會(huì)議記錄房地產(chǎn)開盤前的會(huì)議Tag內(nèi)容描述：
1、作 安 排 班前: 記錄人: 班后: 記錄人: 廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 GUANGDONG COUNTRY GARDEN PROPERTY MANAGEMENT CO.LTD FOSHAN GAOMING BRANCH G。
2、 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
3、上討論方案要開會(huì)協(xié)調(diào)工作要開會(huì)經(jīng)常要和開収商 開會(huì),還要和廣告公司供應(yīng)商開會(huì).級(jí)別越高,工作時(shí)間分配在會(huì)議 中的比例越高. 每天開邁么多會(huì),有多少會(huì)是有敁率的呢 會(huì)議,是一種群體溝通的方式.乊所以采用會(huì)議的群體溝通方式,而丌是 個(gè)人單獨(dú)溝通。
4、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
5、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
6、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。
7、4.1.2 有關(guān)會(huì)議資料需提前送閱,以便參加人員做好準(zhǔn)備. 4.1.3 會(huì)議發(fā)言人要提前做好準(zhǔn)備,對(duì)重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo) 審閱. 4.1.5 提前指定會(huì)議記錄人,各參加人員準(zhǔn)時(shí)列席會(huì)議并簽到. 4.2 圖紙會(huì)審會(huì)議 4.2。
8、管理總 經(jīng)理高經(jīng)區(qū)域經(jīng)理 討論; 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團(tuán)策略會(huì)議審視環(huán)境明確方向. 總辦成員職能部總經(jīng)理 地區(qū)專業(yè)公司總經(jīng)理 討論; 通 過決議 910月期 間 總裁 3 3 集集 團(tuán)團(tuán) 專專 業(yè)業(yè) 年年 度度 。
9、這時(shí)候主持人要用 一些經(jīng)典的探詢式問話來了解與會(huì)者的意見,例如: 后來呢 那結(jié)果怎么 樣呢 那你到底什么意思呢 你能再給我們講清楚一些嗎 4.3評(píng)論評(píng)論 與會(huì)者回答完主持人的探詢問話之后,支持人將對(duì)與會(huì)者的回答做出評(píng) 論,如: 我明白你的。
10、類特殊的發(fā)言者,都有其明顯的表現(xiàn)特征,我們分 別五種動(dòng)物形象來代表他們.每一種由他們引發(fā)的意外情況,都有相應(yīng)的對(duì)策, 這些對(duì)策掌握程度的深淺,會(huì)直接影響會(huì)議的效果. 4.1與與Cicada 蟬相遇蟬相遇 4.1.1 蟬癥狀蟬癥狀; 愛講故事。
11、4.1社會(huì)性懈怠社會(huì)性懈怠 癥狀癥狀: 社會(huì)性懈怠是一個(gè)心理學(xué)上的名詞,指的是一種群體的無所謂狀態(tài).以會(huì) 議為例,許多會(huì)議決議的產(chǎn)生通常都要使用全體通過這個(gè)名詞,其實(shí)經(jīng)常 發(fā)生的是,會(huì)議決議并不是真正代表全體意見一致,而是一種群體性漠視的結(jié)。
12、準(zhǔn)備開始一天工作的時(shí) 候.這個(gè)時(shí)候的于昂,心緒尚且混亂,還需要一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),因 此這段時(shí)間不宜讓員工回應(yīng)會(huì)議提議或進(jìn)行業(yè)務(wù)分析. 上午 10AM11AM,員工已經(jīng)開始進(jìn)入工作狀態(tài).這個(gè)時(shí)間段最適合進(jìn) 行一對(duì)一的會(huì)談,同樣也是進(jìn)行。
13、 會(huì)議時(shí)間被毫無意義的延長(zhǎng),會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。
14、已然落后了很多.會(huì)議記錄者在現(xiàn)代會(huì)議中是僅次于會(huì)議主持人的一個(gè)重要角 色.因?yàn)?一個(gè)好的會(huì)議記錄者可以增加議事效率,而一名不好的會(huì)議記錄者不 僅徒增誤會(huì),還浪費(fèi)時(shí)間;一名稱職的會(huì)議記錄者不僅能仔細(xì)傾聽發(fā)言,而且能 準(zhǔn)確陳述聽到的內(nèi)容,同時(shí)記。
15、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號(hào)簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營(yíng)管理公司7 號(hào)樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
16、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
17、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
18、提高決策或評(píng)審質(zhì)量;會(huì)議可以連續(xù)開,但并非全體人 員都必須從頭至尾參加,會(huì)議通知時(shí)應(yīng)給出預(yù)告. 3評(píng)審會(huì)的質(zhì)量取決于對(duì)會(huì)議議題的充分理解以及參會(huì)人員的意見反饋,故上會(huì) 資料須充分匯報(bào)并形成選擇性方案或傾向性意見; 組織人員應(yīng)至少提前 1 天。
19、方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 施工圖啟動(dòng)會(huì) 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷策略及方案評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷部 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會(huì) 購(gòu)地前成本決策會(huì) 成本部 購(gòu)地后成本落地會(huì) 合約規(guī)劃討論會(huì) 項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)答疑會(huì) 詢標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì) 商業(yè)定位決策會(huì) 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會(huì)。
20、牌管理文檔 5查閱營(yíng)銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營(yíng)銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團(tuán)企劃營(yíng)銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會(huì)議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團(tuán)原有品牌硬識(shí)別系統(tǒng)和軟識(shí)別系統(tǒng),進(jìn)行梳理。
21、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
22、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
23、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
24、會(huì)議規(guī)劃2022286會(huì)議規(guī)劃運(yùn)營(yíng)會(huì)議運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì);運(yùn)營(yíng)例會(huì)運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)會(huì)項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問。
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