建筑公司安全人員培訓(xùn)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、并按相關(guān)手續(xù)為業(yè)主更改門卡開門區(qū)域和使用權(quán)限 工作. 5. 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行樓層信號電梯閉路電視電梯對講及樓層對講電話的監(jiān)護(hù)工 作. 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負(fù)責(zé)管理消防自動報警系統(tǒng),及對區(qū)域內(nèi)報警進(jìn)行確認(rèn)報告指揮滅火 及。
2、并按相關(guān)手續(xù)為業(yè)主更改門卡開門區(qū)域和使用權(quán)限 工作. 5. 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行樓層信號電梯閉路電視電梯對講及樓層對講電話的監(jiān)護(hù)工 作. 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負(fù)責(zé)管理消防自動報警系統(tǒng),及對區(qū)域內(nèi)報警進(jìn)行確認(rèn)報告指揮滅火 及各。
3、 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行樓層信號電梯閉路電視電梯對講及樓層對講電話的監(jiān)護(hù)工 作. 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負(fù)責(zé)管理消防自動報警系統(tǒng),及對區(qū)域內(nèi)報警進(jìn)行確認(rèn)報告指揮滅火 及各項消防應(yīng)急措施的控制工作. 8. 負(fù)責(zé)管理樓宇自動化管理。
4、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
5、時向經(jīng)理匯報各項工作進(jìn)展情況. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施服務(wù)中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負(fù)責(zé)及時處理服務(wù)中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負(fù)責(zé)各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負(fù)責(zé)制定服務(wù)中心夜間查崗計劃,并組織每。
6、6配合銷售做好各項營銷活 動. 7完成集團(tuán)及地產(chǎn)公司交予的 各項工作,向地產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). 項目 主管 1 1全面負(fù)責(zé)本項目的日常工 作. 2負(fù)責(zé)制定本項目每月每周工 作及資金計劃. 3負(fù)責(zé)擬訂每月每周培訓(xùn)計劃 并組織實(shí)施. 4負(fù)責(zé)每日品質(zhì)。
7、資 料 ; 9 信 息 錄 入 ; 10 申 報 銀 行 按 揭 ; 11 收 房 款 及 其 他 相 關(guān) 費(fèi) 用 ; 12 接 收 客 戶 資 料 ; 13 報 表 的 制 作 日 報 ,周 報 ,月 報 ; 14 客 戶 檔 案 管 理。
8、的 保 管 和 使 用 符 合 規(guī) 范 . 5 按 時 完 成 銷 售 指 標(biāo) . 6 及 時 反 映 客 戶 情 況 , 做 好 客 戶 后 續(xù) 跟 進(jìn) 工 作 . 7 準(zhǔn) 時 提 交 各 類 總 結(jié) 報 告 填 寫 日 程 表 客 戶 。
9、銷 售部對接人; 4 4 定期對銷售人員進(jìn)行項目各類培訓(xùn)和考核工作, 及時傳達(dá)最新的房地產(chǎn)法 律法規(guī)和相關(guān)的樓盤信息; 負(fù)責(zé)對新入職的銷售人員進(jìn)行規(guī)范化的整體培 訓(xùn); 其中包括:樓盤資料沙盤講解樣板間解說接待流程認(rèn)購流 程簽約流程泛銷售流程。
10、致 地 向 客 戶 解 釋 合 同 有 關(guān) 條 款 ,準(zhǔn) 確 認(rèn) 真 地 回 答 客 戶 提 出 的 問 題 ,并 如 實(shí) 反 映 銷 售 中 存 在 的 問 題 . 4 追 蹤 客 服 部 銷 售 款 按 合 同 的 約 定 及 時 的 。
11、分析,并確保這些報告可靠準(zhǔn)確. 6制定維護(hù)改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如: 改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等. 7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財 務(wù)計劃. 8監(jiān)控可。
12、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
13、紙會審設(shè)計審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計;組織全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制 審定和實(shí)施;負(fù)責(zé)設(shè)計院下達(dá)的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
14、機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
15、度. 4經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力. 二 安全員的崗位職責(zé)二 安全員的崗位職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
16、計變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
17、管理等目標(biāo).4組織編制項目質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計,并貫徹實(shí)施.5貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實(shí)施公司的體系文件,制訂并落實(shí)獎罰措施,且對質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核.6抓好分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項目環(huán)境和風(fēng)險因素。
18、主任職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項目部工作計劃.主持制定和實(shí)施項目部的總體計劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負(fù)責(zé)項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
19、對項目進(jìn)度工期成本費(fèi)用支出 質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;4對設(shè)計方甲方提出的設(shè)計變更工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整,并對各方做出相應(yīng)安排;5制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案會。
20、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
21、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
22、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
23、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
24、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
25、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
26、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
27、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機(jī)械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
28、次的安全文明檢查并及時落實(shí)整改隱患的措施.七 認(rèn)真組織實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護(hù)安技措施的實(shí)施,不得使用偽劣和不合格的防護(hù)用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項目安全。
29、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實(shí)上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
30、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
31、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
32、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
33、計制度.3. 結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策;以及生產(chǎn)供應(yīng)銷售勞動技術(shù)措施等計劃,組織編制公司的工程項目成本計劃,并下達(dá)落實(shí).4. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求籌集資金,加強(qiáng)流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時編制報送會計報表,負(fù)。
34、職責(zé)1615維修工崗位職責(zé)1716服務(wù)人員崗位職責(zé)1817清潔工崗位職責(zé)19經(jīng)理辦公會議的職權(quán)經(jīng)理辦公會議的職權(quán)參加人為公司正副經(jīng)理各部門各管理處正副職和沒有正職的部門副職在公司上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)理辦公室會議負(fù)責(zé)根據(jù)上級主管部門決議和。
35、具臺帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
36、的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落, 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為, 必須及時勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時,應(yīng)及時報警,同時告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗.當(dāng)班時如因玩忽職守。
37、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月旬作業(yè)計劃材料設(shè)備料具及勞動力需用計劃,簽訂供需租賃合同.4科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強(qiáng)各種技。
38、業(yè)違章指揮的,有權(quán)停工整頓.發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決,嚴(yán)重違章作業(yè)的要嚴(yán)加懲處.5負(fù)責(zé)檢查落實(shí)五邊四口的防護(hù)措施,提供配備必要的勞動保護(hù)用品.6認(rèn)真填寫日常內(nèi)業(yè)資料,并做好記錄,隨時監(jiān)檢外地用工,負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù).7發(fā)生工傷事故及時進(jìn)行搶救,并。
39、巡回檢查時,必須攜帶一定的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為,必須及時勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時,應(yīng)及時報警,同時告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗。
40、各項規(guī)章制度.二全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作,組織檢查落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
41、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進(jìn)度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
42、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對。
43、理1主管會計1會計1出納1工程部工程部經(jīng)理1土建工程師1安裝工程師2土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員1開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理1設(shè)計師1規(guī)劃建筑裝修策劃主管1銷售主管1開發(fā)助理1物業(yè)管理公司由物管提案報公司批準(zhǔn)說明:以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要,逐。
44、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運(yùn)行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負(fù)全責(zé). 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
45、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
46、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
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