雷州市訊達(dá)房地產(chǎn)公司開盤了嗎Tag內(nèi)容描述：
1、心準(zhǔn)備精心準(zhǔn)備 1 . 了解客戶需求了解客戶需求 2 . 明確帶看的目的明確帶看的目的 3 . 選擇合適的房子選擇合適的房子 4 . 做好提前預(yù)約做好提前預(yù)約 5 . 盡量提前踩點盡量提前踩點 6 . 挑選合理的路線挑選合理的路線 7 . 。
2、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購區(qū) 選房。
3、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
4、 地 的 關(guān) 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
5、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
6、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機(jī)會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
7、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團(tuán)隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負(fù)責(zé) 1 名 。
8、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標(biāo)準(zhǔn):項目整體定位確立 3 Document number 立題基準(zhǔn):項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定立題基準(zhǔn):項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 1萬達(dá)出售持有物業(yè)模式分析 2項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 3。
9、售樓處特質(zhì),借鑒成功的經(jīng)驗,便于 更 好的將萬達(dá)形象在售樓處表達(dá); 3.收集并分析一些標(biāo)志性旗艦店是如何展現(xiàn) 品 牌文化; 4.意向方案; 1.分析現(xiàn)有萬達(dá)購物中心特點,總 結(jié)這些特點及萬達(dá)語匯,將這 些 特點融于萬達(dá)售樓處; 福建莆田萬達(dá)。
10、效果圖 方案一聯(lián)排別墅透視效果圖 方案一小角度透視效果圖 方案一小角度透視效果圖 方案二透視效果圖 方案二透視效果圖 方案二透視效果圖 方案三透視效果圖 方案三透視效果圖 方案四透視效果圖 方案四透視效果圖 方案五透視效果圖 方案五透視效果。
11、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
12、坂市場對深對深 圳萬科公司的貢獻(xiàn)圳萬科公司的貢獻(xiàn),還是,還是對自身價值的超越對自身價值的超越都無人能比都無人能比 貢獻(xiàn)深圳萬貢獻(xiàn)深圳萬 科第二三科第二三 季度季度5050以以 上的銷售額上的銷售額 打開龍坂低價打開龍坂低價 禁錮,改善龍禁錮。
13、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
14、分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4 一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責(zé)一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責(zé) 4 4 一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4 二主要崗位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4 二案場管理制度。
15、查勘,進(jìn)一步清理場地 四. 工程開發(fā)管理部組織詳勘 五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 六. 綜合策劃方案編制 七. 綜合策劃方案會審 八. 0.000 以下圖紙會審 九. 三通一平的實施 十. 編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃 十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃。
16、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
17、內(nèi)涵癿居住環(huán)境和形象癿高品位社區(qū). 該項目癿建設(shè)必將成為翠亨南大門癿形象建筑,此報告將論證該項目癿觃劃及建設(shè)高度 丌僅將土地最大化癿使用且增加了所在地區(qū)一定范圍人們癿經(jīng)濟(jì)收入,項目建成后可增加 城市商業(yè)零售網(wǎng)點,改善城市景觀面貌,提高居民生。
18、格穩(wěn)中趨升. 中堂鎮(zhèn)中心商業(yè)格局整體上來說是以集中型商業(yè)萬和中新,華潤 超市的兩端為軸心,向四周擴(kuò)散,租金和價格沿新興路向周邊范圍遞減. 而新興路將這兩個核心有機(jī)連結(jié)了起來.可以說,新興路引導(dǎo)了未來中堂 鎮(zhèn)中心區(qū)商業(yè)的發(fā)展.總體而言,中堂鎮(zhèn)。
19、個方 面對其設(shè)計亮點進(jìn)行了歸納與總結(jié). 一入口設(shè)計一入口設(shè)計 不同于以往的萬達(dá)廣場,武漢東湖漢街萬達(dá)廣場入口處增加了挑空部分,采用大跨度 長懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)形式,突顯其作為奢侈品牌聚集地高端大氣的定位.入口處最大懸挑跨 度約 22 米,安裝難。
20、線路停靠地點 2 2地鐵規(guī)劃地鐵規(guī)劃 3 3周邊配套情況周邊配套情況 1 1醫(yī)院醫(yī)院 2 2學(xué)校學(xué)校 3 3酒店酒店 4 4超市超市 5 5延安路商業(yè)圈的介紹延安路商業(yè)圈的介紹 6 6吳山廣場商業(yè)圈的介紹吳山廣場商業(yè)圈的介紹 二景觀設(shè)計及設(shè)。
21、公報20082012年,中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)庫為主,參照克而瑞等其他數(shù)據(jù)庫; 地方房地產(chǎn)網(wǎng)站和房地產(chǎn)預(yù)售備案網(wǎng)站 其他說明:宏觀部分采用傳統(tǒng)的三級城市劃分方法,城市圈分析部分按照城市房地產(chǎn)發(fā)展程度采用三類城市分析方法 CONTENTS 目錄 。
