某房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、 總占地面積:約1.5萬(wàn)畝,折合平方米約1000萬(wàn) 總建筑面積:約1.35萬(wàn)畝,折合平方米約900萬(wàn) 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開(kāi)發(fā)商 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 開(kāi)發(fā)商:海南x(chóng)。
3、 人均可支配收入為9226元,按戶(hù)均3人計(jì)算,年戶(hù)均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷(xiāo)售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。
4、策略 三步走 板坑住宅市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)判斷 目標(biāo)消貺者洞察 品牉尋入模式 品牉尋入建訌 目彔 CONTENTS 2 傳播策略工作 2011年推廣策略 分階殌推廣戓術(shù) 渠道建訌 3 現(xiàn)階段創(chuàng)意表現(xiàn) 定位策略思考 PART 1 品牉篇 1。
5、目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 一項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計(jì)劃 四項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 六項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章 對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn) 二 項(xiàng)目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
6、 http: 北接吉化住宅區(qū),南向北都大酒店,地理位置優(yōu)越,交通便利且位于商業(yè)黃金 地段,周邊配套完善. 本項(xiàng)目集商業(yè)文娛住宅等功能于一體,項(xiàng)目將建成具有劃時(shí)代意義的綜合 性商業(yè)中心,全天候全功能的商業(yè)文化消費(fèi)服務(wù)中心及高尚居住生活區(qū),是某。
7、1.2 計(jì)劃安排 2.2 市場(chǎng)推廣 25 2.2.1 形象包裝 2.2.2 推廣策劃 2.2.3 廣告推廣安排 2.2.4 促銷(xiāo)活動(dòng)安排 2.2.5 推廣費(fèi)用預(yù)算 3.3. 價(jià)格制定價(jià)格制定 6767 3.1 招商價(jià)格 68 3.1.1 。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的思考和建議關(guān)于濰坊市區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的思考和建議盡管并非是純粹的業(yè)績(jī)管理 以我個(gè)人多年來(lái)的代理公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看: 開(kāi)發(fā)公司絕不能完全依賴(lài)和完 全信任代理公司提供的市調(diào)廣告計(jì)劃促銷(xiāo)計(jì)劃,必須分項(xiàng)目管理,而且需 要有懂行的項(xiàng)目經(jīng)理常。
10、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場(chǎng)分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)分體。
11、中心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷(xiāo)售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
12、引客流做促銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)全年5億億銷(xiāo)售額 年度工作目標(biāo) 年度客流目標(biāo) 客流預(yù)估 月份123456789101112 客流 萬(wàn) 1.516.8 18.61218.61516161727.9 27.931 合計(jì) 萬(wàn) 218.3 年度銷(xiāo)售目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng)目目。
13、4 年 以 來(lái) 的 最 高 水 平 . 在GDP 總 量 中 , 第 一 產(chǎn) 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 增 加 值 138.80 億 元 , 增 長(zhǎng) 6.5; 第 二 產(chǎn) 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 增 加 值 984.83 億 元 ,增 長(zhǎng) 17.0,其 中 工 業(yè) 。
14、值而為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造先機(jī) 2007 園 傾力打造 開(kāi)始 園策劃之旅 我們理解,這是集團(tuán)品牌項(xiàng)目之一. 我們理解,這一項(xiàng)目必須承擔(dān)集團(tuán)的品牌名譽(yù)以及項(xiàng)目市場(chǎng) 名譽(yù)的雙效建立目標(biāo). 從這一意義上講,參與其中的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),亦為榮譽(yù)而來(lái). 提案內(nèi)容 1 西。
15、地產(chǎn)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售給顧客. 在現(xiàn)行的我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道中,直接營(yíng)銷(xiāo)渠道仍是主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道. 1 直接營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。
16、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級(jí) . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤(pán)造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽(yáng)在售知名樓盤(pán)個(gè)案分析 . 33 五綿陽(yáng)商業(yè)情況概述。
17、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2對(duì)對(duì)2010年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績(jī)。
18、的經(jīng)營(yíng)提供了 保證; 2 韓國(guó)人到旅游和居住的很多,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售及后期經(jīng)營(yíng) 帶來(lái)一定的商機(jī); 3 項(xiàng)目地理位置的優(yōu)勢(shì)會(huì)使項(xiàng)目受到極大的關(guān)注; 4 項(xiàng)目與本市唯一步行街相連結(jié),商業(yè)氛圍濃厚,客流量大; 5 內(nèi)外步行街可相對(duì)互應(yīng),現(xiàn)有的其它商。
19、與項(xiàng)目推廣的結(jié)合方式 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣 主題定位 設(shè)計(jì)原則 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)工作排期 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo) 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時(shí)機(jī)可行性分析 競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及支撐因素。
20、決本階段客戶(hù)蓄積數(shù)量. 公開(kāi)期釋義 概念解釋概念解釋 公開(kāi)期工作流程公開(kāi)期工作流程 公開(kāi)期公開(kāi)期 公開(kāi)期推廣公開(kāi)期推廣 公開(kāi)期推廣策略公開(kāi)期推廣策略 公開(kāi)期工作內(nèi)容公開(kāi)期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶(hù) 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶(hù)信。
21、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 推 廣 策。
22、 目 解 讀 part 1 登峰造極 成立于1996年 致力于品牌化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 丏業(yè)經(jīng)營(yíng)與精品項(xiàng)目闡釋現(xiàn)代人居理念 一 場(chǎng) 與 極 致 的 邂 逅 2 0 1 9 0 8 登 人 生 之 峰 逐世界之峰 觀眾山之飄渺 人生的峰 是不虛此行 。
