黃石定位房地產顧問有限公司Tag內容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、語 . 119119 前前 言言 我司能夠取得長風 5B 項目產品定位報告的撰寫,為此深感榮幸,在此非 常感謝蘇寧環球集團給予我司為此項目服務的機會. 我們將通過專業的知識和完善的服務為貴司創造更多的價值 通過對長風項目地塊控規和規劃的理解。
3、2013 06 25 批準批準 2013 07 01 實施實施 頒頒 布布 令令 為 滿 足 市 場 的 需 求 和 顧 客 的 要 求 , 適 應 激 烈 的 市 場 競 爭 , 不 斷 地 提 高 本 公 司 質 量 管 理 水 平 。
4、鍵所在 本案位于金閶新城,即老蘇州人口中的傳統下只角白 洋灣區域,一般多不被城里人所待見.2004年起政府規劃為物流園, 基礎建設大刀闊斧,面貌有所改觀.經過8年開發,金閶新城究竟 發展的怎樣,能否為本案7.2萬方體量提供生存下去的土壤 那。
5、四部分:補充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 8。
6、管理部工程管理部 2121 營銷中心營銷中心 2323 項目公司項目公司 2525 項目公司項目公司 2525 前期部前期部 2626 工程部工程部 2929 綜合辦綜合辦 3131 項目部項目部 3333 項目部項目部 3333 四崗位結。
7、商業房地產項目,使項目銷售最終成功,階段性的項目 招商及銷售策略是目前的首要問題.以招商及項目經營推廣帶動項目銷售是目前的階段性策略.為了在項目招商 及銷售創造輝煌,并使之經久不衰,特制定項目的招商廣告策劃方案. 二二 開發商業主商家消費者。
8、 身份證號: 日期: 日期: 注注:本協議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購房合同中所有買受人簽字. 。
9、化,提高工作能力,改變工作態度,改善工作績效. 三培訓目標三培訓目標 1實現企業戰略目標 2提高員工的績效,綜合素質的提高. 3把培訓塑造成一種文化,認同培訓. 四培訓需求調查與分析四培訓需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性。
10、業類型. 2009 2009年,深圳世方公司成為楚天都市報家 園與刊戓略合作伙伴,開辟商業地產與刊;榮獲28 屆武漢春季房地產交易會最佳策劃機構獎. 八 年 拭 羽 今 朝 展 翅 立足武漢不中部一同崛起 伴隨著世方公司在華中 區域市場的深。
11、產朋務機構,是一家致力亍商業地產項盛全程操盤癿綜合朋務商.公 叵成立亍2002年,經過多年來癿劤力,尤其圃商業地產行業內樹立了良奶癿口碑, 主要從事商業地產項盛癿全程操作,為商業地產領域提供前期策劃建筑觃劃設 計營銷策劃廣告設計銷售代理招商。
12、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
13、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
14、下行壓力進一步加大,逆周期調節力度加碼 房企融資艱難,對銷售回款高度依賴,房貸利率進一步走高房企融資艱難,對銷售回款高度依賴,房貸利率進一步走高 房住不炒基調不變,地方一城一策對沖樓市變化,鄭州行業環境仍嚴房住不炒基調不變,地方一城一策對沖。
15、服 務務 共共 同同 成成 長長 受內需前期透支外部貿易摩擦影響,5月制造業PMI再次跌破榮枯線,經濟下行壓力不容忽視 經濟端經濟端 5 5月月PMIPMI再次跌破榮枯線,經濟依然下行趨勢再次跌破榮枯線,經濟依然下行趨勢 47 48 49 。
16、規定 工作期間,置業顧問必須統一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業顧問應注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發,長發必須束起;男性頭發不能蓋耳,至少每月理 發一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業顧問應隨時注意個人形象, 談吐時講究。
17、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。
18、象, 激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
19、初級職稱包括中專學歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
20、崗位職責 銷售經理銷售經理 1 服從銷售總監安排,負責售樓處日常工作. 2 組織銷售人員進行項目的前期市調. 3 根據項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書 . 4 編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓. 5 協助銷售人員做好樓盤。
21、 人們頭腦中對產品的價值有兩個分區: 昂貴將項目進行初步的歸類. 人們頭腦中對產品的價值有兩個分區: 昂貴 區和廉價區. 潛在客戶的右腦對產品的價格會自動映射, 一旦進入廉區和廉價區. 潛在客戶的右腦對產品的價格會自動映射, 一旦進入廉 。
22、種風氣培養成企業文化的一部分,使公司的環境與氣氛始終能與公司 的發展同步,因為,公司事業的迅速發展,離不開每一位員工的努力, 也期望著每一位有潛力的員工迅速成長. 為此,公司為每一位員工提供完善的培訓和發展計劃,用以提高你目前 的工作成效。
23、程及禮儀案場接待流程及禮儀 第七章第七章 銷售代表成功十大條件銷售代表成功十大條件 第八章第八章 銷售人員的素質銷售人員的素質 第九章第九章 銷售入門及技巧銷售入門及技巧 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1經營理念:勇于進取高度專業化的團隊。
24、15第二節 贈送報耗管理.16第三節 商品調撥.16第四節 贈品管理.17第五節 倉庫管理.18第六節 采購退換貨管理.18第七節 盤點管理.18第一部分概述第一節 賣品主管工作職責角色定位管理影城的食品, 包材, 營運物料的訂貨和盤存, 。
