清遠(yuǎn)房地產(chǎn)管理人才培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、合管線組成及圖例 給水管市政給水管加壓給水管消防管 污水管 雨水管 燃?xì)夤芤话阃獍?熱力管北方 強(qiáng)電溝 弱電溝 , 綜合管線布置原則 可彎曲管線讓不易彎曲管線 分支管線讓主干管線 小管徑管線讓大管徑管線 有壓管線讓無(wú)壓管線 , 綜合管線一般。
2、計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 1.觃劃設(shè)計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 實(shí)施性報(bào)建圖和施工總圖設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 2.建筑設(shè)計(jì) 多高層住宅設(shè)計(jì) 現(xiàn)代 2 風(fēng)格 法式 風(fēng)格 西班牙 風(fēng)格 一設(shè)計(jì)印象 現(xiàn)代 3 風(fēng)格。
3、中層管理人員集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績(jī)效考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙。
4、總裁除外的績(jī)效考核2 在每半年度的第一個(gè)月,總裁和各個(gè)高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定本半年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績(jī)考核表。
5、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理主管子公司部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門(mén)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。
6、部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司.2.2一線公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總部部門(mén)總經(jīng)理及以上的管理崗不適用此流程. 3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1人才流動(dòng)申請(qǐng):為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置.公司鼓勵(lì)員工合理流動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì).人才流動(dòng)申請(qǐng)流程是員。
7、及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員集團(tuán)總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級(jí)管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個(gè)月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。
8、她得知集團(tuán)在新城市設(shè) 立了分公司,預(yù)計(jì)會(huì)有大量的職位空缺,積極上進(jìn)的她對(duì)此躍躍欲試,但是因?yàn)椴涣私饩吡⒘朔止?預(yù)計(jì)會(huì)有大量的職位空缺,積極上進(jìn)的她對(duì)此躍躍欲試,但是因?yàn)椴涣私饩?體的空缺崗位和崗位要求,同時(shí)不知道通過(guò)怎樣的渠道才能進(jìn)行申。
9、司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部人才流動(dòng),同時(shí)鼓勵(lì)各單位在面對(duì)內(nèi)部崗位空缺時(shí),同時(shí)向集團(tuán)外部及內(nèi)部尋找優(yōu)秀人才資源.3.2. 內(nèi)部人才流動(dòng)的總原則如調(diào)入單位愿意接收內(nèi)部流動(dòng)人員,且職員本人同意,調(diào)出單位應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)職員的內(nèi)部流動(dòng).3.3. 內(nèi)部人才流動(dòng)須執(zhí)。
10、銷(xiāo)售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,為公司決策為公司決策 提供數(shù)據(jù)支持;提供數(shù)據(jù)支持; 統(tǒng)籌完成銷(xiāo)售計(jì)劃的編制統(tǒng)籌完成銷(xiāo)售計(jì)劃的編制銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃的編制銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃的編制 并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); 銷(xiāo)。
11、氣氛:一切為了銷(xiāo)售 二全電子化流程:高效準(zhǔn)確 三流程環(huán)節(jié)較少:精簡(jiǎn) 四客人的服務(wù)體驗(yàn)相對(duì)較好:舒適 開(kāi)盤(pán)流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購(gòu)資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購(gòu)書(shū) 簽。
12、核. 工程項(xiàng)目施工管理人員名單工程項(xiàng)目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員。
13、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終考核。
14、審查試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作。
15、原 則,牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件. 4 施工項(xiàng)目各級(jí)管理人。
16、工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對(duì)班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。
17、經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘. 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘 兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間 渠道任職資格人數(shù)及成本預(yù)算等。
18、RLRL 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT R。
19、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20520。
20、突破,突破,營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)頻繁,營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)頻繁,市場(chǎng)更加細(xì)分,為清遠(yuǎn)城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn).市場(chǎng)更加細(xì)分,為清遠(yuǎn)城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn). 一宏觀市場(chǎng)環(huán)境一宏觀市場(chǎng)環(huán)境 1政策環(huán)境:兩次新政兩次新政影響影響冰火兩重天.冰火兩重天. 1。
21、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