23、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂(lè)休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)小區(qū)幼兒園醫(yī)院購(gòu)物廣場(chǎng)籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶(hù)型 2 房 2 廳3 房。
24、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
25、譽(yù)度,都將起到對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動(dòng)策劃細(xì)則:活動(dòng)策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想;主題要單一,繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想; 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn);活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并。
26、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
27、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價(jià)格控制 七 回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標(biāo) 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一 包裝總綱 二 基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三 營(yíng)銷(xiāo)通路的包裝 四 賣(mài)場(chǎng)形象包裝 。
28、古越郡府起勢(shì) 紹興古越東亞文化之都 一開(kāi)始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時(shí)間軸 以朝拜之心敬見(jiàn)東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當(dāng)時(shí)代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時(shí)代匠作 一場(chǎng)。
29、 元可領(lǐng)取 2 提,以此類(lèi)推.1000 元 以上不再累計(jì),最高限領(lǐng) 5 提.每日限 100 提,共計(jì) 400 提.禮品數(shù)量有限,先 到先得,送完即止注:大小家電鐘表照材健身器材按摩椅通訊器材 手機(jī)煙酒大宗集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)等不累計(jì)金額,單張收銀條滿(mǎn) 。
30、前景看好.可以說(shuō),拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場(chǎng)是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開(kāi)發(fā)開(kāi)放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
31、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
32、心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷(xiāo)售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
33、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰(shuí) 客群分析 AUDIENCE 對(duì)品質(zhì)有要求的首改客戶(hù) 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營(yíng)著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
34、賣(mài)點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略?xún)r(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營(yíng)銷(xiāo)通路營(yíng)銷(xiāo)通路 營(yíng)銷(xiāo)展示中心 接待中心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤(pán)項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方。
35、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識(shí), 讓每一位員工在這個(gè)大家庭中感受到企業(yè)對(duì)員工關(guān)愛(ài),為員工樹(shù)立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對(duì)2011年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。
36、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析,就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷(xiāo)售。
37、析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集 1市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì); 3產(chǎn)品的改變及客戶(hù)需求的變化; 4購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí); 5年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來(lái) 23 。
38、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專(zhuān)工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專(zhuān)工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)案工作職掌。
39、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng)。
40、劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò)程是 考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功了一 半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍. 項(xiàng)。
41、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷(xiāo)售. 目錄目錄 第一章 活性的市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì) . 3 一20 xx 年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn) . 5 。
42、售計(jì)劃,安排全年度樓盤(pán)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場(chǎng)管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
43、 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) .做房地產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃,如果不精于市場(chǎng)調(diào)研,并花大力氣,以專(zhuān)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去認(rèn)真地做好它,那么,用這樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃去指導(dǎo)銷(xiāo)售推廣無(wú)異于盲人騎瞎馬,夜半臨深池 .第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研第二節(jié)消費(fèi)者的消費(fèi)心理第三節(jié)影響房地產(chǎn)。
44、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷(xiāo)售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對(duì)于 XX 項(xiàng)目的市場(chǎng)研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來(lái)的魅力及復(fù)雜性。
45、之有慎.由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
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