量管理體系以及其他相關流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團公司下屬各控股房地產公司以下簡。