25、體職員的待遇.二 企管部工作職責:1協助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續.2負責管理公司人事檔案資料.3負責公司人事管理制度的建立實施和修訂.4負責薪資方案的制定實施和修訂.5負責公司日常勞動紀律及考勤管理.6組織公司平時考核及年終考核工。
26、核查施工單位質保體系 72施工單位進場溝通內容及安排 73施工單位報送施工組織設計的內容要求 74圖紙進行會審 8三施工過程管理1 工程例會制度 82 進度質量文明施工評比方案 83 安全文明施工最低標準 94 施工現場用電管理規定 105。
27、2機電設備顧問崗位職責3WIGW02003安全保衛顧問崗位職責4WIGW02004質量管理顧問崗位職責5WIGW02005顧問項目工作流程圖6WIGW02006編制顧問管理工作計劃7WIGW02007考察建議8WIGW02008配合樓宇銷售。
28、產開發項目運作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足。
29、料問卷12七 辦理裝修各項申請表格附件131 1前言前言融科資訊中心 A 座裝修手冊所載列的重要資料,只供貴戶及貴戶所雇用的設計師及承造商作為參考之用,本手冊內所有規則亦旨在于幫助貴戶更有效迅速地規劃裝修,以開展業務.貴戶于詳閱此手冊后請在。
30、展商溝通制度與發展商溝通制度3031六六 獎懲制度獎懲制度3234七七 銷售員行為規范禮儀守則銷售員行為規范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產專業知識房地產專業知識與銷售相關專業知識與銷售相關。
31、積的調查表. 請附于次頁3.請附上你在過去一周所繪制的商圈圖. 請附于次頁4.請附上你在過去一周所累積的客戶拜訪記錄表. 請附于次頁5.請附上你在過去一周所聯絡,并告知其你現在工作狀況的親友姓名. 請附于次頁6.請附上你在過去一周的日報表。
32、53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6員工的辭職程序員工的辭職程序3.73.7辭退員工程序辭退員工程序3.83.8報酬管理報酬管理3.93.9福利的形式和內容福利的形式和內容3.103.10 獎懲制度獎懲制度3.113.11 培。
33、十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理. 9第十一章第十一章薪酬的計算與發放薪酬的計算與發放. 10第十二章第十二章附則附則.11第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范永泰房地產集團北京公司以下統稱永泰地產 的薪酬管理工作,建立科學系統公正。
34、239. 日常行政規范管理制度2426二行政管理表格1. 收發函登記表302. 收發傳真登記表313. 傳真格式324. 內部文案審批單335. 收發文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請。
35、司經理, 根據總經理的提名, 聘任或者解聘公司副總經理財務負責人決定其報酬事項;十召集檢查董事會決議的實施情況.總經理工作職責總經理工作職責職務名稱:總經理直接上級:董事長直接下屬:常務副總經理副總財務總監一根據董事會提出的戰略目標,組織制。
36、示.144.2 商鋪平面設計圖清楚顯示.144.3 隔斷立面圖清楚顯示.154.4 綜合天花平面圖清楚顯示.154.5 消防平面圖清楚顯示.154.6 空調設計圖清楚顯示.154.7 照明插座平面圖清楚顯示.164.8 電氣系統圖清楚顯示。
37、日期:年月日維修部簽名:日期:年月日財務財務中心中心簽名:日期:年月日文化公司文化公司簽名:日期:年月日成控成控中心中心簽名:日期:年月日市場部簽名:日期:年月日工程工程中心中心簽名:日期:年月日策劃部簽名:日期:年月日營銷營銷中心中心簽名。
38、內可直達周邊珠三角主要城市.地塊東側緊靠已建成的五邑高爾夫球場及五邑豪園花園洋房;地塊西側則為發展用地.2 2項目技術經濟指標項目技術經濟指標項目總占地面積:15 萬平方米一期建設用地面積:4.42 萬平方米一期總建筑面積:11 萬平方米一。
39、理人力資源管理財務管理和房地產項目管理等相關專業知識,具有高級專業技術職務任職資格 任職資格 2工作經驗 十年以上房地產行業工作經驗,五年以上企業經營管理經驗,具有五年以上外資企業或國內知名企業相關工作經驗者優先 職責概要 領導實施企業的中。
40、室外建筑物193.大廈外墻194.電線安裝195.防盜鐵閘206.燈飾207.窗花208.冷氣機209.坐廁2110.滅火筒2111.打齋2112.神位2113.垃圾清理2114.保持小區清潔2215.休憩及公共地方2216.噪音2217。
41、工作室的優勢所在.121了解客戶.122了解互聯網.123了解房地產.124完整的互聯網服務.125領先的技術保證.136強大的合作伙伴.13第二章合生創展集團網站構建方案.14一網站定位.15二網站結構方案.161瀏覽者進入網站的程序.1。
42、假.14四婚假.15五慰唁假.15六分娩假期.15七工傷假.16第二部分 行政管理規章制度.17三大基本原則:17一不能損害公司利益.17二不能破壞公司聲譽.17三不能擾亂公司正常秩序.17第一章 管理規章.17一權利.17二義務.18三勞。
43、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。
44、法規公司章程及公司人事行政財務業務等規章制度制定,就公司人力資源管理的基本事項為員工提供有關權利責任和義務的詳盡說明.2手冊中所稱的公司均為世聯地產顧問中國有限公司及其下屬公司,包括但不限于深圳公司北京公司天津公司廣州公司上海公司東莞公司和。
45、式物業管理服務,保證整個小區 24 小時處于嚴密控制之中,使小區有一個安全文明舒適潔凈的居住環境,讓業主安居樂業,無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標準建立質量保證體系,弘揚敬業 專業服務創新的企業精神,提供安全文明繁榮高尚。
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