建筑公司證件使用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護(hù)保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 管理原則5. 職責(zé)6. 規(guī)定7. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8. 罰則9. 附則 1目的為了能有效合理經(jīng)濟(jì)地利用復(fù)印機(jī),滿足各部門工作需求,延長復(fù)印機(jī)的使用壽命,特制定本制度.2使用范圍適用于福萬家總部及。
3、作為公司的安全費(fèi)用.安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)。
4、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
6、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)。
9、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護(hù)措施. 五一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉庫及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險(xiǎn)品押運(yùn)人員,倉。
11、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
12、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
13、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
14、集體活動(dòng)的支出. 五項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算五項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算 財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性回款的十五個(gè)工作內(nèi),完成項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算工作. 六項(xiàng)目活動(dòng)基金的使用管理六項(xiàng)目活動(dòng)基金的使用管理 1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)基金的審核以及日常使用的監(jiān)。
15、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報(bào)檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機(jī)房安全管理制度 . 24 十三電梯。
16、二廚房其它設(shè)備誰使用,誰管理,并掌握自已所用設(shè)備的正確使用方法; 三定期對(duì)自已使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用; 四離開廚房要對(duì)所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查,確保萬無一失,方可離開廚房, 并鎖好廚房門鎖; 二二工具及出品用具管理工具及出。
17、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
18、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
19、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
20、營科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
21、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
22、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
23、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
24、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 19 項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 20 施工員崗位責(zé)任制 21 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 22 資料員崗位責(zé)任制 23 預(yù)算員崗位責(zé)。
25、設(shè)備前期 管理工作設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備使用保養(yǎng)與修理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理 安全管理評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度. 二本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理. 二二總則 一機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機(jī)械動(dòng)力設(shè)。
26、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
27、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
28、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
29、在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn) 行交底和簽發(fā). 三塔式起重機(jī) 使用管理制度 第一條 每臺(tái)塔吊應(yīng)按項(xiàng)目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)信號(hào)工和相應(yīng) 的掛鉤工,其中塔吊司機(jī)從事本工種時(shí)間不得少于 2 年,信號(hào)工從事本工 種時(shí)間不得少于 1 年.上述人員應(yīng)保持相對(duì)。
30、35 7.產(chǎn)品防護(hù)辦法.44 8.安全生產(chǎn)責(zé)任制.58 9.機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定.79 10.常用建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大中修理內(nèi)容及要求83 11.物資搬運(yùn)管理細(xì)則95 12.化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)辦法98 13.庫房管理細(xì)則100 14。
31、卸管理制度一提升機(jī)設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機(jī)械安全管理制度起重機(jī)械安全管理制度 5 一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機(jī)械設(shè)備的采購租賃管理二起重機(jī)械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機(jī)械設(shè)備的安裝管理三。
32、602008建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)JGJ592011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則.2 本管理細(xì)則適用中天建設(shè)集團(tuán)有限公 司第七建設(shè)公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營部管理的項(xiàng)目.本細(xì)則 所稱大型機(jī)械設(shè)備,是。
33、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
34、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
35、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門報(bào)告工 作. 第四條 本辦。
36、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、定, 并對(duì)灌裝車間進(jìn)行監(jiān)督和考 核;負(fù)責(zé)聯(lián)系外修人員對(duì)叉車進(jìn)行維修. 3灌裝車間負(fù)責(zé)制定叉車包機(jī)責(zé)任制,由專人負(fù)責(zé)對(duì)每一輛叉車進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng); 負(fù)責(zé)對(duì)叉車司機(jī)的統(tǒng)一管理和培訓(xùn);負(fù)責(zé)叉車駕駛員的內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé) 叉車出現(xiàn)故障時(shí)。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、施工隊(duì)長參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
41、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
42、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
43、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
46、理副總工程師安檢科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長調(diào)度室主任供銷科科長保衛(wèi)科科長通風(fēng)科科長通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長及各單位主要負(fù)責(zé)人.責(zé)任劃分:責(zé)任劃分:1負(fù)責(zé)制定爆破器材使用管理制度.2負(fù)責(zé)爆破器材的計(jì)劃供應(yīng)運(yùn)輸貯存發(fā)放領(lǐng)退保衛(wèi)管理.3負(fù)責(zé)井下爆破安全管理。
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