建筑公司竣工資料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、070809101112備注移交簽字開發(fā)商移交代表物業(yè)公司接收代表 年 月 日 年 月 日工程竣工資料移交表。
2、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準(zhǔn)確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質(zhì)量保證資料工程技術(shù)管理資料以及安全資料.第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)第一條。
3、和整理;工程管理部門負(fù)責(zé)外委施工試驗檢測報告的收集整理歸檔.20.4 進(jìn)場物資的出廠質(zhì)量證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告應(yīng)建立物資分類管理臺賬進(jìn)行管理.20.5 進(jìn)場的原材料構(gòu)配件半成品的出廠質(zhì)量證明使用復(fù)印件時,供貨單位應(yīng)加蓋公章,并經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位。
4、程分部子分部工程單位子單位工程質(zhì)量驗收的劃分,根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收的要求及順序,制定項目工程質(zhì)量驗收計劃.21.4 現(xiàn)場項目工程質(zhì)量驗收的劃分:1 檢驗批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項工程宜按主要工種材料施工工藝設(shè)備類別等進(jìn)行劃分;3。
5、產(chǎn)管理中心審查 凡涉及到其他分包單位及建設(shè)方直接分包的分部分項工程 ,公司均不預(yù)蓋章,工程質(zhì)量保修書上必須分包單位蓋章 ,承擔(dān)其相應(yīng)的保修義務(wù)的公司方可蓋章 編寫資料原件的份數(shù)不得少于三套,單位工程竣工驗收 記錄和工程驗收備案表不得少于五份。
6、 定 : 共 檢 查 15 項 好 6 項 ; 一 般 9 項 評 定 結(jié) 論 : 本 工 程 評 為 合 格 等 級 ; 配 合 分 包 單 位 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 。
7、資料管理員 1 工程主管負(fù)責(zé)對竣工資料進(jìn)行抽查 資料管理員 1 查看資料移交清單上建筑單位資料移交說明 資料管理員 2 查看開發(fā)商工程部工程師總公司行政部資料管 理員的移交意見 3 工程師總公司資料員有不同意移交意見,則由 施工方重新整理再。
8、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項目的物業(yè)服務(wù)費收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費在每月 14 日18 。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊純利潤的 10 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績。
10、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
11、工或延誤工期的主要原因 春節(jié)農(nóng)忙工人放假甲方分包項目停水停電下雨 2未完施工主要項目未完原因措施意見: 無 本工程已經(jīng)完工,經(jīng)檢查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計文件及合同要求,請建設(shè)單位在 7 日內(nèi)組織 工程竣。
12、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
13、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門員工在收到文件。
14、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等。
15、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
16、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
17、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
18、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
19、現(xiàn)場處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等;請示報告。
22、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。
23、 制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報 和激勵,使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,以 達(dá)到酒店吸引人才,留住激勵人才的目的.即。
24、程建設(shè)項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴(kuò)建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執(zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃?xì)夤こ獭?/p>
25、部 以下簡稱乙方. 二二組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長是第二責(zé)任人,在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作. 2管理職責(zé): 1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方。
26、兩方面含義: 一是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機(jī)一是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機(jī) 構(gòu)移交;構(gòu)移交; 二是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)二是項目監(jiān)理機(jī)。
27、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
28、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績效工資如有效益獎金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見職務(wù)崗位工資等級對應(yīng)表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵員工出滿勤,特設(shè)此項.對于當(dāng)月入職的員 工,除按規(guī)定該公休及法定節(jié)日休假外。
29、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
30、資 效益檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗收的主體和法定條件 一建設(shè)工程竣工驗收的主體 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當(dāng) 組織設(shè)計施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收. 對工程進(jìn)行竣工檢查和。
31、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
32、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
33、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時用工. 3新建擴(kuò)建技術(shù)改造用人,或各單位,部門編內(nèi)缺員,編外 增員均應(yīng)向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長,總經(jīng)理批準(zhǔn),各單位,部門編內(nèi)缺一 般。
34、不斷提高項目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗收必備的條件:一實體一書一資料四個報告五個認(rèn)可文件,其他資料等項內(nèi)容1一實體:完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
35、料是指公司的規(guī)劃 年度計劃統(tǒng)計資料財務(wù)審計會計檔案勞動工資經(jīng)營情況人事檔案會議記錄決定委托書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件資料.第三條第三條 包括但不限于公司的房產(chǎn)土地工商執(zhí)照稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營管理中需要保管的相關(guān)權(quán)利憑證 司法。
36、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
37、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
38、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
39、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應(yīng).2。
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