建筑公司部門培訓制度Tag內容描述：
1、種豐富 一新鮮:一新鮮: 銷售的商品必須通過質量檢查,從收貨儲存生產開始到陳列,以始終保銷售的商品必須通過質量檢查,從收貨儲存生產開始到陳列,以始終保 持生鮮的質量持生鮮的質量 二干凈衛生二干凈衛生 所有的商品,員工工作區域,銷售區和設備必。
2、安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區清潔要求賣場辦公區清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關表格五相關表格.P13P13 主主 管管 助理助理領班領班 。
3、 3清潔要求及方法清潔要求及方法.P13P13 4 4賣場辦公區清潔要求賣場辦公區清潔要求.P14P14 5 5保鮮要求保鮮要求.P15P15 五相關表格五相關表格.P16P16 主主 管管 助理助理領班領班 面包師傅面包師傅 理貨員理貨員。
4、單間11.79元.3以此計劃數乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計。
5、0 程序要點4.1 根據各類工程材料清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名或轉移注銷其名單工具名稱.3根據月發料單進行統計核價計。
6、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結果;當比較的結果存在較大差異時應調查原因,提出應采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
7、 01004保密制度 01805公司印章管理制度 02306公司檔案管理制度 02607優化合同付款會簽流程的規定 032二 財務08付款管理辦法 03609月度資金計劃管理規定 04510出差及外協工作制度 。
8、合辦公室應對現場開展的質量教育培訓活動事先進行策劃并管理,包括質量教育培訓師資教材和考核試卷的準備發放質量教育培訓的通知等.工程管理部門負責現場質量教育培訓的授課和測試.3.5 工程管理部門應組織項目施工管理人員進行相關法律法規規范和標準以。
9、合辦公室分公司資料集中分公司交底后18抽查差 一般 好2.法律法規地方規章學習工程管理部法規規章集中日常14抽查差 一般 好3.施工規范規程和標準學習工程管理部法規規章集中日常120試卷差 一般 好4.公司和分公司管理體系文件學習綜合辦公室。
10、目標.2 本制度根據建設部建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定建教199783號建筑施工企業主要負責人項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定建質200459號建筑施工特種作業人員管理規定建質200875號編制.2.5.2職責。
11、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
12、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內部。
13、特殊工種安全資料員不得少于 30 課時. 二各在建工程必須對新入場工人進行三級安全教育, 經考核合格后方可上崗工作, 每有 1 人未教育, 罰項目經理 安全員款各 50 元,不懂安全操作技術每人罰項目經理安 全員 30 元,未記錄教育人未。
14、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
15、務管控邊界 . 6 3設計管理管控邊界 . 7 4工程管理管控邊界 . 9 5合約管理管控邊界 . 13 6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地。
16、人力資源 11 人員招聘錄用管理制度 063 12 員工入職離職管理制度 073 13 員工升降調職制度 082 14 員工薪酬保險福利管理制度 086 15 考勤管理制度 089 16 休假管理制度 093 17 加班管理辦法 096 1。
17、種方法激勵員工的八種方法 .讓員工明確該做些什么; .一旦可能讓員工對自己的工作寫出書面報告; .樂于向下屬征詢意見,在乎他們的想法,得到好的主意; .當你跟下屬交流時,不要只是告訴他們怎么做,而應該用你 的說服力使他們想做你需要他們做的事。
18、教育內容和方式.項目部安全教育的對象主要包括:項目負責 人 專職安全人員 全體職工人員 特種作業人員 工人三級教育等, 具體規定如下: 一一項目負責人安全教育的規定項目負責人安全教育的規定 一項目負責一項目負責人安全教育的目標:人安全教育的。
19、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
20、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
21、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
22、活動結束為止.策劃人員必須要有前瞻性 及果斷性,具備創作力與統籌能力及策略能力.例如:文案廣告內容顧客消費層 次競爭對手狀態等,都必須透徹掌握及親力親為,才不會與市場脫節. 文案策劃必須對市場全面掌握,擬定營銷活動戰略前必須對整個活動有全面。
23、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
24、理全廠計劃統計 經營銷售生產調度物資供應財務管理勞動人事教育衛生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經濟技術情報工作, 為工廠制定經營決策和產品開發方案 提供依據. 四組織搞好。
25、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公。
26、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
27、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
28、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
29、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
30、崗操作: 5職工的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作相結合,提高其 操作技能和預防事故的實際能力: 6在采用新技術新工藝新設備施工和調換工作崗位時,要對操作 人員進行新技術新工藝新設備的安全教育,未經教育著不得上崗操 作: 7定期輪訓本公。
31、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
32、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
33、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經理負責.在設計部經理的領導下工作,服從經理的工作安排。
34、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
35、的銷售第四節第四節促銷促銷第五節第五節水產儲存水產儲存第六節第六節計劃訂貨計劃訂貨第七節第七節商品流轉退換貨商品流轉退換貨第八節第八節缺貨及控制缺貨及控制第九節第九節損耗控制損耗控制第十節第十節毛利率的實現毛利率的實現第十一節第十一節水產用。
36、第二節后倉的管理的政策與程序第三節退貨換貨的操作第四節銷毀的流程第五節冷庫的儲存第六節冷凍收貨注意事項第一章冷凍冷藏概論第一節概述冷凍冷藏的營運目標是以培育市場開拓市場為手段,不斷提高營業額,不斷提高毛利.以此為目的,冷凍冷藏部門的營運風格。
37、調職制度08214 員工薪酬保險福利管理制度08615 考勤管理制度08916 休假管理制度09317 加班管理辦法09618 違章違紀處分管理制度09819 投訴與舉報處理程序10420 員工與公司利益沖突管理規定10621 項目管理獎懲。
38、質檢部經理質檢員安全員7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理室總經理崗位職責總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與。
39、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范.熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
40、競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六 建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程。
41、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
42、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協同和諧有序統籌的開展工作.在這個虛擬的協同平臺中,始終。
43、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
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