建筑公司行政辦公室規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、大氣 消耗資源 火災(zāi)處理作業(yè)指導(dǎo)書WI PB015爆炸處理作業(yè)指 導(dǎo)書WIPB016 4日常辦公廢舊電池墨盒硒鼓的丟棄污染土壤 固體及危險(xiǎn)廢棄物管理作 業(yè)指導(dǎo)書WIPB008 5員工食堂食堂柴油的潛在泄漏 污染大氣 水體土壤 食堂管理作業(yè)指。
2、 食堂管理作業(yè)指導(dǎo)書 WIXZ005 5 公司所管物 業(yè)區(qū)域 對非典等傳染病的預(yù)防或控制 措施不力致疾病流行 人員健康 流行性傳染病預(yù)防與處 置作業(yè)指導(dǎo)書WIPB024 編制: 審核: 批準(zhǔn)。
3、部門負(fù)責(zé)人100元,扣除部門績效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)2次月說明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因部門工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元。
4、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
5、時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),保證各 項(xiàng)工作正常進(jìn)行. 2. 公文的收發(fā)處理傳遞督辦公文的收發(fā)處理傳遞督辦 2.1. 部門報(bào)送文,審查內(nèi)容格式程序是否符合規(guī)定,合格的盡可能提出擬辦意見后報(bào)送 領(lǐng)導(dǎo),不合格的退回報(bào)送部門;對有時(shí)間限定的公文,及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)。
6、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
7、本部行政后勤管理辦法73 集團(tuán)本部圖書管理辦法77 北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司以下簡稱集團(tuán)北京科技園建設(shè)集。
8、于抽煙: 1抽煙人員專設(shè)宿舍,不可超過宿舍抽煙洗手間除外,違者處罰 50 元每次. 2煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭煙灰,違者處罰 50 元每次. 3關(guān)于衛(wèi)生關(guān)于衛(wèi)生規(guī)整規(guī)整: 1宿舍至少每周進(jìn)行一次打掃. 2單房間人員超過 3 。
9、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
10、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
11、度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
12、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
13、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
14、門 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項(xiàng) 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報(bào)告主要。
15、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
16、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
17、身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫個(gè)人信息 變更申報(bào)表,遞交公司行政部門,以 保證您相關(guān)權(quán)益不受。
18、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
19、 . 33 XX假日酒店勞動(dòng)合同制度管理規(guī)定 . 33 關(guān)于女職工孕產(chǎn)期休假的補(bǔ)充規(guī)定 . 39 關(guān)于女職工生育期間工資支付的規(guī)定 . 41 勞保用品發(fā)放管理規(guī)定 . 42 員工晉升與工資調(diào)整管理規(guī)定 . 44 關(guān)于處理工傷事故若干問題的規(guī)。
20、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
21、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
22、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
23、止隨地吐痰吸煙吃東西,不允許做與檢測無關(guān) 的活動(dòng),不得堆放與檢測無關(guān)的物品. 3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室.有溫濕度控制要 求的,檢測人員也應(yīng)避免頻繁進(jìn)出,以免影響環(huán)境條件的控制. 4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清。
24、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會(huì)工程分公司水。
25、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
26、度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
27、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管。
28、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
29、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
30、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
31、11 行政辦公室組織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定: 一呈文文字表述應(yīng)準(zhǔn)確簡練通順標(biāo)點(diǎn)正確. 二 呈文專題專用,一文一事,內(nèi)容明確.開門見山提出本部門對所請示問題的處理意見。
32、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
33、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
34、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
35、下簡稱國際公司 隸屬于重慶江電訊通產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 國際公司的員工必須嚴(yán)格集團(tuán)公司的考勤管理制度執(zhí)行.一集團(tuán)公司工作時(shí)間規(guī)定為保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,以工作結(jié)果為導(dǎo)向,公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制.行政系統(tǒng)實(shí)行五天工作制結(jié)合周末值班制.作息時(shí)間。
36、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
37、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
38、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多。
39、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
40、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
41、員崗位職責(zé)3.6 質(zhì)檢主管崗位職責(zé)3.7 質(zhì)檢領(lǐng)班崗位職責(zé)3.8 質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.0 工作規(guī)程4. 1 行政管理規(guī)程CRZBGC 014.2 酒店用工招聘規(guī)程CRZBGC 024.3 檔案管理規(guī)程CRZBGC 034.4 員工入職離職操作。
42、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
43、四檢查應(yīng)收的帳款.及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表,和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告,檢查營業(yè)額是否按計(jì)劃完成.要不斷進(jìn)行營業(yè)分析,找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項(xiàng).飯店。
44、年度經(jīng)營 計(jì)劃,確定酒店各部門管理目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo),并組織貫徹實(shí)施.四領(lǐng)導(dǎo)指揮酒店銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理活動(dòng),不斷組織新客源, 開拓新銷售市場.五建立健全酒店管理體系管理制度責(zé)任制度并建立健全 落實(shí)措施,確保酒店的服務(wù)質(zhì)量.六審定簽署酒店重大合同。
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