工程施工付款制度Tag內(nèi)容描述：
1、0.000.00 0.00 5卸車及保管費(fèi)0.000.00 0.00 C C1.4 工程減項(xiàng)款額小計(jì)0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費(fèi)差價(jià)減少0.000。
2、計(jì) 本期申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款為大寫 元, 請(qǐng)予核查. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 :施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理: 時(shí)間:時(shí)間: 監(jiān)理簽收人姓名及時(shí)間 施工簽收人姓名及時(shí)間 監(jiān)理意見: 本期批準(zhǔn)付款總額為大寫 元. 原因: 專業(yè)監(jiān)理工程師。
3、計(jì)算方法: 施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 :施工項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:日期: 監(jiān)理簽收人姓名及時(shí)間 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制。
4、施及預(yù)埋管線 700 綠化及環(huán)境保護(hù) 計(jì) 日 工 清 單 小 計(jì) 暫定 金額 額外工程 工程變更 價(jià)格調(diào)整 索 賠 合 計(jì) 保 留 金 動(dòng)員預(yù)付款 扣回動(dòng)員預(yù)付款 材料預(yù)付款 扣回材料預(yù)付款 扣回統(tǒng)購材料價(jià)款 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)款 處罰價(jià)款 本 期 支。
5、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
6、的工作. 第四條第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是精簡高效的原則,做到 及時(shí)準(zhǔn)確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī) 。
7、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
8、公司總經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng) 理理 工程技術(shù)部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部泰福恒總經(jīng)理泰福恒總經(jīng)理支持性文件支持性文件造價(jià)合約部造價(jià)合約部 有關(guān)設(shè)計(jì)方面 的付款 有關(guān)售樓處 樣板間裝修方 面的付款 根據(jù)合同條 款工程進(jìn)度 審核付款情況 審核付款金。
9、款: 本次應(yīng)付款: 造價(jià)工程師: 造價(jià)合約部經(jīng)理: 備注:該表附在付款申請(qǐng)單后面,便于了解付款理由. 。
10、款:指項(xiàng)目建安工程費(fèi)工程建設(shè)其它費(fèi)的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費(fèi)及配套費(fèi)等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公。
11、單 是否需要監(jiān)理 報(bào)量 是 否 財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
12、要求. 3.23.2 付款時(shí)間要求:付款時(shí)間要求: 3.2.1. 承包商每月 24 日前向監(jiān)理公司遞交本月進(jìn)度款申請(qǐng)資料上月 24 日至本月 23 日的工程進(jìn)度款申請(qǐng). 3.2.2. 次月 1 日下班之前項(xiàng)目經(jīng)理部向財(cái)務(wù)部申報(bào)本月資金計(jì)劃。
13、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌.現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并。
14、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
15、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
16、質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理。
17、程建設(shè)其它費(fèi)的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權(quán)采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費(fèi)及配套費(fèi)等. 4. 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司和涉及集團(tuán)需要工程付。
18、律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定本制度. 1.2 凡在項(xiàng)目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門和人員,必須遵守本制度. 1.3 項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo): 在項(xiàng)目工程實(shí)施期間, 項(xiàng)目工程要推 行 ISO9001。
19、定年度月度付款資金計(jì)劃及付款審批流程,明確各類付款各個(gè)節(jié)點(diǎn)審批人 的審核重點(diǎn)事項(xiàng)及責(zé)仸,各類付款需控制在計(jì)劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。
20、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
21、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識(shí),利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
22、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
23、領(lǐng)導(dǎo)和基層 管理人員具備所需要的安全 知識(shí)和安全管理能力,做到不違章指揮;員工 能做到遵守安全作業(yè)規(guī)程具備 適應(yīng)崗位要求的安全操作技能,做到不違章作 業(yè);外來人員在公司活動(dòng)期間能 提高安全意識(shí),了解現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn),服從現(xiàn)場管 理,實(shí)現(xiàn)人身安全. 。
24、靠性經(jīng)濟(jì)性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng) 電場的檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對(duì)年度檢修計(jì) 劃的審批和控制;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備建構(gòu)筑物設(shè) 施等檢修工作的具體實(shí)施. 第四條 本管理。
25、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
26、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場材料。
27、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明確. 4.使在建項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
28、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
29、合約部項(xiàng)目部監(jiān)理公司施工單位 確認(rèn)付款信息 填寫合同付款申 請(qǐng)單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質(zhì)量 確認(rèn)工程量及質(zhì)量 審核意見 核定工作量 工程結(jié)算 扣除甲方墊付項(xiàng)目 復(fù)核確認(rèn)審核審批 審核審批 財(cái)務(wù)結(jié)算 向施工單位反饋付 款信息 。
30、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級(jí)人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
31、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
32、修制度施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度 11傷亡事故報(bào)告制度傷亡事故報(bào)告制度 12安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度 13。
33、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
34、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
35、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
36、行周期 和費(fèi)用開支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng).非銷 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
37、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實(shí)的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項(xiàng)目工程師確認(rèn)工程項(xiàng)目施工單位有無需說明事項(xiàng)質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財(cái)務(wù)部提供工程付款計(jì)劃;6按月向財(cái)務(wù)部成本部提供工程節(jié)點(diǎn)狀況,并審核工程進(jìn)度與施工質(zhì)。
38、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
39、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)。
40、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
41、工程款后按下表中的約定直接向乙方支付工程款:支付次數(shù)支付時(shí)間支付金額比例1按工程施工進(jìn)度,工作量達(dá) 50 支付總施工費(fèi) 15 2按工程施工進(jìn)度,工作量達(dá) 70 支付總施工費(fèi) 15 3工程完畢支付總施工費(fèi) 20 4跨年度驗(yàn)收的工程,農(nóng)歷年前支。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、防水施工現(xiàn)場安全措施及交底.11班組班前講話記錄表 AQC11312警衛(wèi)人員值班巡查工作記錄13用火作業(yè)審批表AQC10214各級(jí)檢查記錄工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表表 AQC114 .15安全技術(shù)交底匯總表表 AQC117安全技術(shù)交底表。
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