22、線路停靠地點 2 2地鐵規(guī)劃地鐵規(guī)劃 3 3周邊配套情況周邊配套情況 1 1醫(yī)院醫(yī)院 2 2學(xué)校學(xué)校 3 3酒店酒店 4 4超市超市 5 5延安路商業(yè)圈的介紹延安路商業(yè)圈的介紹 6 6吳山廣場商業(yè)圈的介紹吳山廣場商業(yè)圈的介紹 二景觀設(shè)計及設(shè)。
23、青立交橋.項目交通條件良好,進(jìn)出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
24、提出 正式驗收申請工作. 3.23.2 合約工程部工程管理部成本管理部等部門參與驗收. 4 4 工作程序工作程序 a 要求監(jiān)理公司提前審核通過 b 見 5.1 質(zhì)量驗評資料審查控制要點 c 驗收方案 d 工程質(zhì)量驗收單 e 工程檔案驗收指引。
25、點 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗舒適服務(wù)體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
26、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
27、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
28、部門的大力扶持與幫助,董事長 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊 密合作;項。
29、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
31、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。
32、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
33、業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招。
34、 主動出擊 老帶新獎勵機(jī)制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎勵機(jī)制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動信息項目實銷信息 。
35、月前月末要填寫合理的工作計劃節(jié)點; 在工作中, 應(yīng)由設(shè)計部牽動其他部門, 完成好各項工作. 1.1.2 計劃調(diào)整是指對原施工管理計劃發(fā)生合理的調(diào)整,例如:因設(shè)計變更引起 的計劃調(diào)整突發(fā)事件設(shè)計施工周期改變等等,一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字, 或有關(guān)。
36、2. 經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)x 2.3.2. 電氣。
37、在內(nèi).本手冊是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員,通過多年的實踐摸索出來的經(jīng)驗總結(jié),以當(dāng)前最新的資料文獻(xiàn),以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù),借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫出來的,是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶.由于水平有限,書中不妥之處在所難免,懇。
38、名;萍鄉(xiāng)是中國工人運動策源地和秋收起義策源地,素稱江南煤都;人才薈萃,被譽(yù)為贛西文化的堡壘.城市定位為湘贛桂粵邊界中心城市;與周邊城市聯(lián)系緊密,是江西西部城市與長沙市往來的必經(jīng)之路;項目 所在城市概述 Pingxiang has a lon。
39、管控設(shè)計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
40、位職責(zé)二主要崗位職責(zé)4 4二案場管理制度二案場管理制度4 4一工作守則一工作守則4 4二考勤制度二考勤制度4 4三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范5 5四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范6 6五審查制度五審查制度7 7三例會制度三例會制度8 8一早晚會一早晚會。
41、項籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項目的成功經(jīng)驗支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
42、滅火器1111打齋 1112神位 1113垃圾清理 1114保持小區(qū)清潔 1115休息及公共地方111216噪音1217飼養(yǎng)寵物 1218保安 1219業(yè)戶須交付的費用 1220材料貨品的運送 1221二次裝修規(guī)定 1222保險 12132。
43、冊的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構(gòu),工程管理的目標(biāo)實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程,如施工的前期準(zhǔn)備工作,中期的進(jìn)度跟蹤,質(zhì)量監(jiān)督,后期的分部分項驗收和模擬驗收,此外,還有工程的招投標(biāo),工程預(yù)結(jié)算,合同管理。
44、記,核查客戶資料身份證誠意認(rèn)購單誠意認(rèn)購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計到場。
45、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
46、確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412 負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策;413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響;414 負(fù)責(zé)收集整理及分析各類資料。
47、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
48、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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