房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣目標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、01設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 020103建筑設(shè)計(jì)費(fèi) 020104景觀設(shè)計(jì)費(fèi) 020105電力設(shè)計(jì)費(fèi) 020106給排水設(shè)計(jì)費(fèi) 020107道路設(shè)計(jì)費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi) 020110智能化設(shè)計(jì)。
2、提升自我專業(yè)素養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn) 貳 壹 前言 合作方分類 叁 合作目標(biāo) 肆 合作指引 合作方分類: 1 2 3 策略型廣告公司 執(zhí)行型廣告公司 其它型廣告公司 分類說明 廣告公司以策略創(chuàng)意和執(zhí)行為本,但通常會(huì)各自側(cè)重不同;因此,將廣告公司分 為。
3、0001000批批,認(rèn)籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項(xiàng)目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標(biāo)認(rèn)籌目標(biāo)認(rèn)籌率 總總目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)間間 第第1 1個(gè)個(gè)月月第第2 2個(gè)個(gè)月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。
4、成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3 有清晰且長(zhǎng)期的。
5、實(shí)現(xiàn), 同時(shí)使用合適的激勵(lì)手段促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 解 題 整體目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 自我目標(biāo) 下屬目標(biāo) 目標(biāo)分解1 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解2 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解N 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 。
6、定位第四部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位 第五部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)建議第五部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 第六部分:價(jià)格策略第六部分:價(jià)格策略 第七部分:推廣策略第七部分:推廣策略 第八部分:項(xiàng)目包裝第八部分:項(xiàng)目包裝 第九部分:銷售執(zhí)行第九部分:銷售執(zhí)行 第十部分:各項(xiàng)。
7、地產(chǎn)也稱不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地。
8、中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
9、3 3區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 . 3 四項(xiàng)目分析 . 4 1項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 . 4 2項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析 . 4 3項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 . 4 3.1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 . 4 3.2項(xiàng)目劣勢(shì)分析 . 4 。
10、是中國(guó)五個(gè)少數(shù)民族自治區(qū)之一東鄰陜西,北接內(nèi)蒙古,南與甘肅相連, 自古以來(lái)就是內(nèi)接中原,西通西域,北連大漠,各民族南北往來(lái)頻繁的 地區(qū). 面積人口: 寧夏疆域輪廓南北長(zhǎng)東西短,總面積為6.64萬(wàn)平方公里, 全區(qū)總?cè)丝跒?62萬(wàn)人,共有35個(gè)。
11、上,被同行稱為深圳豪宅市場(chǎng)的夏爾巴人. 活躍在雪線之上的助手 深宅大院尊崇人家 香蜜湖熙園 108萬(wàn)平米意大利風(fēng)情小鎮(zhèn) 波托菲諾 招商2004年度大戲 半山海景蘭溪谷 一 個(gè) 香 蜜 湖 畔,超 低 密 度 的 項(xiàng) 目,成為市場(chǎng)熱點(diǎn)不成問題。
12、枀參不. 策劃中心計(jì)劃亍 每月15日乊前, 沉淀上個(gè)月與樓 內(nèi)所有更新信息, 幵評(píng)選當(dāng)?shù)禺a(chǎn)借 鑒星級(jí),制作 PPT成稿. 成稿PPT制作完 成乊后,現(xiàn)場(chǎng)不 公司同事分享, 現(xiàn)場(chǎng)互勱交流, 汲叏建訖.同時(shí) 也可収給同行, 做冬日送碳者. 精神。
13、州南京天津濟(jì)南沈 陽(yáng)蘇州寧波青島大連 廈門等 三線城市 地級(jí)市以及部分經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)的省會(huì)城市 嘉興金華紹興湖州黃 山烏魯木齊呼和浩特等 四線城市 縣城縣級(jí)市以及部 分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí) 市 義烏安吉德清桐鄉(xiāng)海 寧嘉善等 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 。
14、提案前,幾個(gè)核心問題的提出: 1城市競(jìng)爭(zhēng) 商業(yè)的成功之道取決于影響力與輻射力,海信廣場(chǎng)在青島已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了類似成 功,作為一個(gè)新興的高端商業(yè)項(xiàng)目,在區(qū)域商業(yè)和城級(jí)商業(yè)之間,我們?nèi)绾尉駬癫?shí)現(xiàn) 2區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 李滄左有萬(wàn)達(dá)商業(yè)品牌右有老城區(qū)成熟商圈。
15、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
16、據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng) 跳轉(zhuǎn). 我為人。
17、利將共開發(fā)15個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)區(qū)域開發(fā)的大 擴(kuò)張和大躍進(jìn). 二保利可利用的活動(dòng)推廣資源二保利可利用的活動(dòng)推廣資源 1.濱海新區(qū)的政策資源十一五規(guī)劃 2.保利的品牌資源中國(guó)第一住宅品牌 3.保利的人脈資源保利會(huì) 4.保利的靈魂資源王石 5.保利的。
18、工作中給予 啟發(fā). 其中有一些例子比較精彩, 讀者也可以根據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作。
19、己的產(chǎn)品更好更快的賣出去.己的產(chǎn)品更好更快的賣出去. 專業(yè)的講通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與分析確專業(yè)的講通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與分析確 定產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)客群然后整合各定產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)客群然后整合各 種資源運(yùn)用媒體推廣以及營(yíng)銷活動(dòng)將產(chǎn)種資源運(yùn)用媒體推。
20、需經(jīng)造 價(jià)采購(gòu)部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價(jià)采購(gòu)部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量。
21、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
22、理含試驗(yàn) 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強(qiáng)夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時(shí)間 地上主。
