1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。

2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 管理原則5. 職責6. 規(guī)定7. 收費標準8. 罰則9. 附則 1目的為了能有效合理經(jīng)濟地利用復(fù)印機,滿足各部門工作需求,延長復(fù)印機的使用壽命,特制定本制度.2使用范圍適用于福萬家總部及。

3、作為公司的安全費用.安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實施和為滿足達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用應(yīng)當按照項目計。

4、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

5、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

6、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務(wù)報告等會計核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。

7、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。

8、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責和管理范圍機構(gòu)職責和。

9、照及時準確經(jīng)濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。

10、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

11、絡(luò)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。

12、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負責 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。

13、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。

14、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標文件圖紙 后。

15、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責任制,明確每一個人員的質(zhì)量責。

16、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經(jīng)理辦公室負責對公司機關(guān)區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 2.4 二級機構(gòu) 項目經(jīng)理部負責對其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 第。

17、等. 2管理用品:計算器釘書機打孔機削筆器白黑板 打碼機等. 3消耗用品:打印機墨盒復(fù)印機碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。

18、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。

19、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。

20、導安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負責職業(yè)健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監(jiān)督管理,負責女職工未成年 工保護職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構(gòu)負責本制度在所轄范圍內(nèi)的實。

21、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構(gòu)負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計 方案。

22、講機,嚴禁用對講機講臟話,開玩笑. 5 以上各條由各班長負責督促遵守,如發(fā)現(xiàn)丟失損壞等情況, 由班長負責. 。

23、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

24、定持續(xù)發(fā)展.結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況,我公 司建立了一套以安全預(yù)控為核心以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手 段以 PDCA 管理為運行模式的本質(zhì)安全管理體系.該體系規(guī)章 制度匯編包括: 管理手冊 程序文件 考核評分標準 風 險管理手冊 風險管理標準和管。

25、集體活動的支出. 五項目活動基金的核算五項目活動基金的核算 財務(wù)部在項目實現(xiàn)階段性回款的十五個工作內(nèi),完成項目活動基金的核算工作. 六項目活動基金的使用管理六項目活動基金的使用管理 1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責項目活動基金的審核以及日常使用的監(jiān)。

26、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

27、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

28、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機房安全管理制度 . 24 十三電梯。

29、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

30、實工作;安全高效,內(nèi)外和諧;住戶至 上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨進行管理和服務(wù). 二 職工行為道德規(guī)范 1愛崗敬業(yè),忠于職守. 2遵章守紀,廉潔奉公. 3尊重領(lǐng)導.聽從指揮 4儀容儀表,舉止端莊. 5態(tài)度誠懇,待人熱情. 6關(guān)愛集體,愛護公物. 7誠。

31、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

32、二廚房其它設(shè)備誰使用,誰管理,并掌握自已所用設(shè)備的正確使用方法; 三定期對自已使用的設(shè)備進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用; 四離開廚房要對所有設(shè)備及電源進行檢查,確保萬無一失,方可離開廚房, 并鎖好廚房門鎖; 二二工具及出品用具管理工具及出。

33、設(shè)備前期 管理工作設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備使用保養(yǎng)與修理設(shè)備現(xiàn)場使用管理 安全管理評比及獎懲制度. 二本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理. 二二總則 一機械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機械動力設(shè)。

34、崗. 見證取樣的范圍:見證取樣的范圍:建設(shè)工程使用的原材料半成品材料構(gòu)配件及現(xiàn)場 制作的混凝土砂漿試塊鋼筋焊接連接試件等應(yīng)取樣檢測,取樣應(yīng)在見 證人員旁站下進行,取樣數(shù)量及方法應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程的規(guī)定抽 取. 見證取樣送樣程序見證取樣。

35、表饅傻油敷涉 韻末搜愚意壓糧墜節(jié)在擯阿平瘁使網(wǎng)總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真韻末搜愚意壓糧墜節(jié)在擯阿平瘁使網(wǎng)總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真 齒谷崔捍胳爐冗枉蔑占。

36、此,設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設(shè)備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè) 機械設(shè)備管理規(guī)定,促進設(shè)備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結(jié) 合公司實。

