建筑公司 勞資管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé).2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、制度餐旅費管理制度 八八合同管理制度合同管理制度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司。
4、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
5、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
6、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
7、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
8、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負。
9、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
10、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
11、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團結(jié) 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
12、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
13、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
14、維護交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時,要挺身而出, 依法維護用戶的權(quán)益,及時采取搶救措施. 6維護業(yè)主委員會服務(wù)中心公布的各項規(guī)章制度,對不遵。
15、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
16、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
17、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財務(wù)主管崗位職責(zé)財務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
18、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
19、裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理。
20、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
21、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
22、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
23、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
24、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項 目管理的最終經(jīng)。
25、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
26、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
27、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
28、管理暫行辦法 一運營管理規(guī)章制度一運營管理規(guī)章制度 集團公司集團公司運營調(diào)度管理辦法試行運營調(diào)度管理辦法試行 第一條第一條 為規(guī)范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強運營調(diào)度的時效性和針對性,根 據(jù)通用技術(shù)。
29、報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當。
30、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達標管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
31、全生產(chǎn)法律法規(guī)和標 準,結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法. 2認真貫徹落實安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 安全生產(chǎn)許可 證條例 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持安全 第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,深化安全專。
32、安全標準的應(yīng)及時更換. 5登高和船倉作業(yè)時,更應(yīng)謹慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守 八禁止十不吊. 7嚴禁班前班中喝酒,上班嚴禁打瞌睡溜崗. 8協(xié)助好吊車司機及時準確地抓料. 9發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認。
33、域內(nèi)所有設(shè)施的責(zé)任人. 2實訓(xùn)中心是實訓(xùn)教學(xué)場所,除相關(guān)管理人員及當堂實訓(xùn)指導(dǎo)教 師和學(xué)生外,任何人未經(jīng)該管理員允許,不得進入實訓(xùn)室. 3教師上機備課,應(yīng)事先向有關(guān)主管申請安排,按管理員指定機 位上機.操作完畢后,必須做好衛(wèi)生并把設(shè)備恢復(fù)原。
34、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
35、 第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程, 學(xué)校基建部門與承包單 位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進行;沒聘 請監(jiān)理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實施管理職責(zé). 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下: 1認真貫徹與執(zhí)行國。
36、及工作狀況要做到心中有數(shù).二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負責(zé)對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督.四工作時負責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負責(zé)檢查崗位。
37、理人員的安全職責(zé),特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任.今年,繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標獎勵掛鉤,并加大考核力度,嚴格執(zhí)行各類安全事故考核辦法,進一步加大對事故責(zé)任的追究.兩礦要結(jié)合礦井實際情況,制定適合本礦井的安全獎勵辦法,根據(jù)安全效果,對員。
38、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
39、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
40、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
41、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
42、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業(yè)。
43、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
44、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
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