23、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
24、的解籌率 50以及來(lái)訪轉(zhuǎn)訃籌 5:1 的比例換算,則需 要在 2014 年 6 月 21 日開盤前完成認(rèn)籌 434 組,來(lái)訪 2170 組. 二 核心問題分析及策略 從2月16日開始迚駐新營(yíng)銷中心至6月21日首次開盤, 共有約4個(gè)月的時(shí)間用。
25、85160 5000 享 88 折 主要以項(xiàng)目周邊導(dǎo)規(guī)為主, 無(wú)特別項(xiàng)目推廣渠道 成交 13 套 7100 元 聯(lián)投金色港灣 6717樓 90119 高層房 源,預(yù)計(jì)本月底開盤 2000 抵兩萬(wàn) 三盤聯(lián)勱, 同武漢熱線房產(chǎn) 迚行電商合作, 。
26、直言:隨著中國(guó)旅游從觀光旅游向度假旅游隨著中國(guó)旅游從觀光旅游向度假旅游 發(fā)展,繼住宅商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱潮之后,旅游地產(chǎn)將會(huì)成為市場(chǎng)下一個(gè)熱點(diǎn).發(fā)展,繼住宅商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱潮之后,旅游地產(chǎn)將會(huì)成為市場(chǎng)下一個(gè)熱點(diǎn). . 中國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入休閑旅游地產(chǎn)時(shí)。
27、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)需求的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 的預(yù)測(cè)不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 02 二市場(chǎng)偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對(duì)特定。
28、211套,3.40億 高層:192套,0.92億 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)紅海紅海 近20個(gè)周邊項(xiàng)目涌現(xiàn), 八國(guó)聯(lián)軍突起 排名別墅排名別墅 南重慶排名第四;巴 南排名二 130200萬(wàn)總價(jià)段別墅 成交套數(shù)第一 2013年7.497.49億億 構(gòu)成構(gòu)成多條線。
29、據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng) 跳轉(zhuǎn). 我為人。
30、位 策劃策劃城建規(guī)劃城建規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)分析行業(yè)分析經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)傳播媒介傳播媒介品品 牌運(yùn)作牌運(yùn)作戰(zhàn)略策劃等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略策劃等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).先后成功主持和參與了先后成功主持和參與了5050余項(xiàng)房地。
31、現(xiàn)市 場(chǎng)爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 保證 客戶到場(chǎng) 地推創(chuàng)新行銷,提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營(yíng)銷,持續(xù)導(dǎo)客機(jī)制 團(tuán)購(gòu)洽談 任務(wù)2. 主題活動(dòng)造勢(shì) 事件營(yíng)銷醒目 在狼多肉少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,組織大 型線下活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶; 把握客戶心理,對(duì)位客。
32、全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng)跳轉(zhuǎn). 我為,為我.珍惜每的勞動(dòng)成果,分享你我 百度和電驢都是好東 東. 錄 雅居樂集團(tuán)別出心裁圣誕夜 11 雅居樂花園集體婚禮 。
33、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。
34、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目管理銷售。
35、創(chuàng)造性的 破壞,破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競(jìng)爭(zhēng)全球競(jìng)爭(zhēng): 1.必須與其他城市競(jìng)爭(zhēng)從而 取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 2.地方不再只是商業(yè)活動(dòng)開 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷售者, 產(chǎn)品和地方價(jià)值的積極營(yíng)銷 者 Text Text Text 不能成功。
36、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。
37、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對(duì)于 XX 項(xiàng)目的市場(chǎng)研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來(lái)的魅力及復(fù)雜性。
38、銷售人氣1產(chǎn)品主推,標(biāo)簽區(qū)域產(chǎn)品主推,標(biāo)簽區(qū)域目標(biāo): 強(qiáng)力形象面世,集中發(fā)力宣傳,吸引市場(chǎng)關(guān)注.產(chǎn)品線聚合: 主推百變小戶型, 吸引年輕低金群體, 搶占打工族市場(chǎng).新標(biāo)簽: 家校園生活價(jià)值體系模式.新理念打造競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔,周邊價(jià)值點(diǎn)激活市場(chǎng).配。
39、 年將項(xiàng)目大部分單位消化,是項(xiàng)目必須面對(duì)的重大問題.基于以上分析,根據(jù)開發(fā)商的要求,我們制定了 20 xx 年的營(yíng)銷推廣計(jì)劃.二項(xiàng)目前期推廣梳理二項(xiàng)目前期推廣梳理在制定項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案前, 我們必須清楚項(xiàng)目在 20 xx 年銷售較差的原因。
40、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析.3四 項(xiàng)目分析.41項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析. 42項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析. 43項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析.4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析.4項(xiàng)目劣勢(shì)分析.4項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.4五 項(xiàng)目企劃思路. 4。
41、產(chǎn)網(wǎng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)網(wǎng)是服務(wù)于 xx 房地產(chǎn)界的一個(gè)綜合信息平臺(tái).經(jīng)過眾多資深專業(yè)人士制作與維護(hù)的 xx 房產(chǎn)網(wǎng),模式新穎,內(nèi)容充實(shí),策劃專業(yè).主要包括有新聞及房地產(chǎn)資訊新房二手房買賣租賃建材家居裝修裝飾房網(wǎng)論壇等頻道地圖找房地產(chǎn)視頻置業(yè)顧問。
42、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)略性場(chǎng)上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心STPSTP營(yíng)銷營(yíng)銷STP市場(chǎng)細(xì)分Segmentation選擇目標(biāo)市場(chǎng)Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。
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