1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

3、氣氛:一切為了銷售 二全電子化流程:高效準確 三流程環(huán)節(jié)較少:精簡 四客人的服務體驗相對較好:舒適 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗籌區(qū) 選樓區(qū) 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽。

4、籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗籌區(qū) 選樓區(qū) 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽約區(qū) 核價區(qū) 發(fā)票區(qū) 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發(fā)籌紙,按照領取籌紙的時間來給客戶派發(fā)籌紙,按。

5、客戶,前往換單區(qū),已變更認購書并經財務審核. 打單員確認簽字: 銷售經理審核簽字: 三變更完認購書的客戶,前往財務區(qū)已繳納首付款或余款. 財務收款人員: 四已繳費的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認簽字: 合同簽署人員。

6、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區(qū)確認, 并進入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進入選房區(qū),開始選房 客戶確定。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、11:18 李伯清老師出場,演出,抽獎 1 名 11:1811:20 嘉賓領導,移步儀式區(qū) 11:2011:25 剪彩儀式 11:2512:00 內場參觀,手工 DIY 互動 PM:下午暖場 14:0017:00 內場:手工 DIY 互動 。

9、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實現項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調動現場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現場布置色調。

10、規(guī)定二個附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現的問題及建議,請及時反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號:LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準:郭克 。

11、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。

12、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

13、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

14、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

15、 必須調整自己的心態(tài),要對自己銷售的產品充滿信心,沒有好 與不好,對客戶來講只有適合不適合. 深入掌握每個戶型和每一樓的賣點,認真總結,積累語言,去 告知客戶. 遇到難題,第一時間應該去想解決問題的方法,而不是逃避, 所以在 5 樓的推薦上。

16、領憑有效身份證號入會單入會收據領 取選房搖號券取選房搖號券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵達開盤現場抵達開盤現場 童夢樂園童夢樂園 搖號券領取處搖號券領取處 程潔程潔 陳晨陳晨 住宅團隊住宅團隊 引導客戶引導客戶 工作職責工作職責。

17、200,210 圓床: 直徑:186,212.5,242.4常用 床的高度一般加上床墊在5060最佳 臥臥 室室 床頭柜的尺寸 寬:4060,深:3545,高:5070 臥臥 室室 床尾榻 長:80200,深:3480,高:3545 臥臥。

18、 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。

19、流行的房地產景觀設計風格 ParksideGarden SanFranciscoUSA ScottLewisLandscape Architecture,SanFranciscoUSA BridleRoadResidence CapeTow。

20、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。

21、點 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。

22、與銷控 人員確認房源,簽訂定購合同;2 示意引導員將簽約客戶引導到收款 區(qū);3對超出口徑的事項及時向銷 售經理報告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導客導客 引導員 2 引導顧客 1交易區(qū)有空席時引導客戶按號進 入交易區(qū)。

23、節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

25、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

26、是個個堪稱經典,其在上海的發(fā)展大致經歷了三個發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀九十年代初,以西郊花園為切入點,萬科進入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費需求單純地迎合市場的初。

27、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

28、 2 等候區(qū)簽到后至沙盤區(qū)旁的等候區(qū)等候工作人員播 報號碼依序排隊,同時需檢查選購車位所需身份證銀 行卡住宅認購書車位認籌單以及現金是否齊全,每 批釋放 7 批客戶,工作人員核對客戶號碼后,每位客戶 限帶一位家屬陪同進入排隊等候區(qū)進行等候。

29、作作單單位位開開前前4 4個個月月或或開開工工后后1515天天內內11 A A 地區(qū)公司根據工度向團中心提出定模型單1 位求地塊圍圖總圖初步制作比 例求擺放位意圖分期求及其他技術求.同 時尋找2家以上模型公司模型價并將模型價 果提交團中心。

30、 人 全天講解沙盤 2 樣板間 2 人 介紹戶型優(yōu)缺點交付標準 3 控臺 8 人 接受咨詢電話接聽 4 圓桌 3 人 接受咨詢 5 保安 2 人 維護現場秩序 6 保潔 4 人 大廳 2 人清潔,樣板間 2 人清潔 7 辦公室 3 人 應急。

31、產公司獲取項目的方式 股權收購:通過直接或間接收購項目公司股權,達到控制土地等核心資產的行為 收購前 轉讓A持有項目公司B的100股權 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。

32、批手續(xù) 5發(fā)標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調研工作 8完成提交調研報告 市場調研 報告 9區(qū)域市場調研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經濟情況房地產市場供需 關系調研與預測 摘牌后30天內或 編制方案規(guī)劃設 計任務書前40天10。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

34、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產品在交付時新 且如果沒有人住修也會變舊 另外毛坯總價低 客戶一對別墅的總價比敏感也低現段的總價. 客戶說辭各經紀人匯總版本 毛坯優(yōu)勢精裝修優(yōu)勢 對客戶毛坯在交房時更檢 出房屋 后期修可以以相同的價值。

35、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒房子叨返程, 有房子叨回家, 沒房子被勸返, 有房子會放行,這場疫情,最深的體會是,有房才有家,有房才能回家.疫情過吊來找 我,給您一個溫馨的家,一手房源,價格私聊,年輕人還是要多買房,隔離的時 候家里人一人一。

36、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規(guī) 定套數及時間 單據交回控臺 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說辭 房源信息 報控臺確認 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認購書 領用手續(xù) 認購書 協助客戶簽定認購書 報控臺審核 填寫正確 是。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、資源更新為開盤系列廣告: 現有資源:現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

39、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

40、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。

41、勢勢與與劣劣勢勢機機會會與與威威脅脅小小結;結;總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項項目目定定位位目目標標客客戶戶定定位位產產品品定定位位價價格格區(qū)區(qū)間間預預測測項項目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準準備備工工作作提。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、晨住宅團隊住宅團隊引導客戶引導客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內容工作內容物料物料負責人負責人總負責人總負責人售樓部置業(yè)顧問1引導客戶,做最后一輪逼定2為轉認籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

44、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

45、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

46、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

47、現有資源現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

48、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。

49、復印件 1 份需編制環(huán)境影響報告或編制環(huán)境影響報表,收取費用約 1 元按建筑面積計算,包含噪聲費五五 建設用地規(guī)劃許可證原件核對 復印件 2 份1申請表一份2規(guī)劃用地紅線圖及電子文件3 國有建設用地使用權出讓合同六六 立項部門的立項批文原件。

50、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。