建筑智能化工程公司管理制度Tag內容描述：
1、標責任書的編制及簽署,22三,項目施工組織設計,22第四章第四章項目資源管理項目資源管理,28一,現場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機械設備管理,61三,監視測量設備管理,70四,工作環境管理,80五,項目資金管理,94第五章第。
2、工序樣板施工清單及質量驗收標準,5,5樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業指導書,作業指導書應明確分項工程物資材料質量要求,操作人員,工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準,5,6樣板工程作業前,項目部工程部應對作業人員進。
3、計劃應根據工程施工設計圖紙,法律法規,施工規范,規程,標準和公司管理文件編制,18,4項目創優計劃應結合工程項目特點精心編制,計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構,部門及管理崗位職責,施工管理依據,創優工作思路,質量管理與控制,保證質。
4、長,項目經理,副組長,項目副經理,技術負責人,成員,各關鍵崗位人員,二,安全生產領導小組職責1,負責審核,向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時,足額,專款專用,2,負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責。
5、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
6、置,封存,報廢計劃并按申報手續上報審批,4,對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證,5,做好計量器具自檢,修理,調整等記錄,6,做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態,7,對各大宗物。
7、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣,5,每天對養護池的溫度,濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄,6,根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥,鋼筋,砂,石子及時取樣送檢,7,對不合格的材料和試驗中出現的問題,要。
8、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設,設計和施工單位及工程監理部門四方簽字,5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
9、量100,合格和食品安全,合格和食品安全,2,一次下線成品率一次下線成品率80,3,產品在安全衛生質量方面零投訴,產品在安全衛生質量方面零投訴,4,客戶滿意度客戶滿意度85,以上,每年提高一個百分點,以上,每年提高一個百分點,本資料來自,本。
10、9八,費用審批,報銷制度20九,考勤管理制度21本資料授權三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務平臺昆明杜歐節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾。
11、定本制度,第一條第一條會議構成會議構成公司會議由董事會會議,公司例會,專業會議,部門會議,設計師會議,及其它會議構成,第二條第二條會議內容會議內容1,董事會會議,每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,總經理,副總經理等核心。
12、起草1由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用,2語言應嚴謹,簡練,準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義,3合同文本應當正式打印或印刷制成,合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一用小二號宋體,4合同中的術語。
13、件,憑證文書等與公司權利義務有關的文件,因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
14、返回時間及車況等,4車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙,行駛證及時交回行政部經理處,并填寫返回記錄,5車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛,6各種車輛的附帶資料,除駕駛證,保險卡由各使用人攜帶外。
15、22,施工現場防火,施工現場防火,1,工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理計劃,2,施工現場應明確劃分用火作業區,易燃易爆材料,倉庫和生活區域等,3,施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏,4,不準在高壓線下面搭。
16、場,確因工作需要進入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所,4,準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章制度,服從現場管理人員的指揮,5,嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實行來訪人員登記。
17、弊或以本公司名義在外招搖撞騙,6,不得私自攜帶違禁品,危險品或與業務無關的物品進入公司,7,不得私自攜帶公物,包括業務資料及復印本,出公司,8,外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行為,9,內部團結,不得吵鬧斗毆,搬弄是非或擾亂秩。
18、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
19、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
20、本項目管理辦法,一,每季度召開一次領導班子,擴大,會,傳達上級會議,文件,領導指示精神,集中討論,研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調,解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題,二,各項目部及時上繳股份公司規定的各款項,三,各項目主。
21、來函件等,經濟合同,協議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數,用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。
