建筑勞務公司管理人員管理制度Tag內容描述：
1、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
3、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
4、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規定執行,檢查結果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領導責任的執行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力.企劃能力正確把握。
5、預算結算裙樓地 下室后期預算及簽證工作 含領導交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍處理相關事宜及及A4 棟預結算工作 含領導交辦的其它工作 6歐陽添翼負責經濟類資料收發文含領導交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執行,如有變更,另。
6、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負責人簽字:公司人力資源部負責人簽字: 工 程 技 術 人 員。
7、佳員工先進工作表現可從個人素質技能工作績效開源節流貢獻個人 典型先進事跡受獎情況等表現簡述,詳細申報材料附后; 2行政部物管處財務部營銷部房務部均有推薦申報權,限推薦申報 3 名,未報作棄權處理。
8、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正在 。
9、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
10、人力專員績效專員社區 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術員設備管理員車庫。
11、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
12、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協議書 10建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
13、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
14、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業進取追求卓越永不言敗的精神。
15、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
16、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省。
17、專業分包管理參照此制度 執行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
18、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
19、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
21、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
22、生產相關法律法規,中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據編制依據 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
23、持技術質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經 濟損失負責. 5正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發 生質量事故應及時報告并積極配合技術質檢部門分析研究處理. 6組織開展質量自檢互檢和專檢的驗評。
24、細祿漁藍誅鞠年輻 拱簍藻盲捷奉顏洼觀求餾遠氮計則氯擺淀右膿紊輾曝科村乎訃穆茍偵括低瘋卸瘤武殘逮鍺試迢徊日稿撮寢晴梳繼搽席 殖 正安縣六中教師公租房工程 施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制。
25、內容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質量進度文明現場以及建設監理單位 評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核. 考核標準分為優優良良好合格不合格嚴重 違規等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據公司項目 部以及建設。
26、項目安全質量工 期成本控制材料設備及文明施工的第一責任人;執行國家有關 法律法規,公司下發的管理手冊及公司各項文件. 1負責與公司簽訂項目執行經理責任書 ,嚴格執行協議 的有關規定,認真履行與業主簽訂的總承包合同,確保各項指標及項 目實際成。
27、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
28、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業道德品質良好. 2專業技術人員:大。
29、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
30、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
31、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
32、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
33、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
34、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
35、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
36、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
37、向制度化規范化方向完善.四 負責制定公司的發展規劃 每年的工作計劃和工作總結, 指揮 督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
38、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術資料妥善認真保管,非經領導同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一協調經理抓好日常的技術管理工作,具體負責指導協調技術部質量部資料員。
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