建筑公司績效管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、程序,發(fā)表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合.定性與定量考核相結(jié)合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。
2、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應(yīng)有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進的方。
3、的實現(xiàn),制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執(zhí)行集團公司的有關(guān)績效考核規(guī)定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經(jīng)營績效實現(xiàn)公司經(jīng)營。
4、據(jù)獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術(shù)部提供最新版本的標準規(guī)范規(guī)程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程等,由公司技術(shù)部根據(jù)各職能部門提供的信息購買數(shù)量等統(tǒng)一購買編號管理;4項目管理部根據(jù)公司技術(shù)部所提供有效版本。
5、金專 員及會計 50 資資金金 按按揭揭及及融融 資資另另有有績績效效 方方案案 1 監(jiān)控資金管 理 出納資金專員 6 6 加分項全員02 扣分項全員50 稅稅務(wù)務(wù)管管理理 1 稅務(wù)風險管 理 稅務(wù)專員預(yù)算專員會 計 15 8 2 籌劃方案。
6、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
7、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
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9、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
10、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
11、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
12、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
13、第第 5 章章 分包結(jié)算辦理流程分包結(jié)算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務(wù)單開具的要求工程任務(wù)單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
14、 ,01MNO P. 4 MNOP. 01QQR STU.ABC01 MNOP. 4 MNOP. ,S.T V WXK 5 ,S.TBC01 QQRYZ 7 1Aq957 8JBBjHIB BJBRB 4.5. 4.5.1.WXYC2VHI。
15、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術(shù)管理技術(shù)管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規(guī)范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
16、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
17、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
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19、第第 5 5 章章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 . 2 第第 6 6 章章 使用管理使用管理 . 3 第第 7 7 章章 庫存管理庫存管理 . 3 第第 8 8 章章 結(jié)結(jié)算管理算管理 . 4 第第 9 9 章章 附則附則. 4 1 第第1 1章章 。
20、jV442 cmhxkl 3.3.6.YZ.cd 4 4.1. 4.2.V4fe 4.3.jV4f 3 5 5.1.A 1 cd。
21、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設(shè)計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
22、原因?qū)е潞炞C索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據(jù)的要求簽證資料和索賠證據(jù)的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制度實施管理 . 12 第第 8 8 章。
23、工程結(jié)算獎罰兌現(xiàn) . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結(jié)算與管理,規(guī)范結(jié)算管理流程,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量 和企業(yè)經(jīng)濟效益,根據(jù)中建三局工程。
24、商務(wù)資料的收集整理歸檔 . 1 第第 4 章章 項目商務(wù)資料的檢查項目商務(wù)資料的檢查 . 3 第第 5 章章 項目商務(wù)資料的歸檔項目商務(wù)資料的歸檔 . 4 第第 6 章章 附則附則 . 4 1 第一章第一章 總則總則 1.1. 1.1. 項。
25、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內(nèi)部控制和集中管理。
26、其目的在于鼓勵各地區(qū)公司 管理團隊積極健康地向上發(fā)展,使榮安地產(chǎn)總部戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn); 2.考核范圍2.考核范圍 1適用于榮安各地區(qū)公司負責人 3.考核周期以企業(yè)經(jīng)營周期為準,即年度:3.考核周期以企業(yè)經(jīng)營周期為準,即年度: 1半年度考核。
27、績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
28、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
29、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
30、附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理。
31、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
32、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
33、晉級升遷 獎懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負激勵為輔; 第三條 。
34、抓設(shè)計質(zhì)量為中心, 嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級 評定制度,職工應(yīng)認識到設(shè)計成品丌僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當把 提高設(shè)計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設(shè)計審。
35、術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計人員要對勘察設(shè)計施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計工作負責,對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場才能 解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場解決. 五設(shè)計所應(yīng)指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審,施工圖技。
36、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
37、構(gòu)營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標, 二領(lǐng)得設(shè)計圖后, 由經(jīng)理指派工程師負責估價. 估價之前對二設(shè)計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價情形,編制。
38、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
39、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
40、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標實現(xiàn)與否為主要衡量標準, 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
41、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構(gòu)考核管理機構(gòu) 考核委員會考核。
42、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
43、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
44、設(shè)一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴格執(zhí)行.二 所屬各公司根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計制度辦法程序等,應(yīng)報集團公司審批備案.第四條申報范圍劃分一公司授權(quán)額度。
45、內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
46、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負責人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計劃目標員工個人工作計劃目標;二 公司各項管理制度;三。
47、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
48、指標KPI的定義.4二設(shè)定關(guān)鍵績效指標KPI的程序.4三設(shè)定關(guān)鍵績效指標KPI的原則.5第五章第五章 績效考核實施績效考核實施.5一考核對象與考核周期. 5二考核方式. 5三考核程序. 6第六章第六章 績效工資績效工資.6一績效工資總額. 。
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