22、CREIS中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢(shì):環(huán)比下跌2.34,同比下跌 11.46,為8153元平米 2020年2月,清遠(yuǎn)商品住宅價(jià)格為8153元平米,環(huán)比下跌2.34,同比下跌11.46. 圖:清遠(yuǎn)商品住宅全市價(jià)格走勢(shì) 數(shù)據(jù)來(lái)源:CREIS中指數(shù)。
23、中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢(shì):環(huán)比下跌1.01,同比下跌 4.20,為9252元平米 2019年8月,清遠(yuǎn)商品住宅價(jià)格為9252元平米,環(huán)比下跌1.01,同比下跌4.20. 圖:清遠(yuǎn)商品住宅全市價(jià)格走勢(shì) 數(shù)據(jù)來(lái)源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市需求。
24、同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
25、交結(jié)構(gòu) 清遠(yuǎn)市土地成交結(jié)構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年15月,清遠(yuǎn)市以住宅用地成交為主,占比99.3,其次,商辦用地成交占比0.7.2021年5月,清遠(yuǎn)市以住宅用地成交為主,占比 100.0,比去年同期上升2.4個(gè)百分點(diǎn). 200620072。
26、土地成交結(jié)構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年17月,清遠(yuǎn)市以住宅用地成交為主,占比97.7,其次,商辦用地成交占比2.3.2021年7月,清遠(yuǎn)市以住宅用地成交為主,占比 99.2,比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 20082009201020112。
27、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
28、期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫(xiě)清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部?jī)?nèi)部使用,對(duì)。
29、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫(xiě)清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
30、級(jí)技術(shù)管理人員是指擔(dān)任項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工程師集團(tuán)公司審計(jì) 師及以上職務(wù)的技術(shù)人員. 二管理方式 1學(xué)習(xí)教育集團(tuán)公司將從實(shí)際出發(fā),組織高層管理人員學(xué)時(shí)事政治, 學(xué)政策法規(guī),學(xué)新技術(shù)新知識(shí),努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強(qiáng)能打硬仗的 骨干隊(duì)伍. 2重點(diǎn)。
31、在的. 信息服務(wù)發(fā)展模式,在每個(gè)周期中都出現(xiàn)了S型曲線.實(shí)際上,S型發(fā)展模式 是各從屬發(fā)展模式的累積形式. 它可以說(shuō)明隨時(shí)間的推移整個(gè)信息服務(wù)的發(fā)展情 況. 每個(gè)從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式,這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面 的發(fā)展: 1。
32、工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)。
33、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作. 。
34、度 及施工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對(duì)班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管。
35、部人才流動(dòng)管理規(guī)范 3.1. 公司鼓勵(lì)有利于公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部人才流動(dòng),同時(shí)鼓勵(lì)各單位在面對(duì) 內(nèi)部崗位空缺時(shí),同時(shí)向集團(tuán)外部及內(nèi)部尋找優(yōu)秀人才資源. 3.2. 內(nèi)部人才流動(dòng)的總原則 如調(diào)入單位愿意接收內(nèi)部流動(dòng)人員,且職員本人同意,調(diào)出單。
36、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū) 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。
37、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
38、CREIS中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢(shì):環(huán)比下跌2.34,同比下跌 11.46,為8153元平米 2020年2月,清遠(yuǎn)商品住宅價(jià)格為8153元平米,環(huán)比下跌2.34,同比下跌11.46. 圖:清遠(yuǎn)商品住宅全市價(jià)格走勢(shì) 數(shù)據(jù)來(lái)源:CREIS中指數(shù)。
39、2.3.2021年7月,清遠(yuǎn)市以住宅用地成交為主,占比 99.2,比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 整體市場(chǎng)成交結(jié)構(gòu) 清遠(yuǎn)市土地成交情況按規(guī)劃建面 2021年17月,清遠(yuǎn)市共成交各類(lèi)用地114宗,共計(jì)698.23萬(wàn),同比增長(zhǎng)2.14.其中,成。
40、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過(guò)程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
41、導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘. 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘 兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間 渠道任職資格人。
42、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
43、性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激勵(lì)性激勵(lì)性 加大變動(dòng)收入的比重,明確業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,強(qiáng)化激勵(lì)力度 建立長(zhǎng)。
44、在政府,在軍隊(duì),在企業(yè)甚至一個(gè)小家庭,我們可以在各個(gè)層次,各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力,個(gè)小家庭,我們可以在各個(gè)層次,各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力,它是我們做好每一件事的核心.它是我們做好每一件事的核心.什么是領(lǐng)導(dǎo) 西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校明確組織目標(biāo)明確組織目標(biāo)教。
45、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí)崗位:直接下級(jí)崗位: 參見(jiàn)職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。
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