建筑公司員工激勵(lì)制度方案Tag內(nèi)容描述：
1、位主義片面追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來(lái)增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品 綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 89 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感。
2、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
3、片面追求短期利潤(rùn),但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來(lái)增加利潤(rùn)收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對(duì)象客戶員工股東核心能力 對(duì)組織產(chǎn)品 綜合 利潤(rùn)最大化 創(chuàng)造性 的忠誠(chéng)度 素質(zhì) 最大利潤(rùn)化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
4、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎(jiǎng)懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書(shū)面材料逐級(jí)上報(bào)審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對(duì)提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者; iii 在公司工作中自覺(jué)奉獻(xiàn)成績(jī)顯著者; 。
5、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足自我充實(shí),并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握觀察分析,這樣一來(lái)對(duì)被分配到的工作職務(wù)則勢(shì)必成為開(kāi)放式的人事考核. 也就是說(shuō),上司對(duì)。
6、考核相結(jié)合以及公平公正公開(kāi)原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫(xiě)修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
7、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
8、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長(zhǎng) 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績(jī)考核 4.1.1。
9、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
10、酬制度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
11、破壞團(tuán)結(jié). 五誠(chéng)實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營(yíng)私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛(ài)護(hù)公物,不占用工作時(shí)間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂(lè)等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時(shí)間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺(jué)保持工作場(chǎng)。
12、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
13、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
14、 昆山蘇大物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)稱蘇大物業(yè)成立于 XXX 年,是由昆 山周莊太師淀旅游風(fēng)景區(qū)發(fā)展有限公司獨(dú)資成立的具有 XXX 級(jí)資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè). 蘇大物業(yè)以 XXXXX的核心理念為導(dǎo)向,秉承XXXX XXXX XXXX的發(fā)展宗旨,將。
15、有限公司工作 期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo), 幫助您了解本公司的基本情況 企業(yè)文化 公司規(guī)章制度,讓您清楚知道工作要求職責(zé)義務(wù)福利及獎(jiǎng)懲 制度.請(qǐng)各位熟知本手冊(cè)的內(nèi)容,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同條款員工守 則及公司規(guī)定. 物業(yè)管理是充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的服務(wù)行業(yè)。
16、改進(jìn)和優(yōu)化如工作中發(fā)現(xiàn)或思考的小改善小舉措和小創(chuàng)意 探索性創(chuàng)新:對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理提出實(shí)質(zhì)性的解決方案,脫離了公司原有產(chǎn)品或模式的限制 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 效率提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 經(jīng)營(yíng)提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化。
17、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
18、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
19、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒(méi)有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
20、的正式合同制勞務(wù)工,甲方將以書(shū) 面方式給予確認(rèn). 三乙方試用合格后被正式錄用,其試用期應(yīng)計(jì)算在合同有效期內(nèi). 第二條 工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金 一甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行本企業(yè)的等級(jí)工資制度, 并根 據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定。
21、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對(duì)象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)。
22、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
23、崗位職責(zé) 1414 頁(yè) 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁(yè) 五 公司財(cái)務(wù)制度匯編 2730 頁(yè) 六 經(jīng)營(yíng)服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度 3049 頁(yè) 七 車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度 4964 頁(yè) 八 先進(jìn)集體個(gè)人評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 6769 頁(yè)。
24、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過(guò)KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來(lái)基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合. 增。