22、公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關技術規范,標準,法律,法規,接合公司實際,制訂公司技術管理制度,第一條第一條集團公司設置總工辦,總工辦由總工程師和集團公司主管技術工作的副總經理直接領導,第二條第二條總工辦負責集團公司的技術管理工作。
23、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
24、方標準,2,3其它約定標準,茲工種因做完水岸春天26,3,201室,豪紳嘉苑37,3,402,46,1,502室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規定要求,清理現場地面膩子粉塊,粉灰,以及廢料等,監理提示要求清除后,并未打掃,有照片為證。
25、象,項目工程師2,3平級部門,行政人事部,財務部,核算部,銷售部,技術設計部,采購物流部項目經理工程部經理項目工程師行政人事部財務部銷售部技術設計部采購物流部核算部工程部經理協調工程部經理協調二,項目經理工作范圍,二,項目經理工作范圍,1。
26、14,安全生產教育制度15,機械使用保養管理制度16,現場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項目經理崗位制19,項目主管崗位責任制20,施工員崗位責任制21,質量員崗位責任制22,資料員崗位責任制23,預算員崗位責任制24,安保人員崗。
27、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節相關記錄第一節第一節施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。
28、準,使企業考核獎懲有一個客觀,公正,科學,合理的技術標準,同時也為職業培訓提供依據,3,分類相關概念的說明,分類相關概念的說明,3,1職位的類別,根據公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型,3,2主管位,指公司賦予行政管。
29、度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
30、節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌,配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品,涂裝方案,項目施工等專業服務,努力拓展。
31、則第二條管理原則,1,各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌,標識齊全并有足夠的代表性,2,工程管理部負責材料樣品的入庫,標識,保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞,3,確保進場使用材料與所封樣品一致,第三條工作職。
32、度管理公司,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,二二,穩定性穩定性規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范。
33、設置消防器材和進行消防管理的部門,消防安全職責1,公司的消防工作是安全生產的重要組成部分,納入公司的安全生產體系中進行統籌管理,2,公司安全檢察監督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作,3,公司總經理為。
34、68,保安監控系統巡檢內容及標準,69,BA系統操作,保養規程及完好標準,610,停車場系統設備操作,保養規程及完好標準,811,衛星及有線電視系統維修保養項目完好標準,912,消防系統維護保養規程及完好標準,1013,對講系統設備維修保養。
35、預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁,企業領導,干部要求企業領導。
36、公司管理制度,共七章,二十六款,238條,第一章第一章機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定第一節第一節機構設置機構設置根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設,一室五部,即,一室,總經理室,五部,行政部,工程部,客戶部,設計部,財務部,機構。
37、幅度與公司經濟效益增長同步,真正實現收入靠貢獻的分配原則,二,以員工崗位責任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優秀人才和責任重大,技術含量高的關鍵崗位傾斜,三,逐步構造管理崗位與非管理崗位,技術崗位與非技。
38、嚴禁,12第六條,五個不準,13第三章公司員工對外交往行為規范第三章公司員工對外交往行為規范,14第七條,員工對外行為規范,14第四章獎勵與處罰第四章獎勵與處罰,17第八條,獎勵及獎勵程序,17第九條,處罰及處罰程序,19第五章保密制度第五。
39、的備案管理,3,工程結算付款中,提供合格,真實的竣工結算資料,4,質保金付款中,項目工程師確認工程項目,施工單位,有無需說明事項,質保金到期日,金額,簽署付款意見,5,按月向財務部提供工程付款計劃,6,按月向財務部,成本部提供工程節點狀況。
40、安保衛制度治安保衛制度,11門衛制度門衛制度,12衛生管理制度衛生管理制度,13工地生活區管理制度工地生活區管理制度,14防火消防安全措施防火消防安全措施,15施工現場防揚塵,防噪聲污染措施施工現場防揚塵,防噪聲污染措施,16不擾民施工措施。
41、上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序,三,公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門,四,本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂,人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見,河南仰。
42、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
43、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
44、1,建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理,每一年的工程合同與工程清單統一管理,工程詢價單,直接采購清單,設備報價單統一管理,供應商合同根據具體工程統一管理,直接采購部分根據具體采購人直接管理,22,采購。
45、辦法職稱證書補貼管理辦法,429,9,項目經理導師制管理辦法項目經理導師制管理辦法,4410,10,內部員工推薦獎勵管理辦法內部員工推薦獎勵管理辦法,4911,11,晉升管理辦法晉升管理辦法,51第二章第二章法務部工作流程法務部工作流程,5。
46、規范管理流程規范11,項目管理流程圖,項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現場準備工程成本測及編制合同裝訂現場勘察。
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