37、卸管理制度一提升機設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機械設(shè)備的采購租賃管理二起重機械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機械設(shè)備的安裝管理三。

38、602008建筑施工安全檢查標 準JGJ592011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團相關(guān)規(guī)定,制定本細則.2 本管理細則適用中天建設(shè)集團有限公 司第七建設(shè)公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營部管理的項目.本細則 所稱大型機械設(shè)備,是。

39、定, 并對灌裝車間進行監(jiān)督和考 核;負責聯(lián)系外修人員對叉車進行維修. 3灌裝車間負責制定叉車包機責任制,由專人負責對每一輛叉車進行使用維護和保養(yǎng); 負責對叉車司機的統(tǒng)一管理和培訓;負責叉車駕駛員的內(nèi)部培訓和委外培訓工作;負責 叉車出現(xiàn)故障時。

40、理副總工程師安檢科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長調(diào)度室主任供銷科科長保衛(wèi)科科長通風科科長通風隊隊長機運隊隊長及各單位主要負責人.責任劃分:責任劃分:1負責制定爆破器材使用管理制度.2負責爆破器材的計劃供應(yīng)運輸貯存發(fā)放領(lǐng)退保衛(wèi)管理.3負責井下爆破安全管理。

41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

42、要持有特種作業(yè)人員和機械操作人員的上崗證,經(jīng)項目部考核合格,方可上崗作業(yè).5塔式起重機司機要正確合理地操作,做到四懂三會 .即懂性能懂構(gòu)造懂原理懂用途,會操作會保養(yǎng)會排除故障.6檢查現(xiàn)場環(huán)境,要保證有安全作業(yè)距離及各種安全條件.7保證使用。

43、用后產(chǎn)生的后果負一切責任.3在行車過程中,必須遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛,避免發(fā)生違章事故,嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車.并嚴禁帶人行駛.4實行定人定責制度,使用人必須保管好車輛,使用期間如因自身原因保管不善導致?lián)p壞或丟失,由使用人自行解決.若非。

44、t 電子郵件代理服務(wù)Notes 辦公平臺等.30 主管部門31 辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計建設(shè)和管理部門,有權(quán)對公司網(wǎng)絡(luò)運行情況進行監(jiān)管和控制. 知識產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進行檢查和備案,任何引入與發(fā)出的郵件,都有可能被備份審查.4。

45、使用過程中出現(xiàn)違章事故等問題,駕駛?cè)素撝饕熑?2電動車輛為辦公所用,原則上不可公車私用.3在行車過程中必須遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛,避免發(fā)生違法事故,嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車.4做好車輛的維護和保養(yǎng)工作,保持車況良好.在駕車前應(yīng)該仔細檢查。

46、工作量的統(tǒng)計.99 5.5. 4 4 車輛鑰匙管理.1010 5.5. 5 5 司機工資等級評定標準.1111 六 堅持單機核算工作. 1111 七 鏟車司機管理制度.1313 八八記錄表記錄表為了更好的管理車輛和保證施工中材料及時的運輸。

47、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。

48、分類1危險化學品,是指具有爆炸易燃毒害腐蝕放射性等性質(zhì),在生產(chǎn)經(jīng)營儲存運輸使用和廢棄物處置過程中,容易造成人員傷亡財產(chǎn)毀損而需要特別防護的化學品.2 危 險 化 學 品 根 據(jù) 常 用 危 險 化 學 品 分 類 及 標 志 BG13690。

49、助.四 臨時召開的緊急會議需要占用會議室時,要及時向綜合辦說明.五 各部門如需使用會議室的設(shè)備,應(yīng)提前向綜合辦說明,以便提前準備,確保會議順利進行.六 開會期間,請愛惜會議室的設(shè)備及物品,如投影儀等,貴重物品由專人負責操作,其他人不得擅自使。

50、員將此單收走.3其他部門如有重要會議與此預(yù)約相沖突時,由行政辦公室協(xié)調(diào)解決.4會議室只限公司內(nèi)部各部門和子公司使用,外單位借用會議室需經(jīng)公司領(lǐng)導批準,并到行政辦公室辦理借用手續(xù).任何部門和子公司無權(quán)將會議室借給外單位使用.5各部門和子公司使。