25、同的解除 七 不得解除勞動(dòng)合同的情形 八 勞動(dòng)合同的簽署程序 九 體格檢查 十 試用期 十一 工作時(shí)間 十二 加班 十三 考勤制度 十四 工資 十五 薪金計(jì)算 十六 扣除工資 十七 員工培訓(xùn) 十八 調(diào)任 十九 晉升 二十 社會(huì)保險(xiǎn) 二十一 。
26、做得好的叫事業(yè),做得一般的叫職業(yè),做得不好的就 會(huì)失業(yè) 理念格言理念格言 你不能決定生命的長(zhǎng)度,但你可以控制生命的寬度;你不能左右 天氣的變化,但你可以改變自己的心情; 你不能改變自己的容貌,但你可以展現(xiàn)燦爛的笑容;你不能控制 他人的行為。
27、行為規(guī)范 第九章第九章 工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn)工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn) 第十章第十章 酒店獎(jiǎng)懲制度酒店獎(jiǎng)懲制度 第十一章第十一章 員工申訴制度員工申訴制度 第十二章第十二章 安全守則安全守則 第十三章第十三章 附則附則 第一章第一章 總經(jīng)理致。
28、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
29、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
30、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
31、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺(jué)遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
32、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
33、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表?yè)P(yáng) 直接主管 部門主管 廠長(zhǎng)部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)。
34、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
35、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書(shū)面承諾: 如公司無(wú)法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
36、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評(píng); 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
37、二章:員工福利 . 20 第十三章:出差的規(guī)定 . 21 第十四章:車輛的管理與使用 . 23 第十五章:日常行政與辦公管理 . 25 第十六章 物資材料采購(gòu)辦法. 29 第十七章:信息系統(tǒng)及資源管理 . 30 第十八章:員工行為規(guī)范 . 。
38、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
39、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì) 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國(guó)家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
40、職手續(xù)辦理 . 9 1.3 試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正 . 10 1.4 師徒結(jié)對(duì) . 10 1.5 工作時(shí)間 . 11 第二章 員工紀(jì)律 . 11 2.1 員工行為準(zhǔn)則 . 11 2.2 考勤制度 . 11 2.3 工作相關(guān)責(zé)任 . 12 第三章 薪。
41、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績(jī)效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
42、或人事部門商討,也 可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見(jiàn),公司將十分高興與您一起完善這本員工手 冊(cè). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化, 本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之 進(jìn)行相應(yīng)的修訂,但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)。
43、部崗位.3 3第二節(jié)第二節(jié) 普通管理崗位普通管理崗位.8 8第二篇第二篇 安全管理制度安全管理制度.1515第一章第一章 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn).1313第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度.1313第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備安全操作規(guī)程設(shè)備安。
44、威脅恐嚇員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁威脅恐嚇員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)7嚴(yán)禁不穿戴防護(hù)用品進(jìn)入工作區(qū)嚴(yán)禁不穿戴防護(hù)用品進(jìn)入工作區(qū)8嚴(yán)禁公款私借公物私用嚴(yán)禁公款私借公物私用9嚴(yán)禁工作期間玩弄手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)嚴(yán)禁工作期間玩弄手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)10嚴(yán)禁挑撥是非傳播謠言蠱惑人心嚴(yán)禁挑撥是。
45、疑問(wèn),歡迎您隨時(shí)與您的上級(jí)坦誠(chéng)交流.今日您以公司為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進(jìn),為江蘇赤騰的美好明天努力奮斗編寫(xiě)這本手冊(cè)的目的在于讓您了解江蘇赤騰的概況人事行政等方面的政策規(guī)章,旨在幫助您清楚了解公司的企業(yè)文化并盡快融入公司的工作。
46、 辦公用品管理 56 書(shū)籍管理 57 計(jì)算機(jī)管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動(dòng)爭(zhēng)議 7附言 1前前 言言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員。
47、八條出差管理第九條保密義務(wù)第十條有效溝通第五章招聘錄用與離職第五章招聘錄用與離職第一條招聘原則第二條招聘程序第三條錄用第四條錄用禁忌第五條員工離職第六條檔案管理第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一條合同簽訂第二條合同解除第三條協(xié)商解聘第。
48、試用. 103.3 轉(zhuǎn)正. 113.4 勞動(dòng)合同. 114.4.人事異動(dòng)管理人事異動(dòng)管理.124.1 崗位調(diào)動(dòng). 124.2 晉升和降職. 1334.3 辭職和辭退. 1444.4 特殊情況處理. 1565.5.薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì).166。
49、總經(jīng)理崗位職責(zé)1212 頁(yè)二副總經(jīng)理崗位職責(zé)1313 頁(yè)三經(jīng)理助理崗位職責(zé)1414 頁(yè)四綜合辦公室制度匯編1527 頁(yè)五公司財(cái)務(wù)制度匯編2730 頁(yè)六經(jīng)營(yíng)服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度3049 頁(yè)七車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度4964 頁(yè)八先進(jìn)集。
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