1、程序,發(fā)表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合.定性與定量考核相結(jié)合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。

2、的周檢工作. 32保安隊(duì)主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 40程序要點(diǎn) 41保安隊(duì)員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411固定崗保安員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合保安隊(duì)封閉式管理管。

3、防員的周檢 工作. 33 物業(yè)部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長安全員消防員的月檢,主管的周 檢工作. 34 公司分管經(jīng)理主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢工作. 40 程序要點(diǎn) 41 安全處員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411 固定崗安全員每日當(dāng)值工作應(yīng)。

4、進(jìn)行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經(jīng)理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 4.l.1 保潔員工在進(jìn)行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應(yīng)達(dá)到室內(nèi)公。

5、獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)勵標(biāo)準(zhǔn)確定。

6、主管的月檢工作. 四程序要點(diǎn) 1工程部員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 1值班電工每日當(dāng)值工作應(yīng)符合供配電設(shè)施設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序供配電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序供配電設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的要求. 2工程部員工在進(jìn)行中央空調(diào)日常。

7、3管理處主任負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師技術(shù)員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管的周檢工作. 4分管主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園林綠化主管的月檢工作. 四程序要點(diǎn) 1工作標(biāo)準(zhǔn) 1園林綠化部全體員工必須按照園林綠化部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的要求參加培。

8、員消防員的周檢工作. 33物業(yè)部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長護(hù)衛(wèi)員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經(jīng)理主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢工作.40程序要點(diǎn) 41安全處員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411固定崗護(hù)衛(wèi)員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合安全處小。

9、員消防員的周檢工作. 33物業(yè)部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長護(hù)衛(wèi)員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經(jīng)理主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢工作.40程序要點(diǎn) 41安全處員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411固定崗護(hù)衛(wèi)員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合安全處小。

10、能部門財務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財務(wù)行政。

11、的的 明確集團(tuán)財務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對集團(tuán)財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。

12、獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)勵標(biāo)準(zhǔn)確定。

13、進(jìn)行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經(jīng)理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 4.l.1 保潔員工在進(jìn)行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應(yīng)達(dá)到室內(nèi)公。

14、 能提供何種資源支持 3 3面談記錄雙方經(jīng)討論,對以下內(nèi)容達(dá)成一致意見面談記錄雙方經(jīng)討論,對以下內(nèi)容達(dá)成一致意見 二對公司的意見和建議二對公司的意見和建議 請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),在相應(yīng)的數(shù)字上劃表示,1 代表非常不滿意 ,2 代表不滿意 ,3 代。

15、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對員工績效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。

16、1班組長負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作.班組長負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作. 2 2園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師技術(shù)員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師技術(shù)員班組長綠化工的月檢, 園林綠化主管的周檢工。

17、品質(zhì)部內(nèi)審員每日抽檢公司其他部門運(yùn)作質(zhì)量時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 進(jìn)行工作; b品質(zhì)部內(nèi)審員在進(jìn)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和內(nèi)部 質(zhì)量審核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求; c品質(zhì)部內(nèi)審員在收。

18、工程部班組長負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部員工的日檢工作. 2 2工程部主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行部門員工和班組長的周檢工作.工程部主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行部門員工和班組長的周檢工作. 3 3公司分管經(jīng)理經(jīng)理助理負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部主管的月檢工作。

19、 0 職責(zé)職責(zé) 3 31 1 安全處消防管理中心班組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行護(hù)衛(wèi)員消防員的周檢工安全處消防管理中心班組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行護(hù)衛(wèi)員消防員的周檢工 作.作. 3 32 2 護(hù)衛(wèi)處消防管理中心主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長護(hù)衛(wèi)員消防員護(hù)。

20、各級工作人員的試用期考核日常考核月度考核不定期抽查 年度考核共五種考核類型; 22 各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法,不得超越本辦法 的基本原則,且須將考核辦法的內(nèi)容上報公司行政人事辦公室主任總經(jīng)理 審核公司董事長審批方可執(zhí)行。

21、 0 職責(zé)職責(zé) 31保安隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行保安員的周檢工作. 32保安隊(duì)主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 4 40 0程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 41保安隊(duì)。

22、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機(jī)制,使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經(jīng)。

23、4 5 6 7 8 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級指令,內(nèi) 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動,出勤率達(dá) 到100 上月改 進(jìn)計劃 落實(shí)情 況10 本月需 改進(jìn)事 項(xiàng) 本月最。

24、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實(shí)。

25、結(jié)果確定其下一季度的浮動工資.各部門總經(jīng)理每月對本部門員工 的工作結(jié)果進(jìn)行一次考核,季度綜評,根據(jù)季度綜評結(jié)果確定其下一季度的浮動 工薪.浮動工薪的幅度不超過 20. 工作結(jié)果的考核一定要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。

26、 初評初評 復(fù)核復(fù)核 結(jié)果結(jié)果 工 作 態(tài) 度 18 嚴(yán)守工作時限,竭力確保按質(zhì)按量完成交付的工作 3 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段途徑達(dá)成任務(wù),力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發(fā)生 3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。

27、的成本意識,力求省力省時省錢地達(dá)成目標(biāo) 3 小小 計計 15分分 素 質(zhì) 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術(shù)指導(dǎo) 5 善于預(yù)測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達(dá)成目標(biāo) 5 具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力辦事能力,得到部屬的信服 5。

28、資源等因素的綜合運(yùn)作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項(xiàng)目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點(diǎn).因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點(diǎn),把握好經(jīng)營方向,順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項(xiàng)極。

29、完成了對全體員 工績效由定性到定量的轉(zhuǎn)化過程.使激勵機(jī)制更健全分配制度更合理.為創(chuàng) 造一支敬業(yè)專業(yè)富有挑戰(zhàn)精神的金地團(tuán)隊(duì)建立了一種有效的價值評價和保證體系. 金地業(yè)績考評體系萌芽于 1993 年,經(jīng)過六年多在實(shí)踐中的不斷改革不斷完善,已 。

30、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。

31、標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。

32、級進(jìn)行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。

33、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

34、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。

35、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

36、依照本規(guī)程進(jìn)行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經(jīng)理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 4.l.1 保潔員工在進(jìn)行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應(yīng)。

37、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。

38、確集團(tuán)財務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對集團(tuán)財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財。

39、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。

40、級進(jìn)行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。

41、標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。

42、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。

43、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

44、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

45、不斷循環(huán)的步驟來完成對被考核人持續(xù)的績效評價,并將評價結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中,以激勵和幫助企業(yè)和員工進(jìn)行持續(xù)的績效改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的管理活動.公司目標(biāo) amp; 行動計劃部門目標(biāo) amp; 行動計劃戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)。