企業(yè)人力資源十四五規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、與修訂 2 對(duì)公司的員工考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
2、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
3、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測(cè). 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評(píng)估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進(jìn)行崗位分析,并提出部門人。
4、和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對(duì)引進(jìn) 和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察,對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作.執(zhí)行 QTZHWI042勞動(dòng)用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
5、題的模式. 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有 限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn)限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn) 性和可行性,務(wù)需外部專家介入性和可行性,務(wù)需外。
6、性,發(fā)揮員工 地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二 人力資源管理的內(nèi)容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)。
7、根據(jù)自身需要進(jìn)行培訓(xùn),具有特定的 范圍; 以組織員工為對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn); 培訓(xùn)的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練, 當(dāng)然也包括勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng). 培訓(xùn)與開發(fā)是密切相關(guān)的,但也是有明顯的區(qū) 別. 一員工培訓(xùn)的重要性 2員工培訓(xùn)的主要目的 傳授更廣。
8、與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力,科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力, 導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難,這有何解導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招。
9、況分析 職級(jí)結(jié)構(gòu) 5 4 3 2 1 06年度人力資源狀況分析 各職位人力資源編制配比圖各職位人力資源編制配比圖 1, 2 4, 6 2, 3 6, 9 , 0 52, 80 , 0 高層管理人員高層管理人員 經(jīng)理經(jīng)理 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主。
10、企業(yè)的發(fā)展中,人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢(shì).房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)高投資額大投資回收期長(zhǎng)工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),是人才密集型行業(yè).從趨勢(shì) 上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競(jìng)爭(zhēng).當(dāng)前,房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要 存在以下問題 。
11、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
12、什么 崗位 分布 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平,保 險(xiǎn)福利 沒有 體系沒 有, 培訓(xùn) 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 盡快建。
13、點(diǎn) 4 基于目標(biāo)戰(zhàn)略的人力資源策略 3 分層級(jí)人員策略及實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 住宅基礎(chǔ)服務(wù)住宅基礎(chǔ)服務(wù) 多元化房地產(chǎn)服務(wù)多元化房地產(chǎn)服務(wù) 中 國(guó) 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提 供 商 中 國(guó) 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提。
14、階段,需要進(jìn)行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國(guó)化的標(biāo)桿企業(yè) 如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何 龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)是什么樣子,以及有什么特點(diǎn) 人力資源體系定位和策略有哪些 不同的發(fā)展階段,組織的。
15、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布。
16、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
17、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級(jí)及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級(jí)及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊(cè)為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊(cè)供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊(cè)未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng), 所在公司有特殊。
18、5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
19、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
20、項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
21、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
22、 10二員工薪酬管理模塊.11第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 12一員工關(guān)系模塊.12二勞動(dòng)法規(guī)模塊.13第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 16二組織設(shè)計(jì)維度.17第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形。
23、9二員工薪酬管理模塊. 9第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 10一員工關(guān)系模塊.10二勞動(dòng)法規(guī)模塊.11第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 13二組織設(shè)計(jì)維度.13第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形式。
24、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
25、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
26、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
27、節(jié)推進(jìn)全方位公共就業(yè)服務(wù) 18第五節(jié)全面提升勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力 20第三章健全多層次社會(huì)保障體系 21第一節(jié)持續(xù)深入推進(jìn)全民參保計(jì)劃 21第二節(jié)健全完善社會(huì)保障制度體系 22第三節(jié)健全調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)待遇機(jī)制 23第四節(jié)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管 2。
28、中期評(píng)估和總結(jié)評(píng)估.四強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施. 市縣兩級(jí)人社部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo). 要靜心部署 周密安排, 科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)方案 明確責(zé)任主體 實(shí)施時(shí)間表和路線圖, 強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施監(jiān)。
29、現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零 就業(yè)援助制度逐漸完善形成政府購(gòu)買公益性崗位安置單位吸納縣市區(qū)定向招聘社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等多層次就業(yè)援助機(jī)制 就業(yè)服務(wù)體系更加完備全市 個(gè)社區(qū)中 個(gè)社區(qū)建立了勞動(dòng)保障工作站現(xiàn)有國(guó)家級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū) 個(gè)省級(jí)充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)村 個(gè)市級(jí)充分。
30、態(tài)修復(fù).15第四章 堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度.19第一節(jié) 嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線.19第二節(jié) 強(qiáng)化耕地占補(bǔ)平衡制度.21第三節(jié) 完善耕地保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制.22第五章 促進(jìn)自然資源節(jié)約集約和高效利用.23第一節(jié) 提升建設(shè)用地節(jié)約集約利用水平.23第二節(jié)。
31、 6搖 搖第第三三節(jié)節(jié)搖 搖主主要要目目標(biāo)標(biāo)8 8第第三三章章?lián)u 搖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更更充充分分更更高高質(zhì)質(zhì)量量就就業(yè)業(yè)1 13 3搖 搖第第一一節(jié)節(jié)搖 搖強(qiáng)強(qiáng)化化政政府府促促進(jìn)進(jìn)就就業(yè)業(yè)責(zé)責(zé)任任1 13 3搖 搖第第二二節(jié)節(jié)搖 搖大大力力實(shí)實(shí)施施。
32、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
33、憫輥廚圃仰掘換弛孜瘴嗓庇府夜么廄脾靳停域蕩轄篆躲邁芹頂妓毅鎖布槽迄薊債愈顴絞哄膿莊兇孺寡挑玻禁旭彈韋洋謂稗磚恬翻鈍建筑施工企業(yè)人力資源管理制度總則 第一章為規(guī)范公司人力資源管理,特制訂本制度. 一給假出勤服務(wù)解職調(diào)遷試用本公司職工的聘用 二。
34、需職工,一律公開條件,向社會(huì)招聘.二本公司聘用職工,以學(xué)識(shí)品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗位安。
35、任人 1 人力資源.階段一時(shí)間段2010 年 11 月份2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能,建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號(hào)工作任務(wù)描述。
36、及公司總部工作人員,列入公司人事編制,而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會(huì)所服務(wù)員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制, 而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制.員工與職員的區(qū)別在于什么員工由各管理處自行管。
37、職工,一律公開條件,向社會(huì)招聘.二 本公司聘用職工,以學(xué)識(shí)品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗。
38、0第六章保障措施.33第一節(jié)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo).33第二節(jié)加大財(cái)政投入.33第三節(jié)加強(qiáng)法治建設(shè).34第四節(jié)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè).34第五節(jié)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo).34 1 株洲市十四五人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃十四五時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗。
39、一發(fā)展基礎(chǔ).十三五時(shí)期,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),特別是新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊,全省人力資源和社會(huì)保障工作穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中突破,十三五規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)順利完成.就業(yè)局勢(shì)保持穩(wěn)定,就業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,重點(diǎn)群體就業(yè)幫扶扎實(shí)開。
40、一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)26 二加大資金投入26 三注重評(píng)估考核27 四加強(qiáng)科學(xué)監(jiān)管27 五強(qiáng)化輿論宣傳27 1 長(zhǎng)興縣十四五人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)浙江省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃湖州市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃和長(zhǎng)。
41、動(dòng)就業(yè).13 第五節(jié) 支持和規(guī)范發(fā)展新就業(yè)形態(tài).14 第六節(jié) 全面提升勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力.15 第四章 健全多層次社會(huì)保障體系.15 第一節(jié) 全面實(shí)施全民參保計(jì)劃.16 第二節(jié) 完善社會(huì)保障制度體系.16 第三節(jié) 健全社會(huì)保險(xiǎn)待遇調(diào)整機(jī)制。
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