人力資源產(chǎn)業(yè)園建筑方案Tag內(nèi)容描述：
1、結(jié)10公司經(jīng)營管理辦法查履約情況總結(jié) 5 施工過程中,是否對顧客進(jìn) 行滿意度調(diào)查 105顧客溝通與信息交流指南查顧客滿意度調(diào)查表 6 顧客回訪及服務(wù),履行保修 承諾. 510顧客溝通與信息交流指南查顧客回訪記錄 7資料歸檔510公司經(jīng)營管理。
2、1. PNOPQRSTFPQUVTFWTF 1XYWTFZWTp 4.2.2.2. KNOPQRTLWFMNOPWFQWF ROSWFTZWF 4.2.11.JkFFe.F: 4.2.12.Ad80 l o47gH : 4.2.13.Bc。
3、激發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合, 制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制, 提高員工實(shí)際收入, 降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)。
4、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
5、與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力,科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力, 導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難,這有何解導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招。
6、獎金的發(fā)放 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 保密文件版權(quán)所有 2006年12月25日 第2頁 房地產(chǎn)企業(yè)常用的項(xiàng)目公司獎金額度確定方法房地產(chǎn)企業(yè)常用的項(xiàng)目公司獎金額度確定方法 方式 確定依據(jù) 計(jì)算公式 發(fā)放周期 適用情況 。
7、什么 崗位 分布 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平,保 險(xiǎn)福利 沒有 體系沒 有, 培訓(xùn) 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 盡快建。
8、結(jié)合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進(jìn)行分析總結(jié)和測定,并通過設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行評估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。
9、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
10、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
11、返回目錄 1. 關(guān)于組織架構(gòu)關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu).根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu). 1.1 初始階段:初始階段: 1.1.1 第一階段的組織結(jié)構(gòu)為: 總辦囊括行政人事信息公關(guān)的工作;財(cái)務(wù)除了日常的。
12、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應(yīng)對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進(jìn)行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動法律法規(guī)及集團(tuán)的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎金分配等進(jìn)行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
13、評估后確定該崗位的職級. 2 全體人員的目標(biāo)收入由固定工資與績效獎金組成. 2 公式 1 目標(biāo)收入S固定工資A目標(biāo)績效獎金B(yǎng) 2 固定工資A目標(biāo)收入S固定工資占目標(biāo)收入的比例 3 目標(biāo)績效獎金B(yǎng)目標(biāo)收入S目標(biāo)績效獎金占目標(biāo)收入的比例固定工資。
14、項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
15、人才流勱,儲備 管理人員梯隊(duì); 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。
16、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
17、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
18、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
19、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實(shí)地履行其義務(wù),相互協(xié)。
20、申請單10 車輛汽油費(fèi)登記表11 車輛費(fèi)用補(bǔ)貼 12 車輛費(fèi)用補(bǔ)貼申請表13 2 保險(xiǎn)制度14 項(xiàng)目合同保險(xiǎn)登記表15 勞務(wù)保險(xiǎn)記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請假制度18 員工請假單19 4 例會制度20 會議流程說明21 。
21、員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀(jì)處分 . 30 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 . 34 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊的目的 一. 公司在人。
22、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
23、寫人員增補(bǔ)申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
24、激發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合, 制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制, 提高員工實(shí)際收入, 降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)。
25、2004 背景:背景: XX 房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運(yùn)行.經(jīng)過九年的努 力,成功地開發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項(xiàng)目.目前正開發(fā)的 項(xiàng)目。
26、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
27、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析: 項(xiàng)目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個部門。
28、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
29、訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問題協(xié)助新項(xiàng)目推廣解決眼前問題u提高。
30、關(guān)人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見.第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能。
31、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
32、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
33、力資源需求,為內(nèi)部提升和外部招聘提供依據(jù)如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工潛力員工: :是指具備發(fā)展?jié)摿?在目前崗位上已經(jīng)做的非常出色,同時在綜合素質(zhì)方面也已具備了可向更高一層發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T. 對于在目前崗位上已經(jīng)表現(xiàn)良好的員工,更需要具備出。
34、四章違紀(jì)處分.32第十五章培訓(xùn)與發(fā)展.35第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.37第十七章人事檔案管理.40第一章手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工。
35、科學(xué)的組織架構(gòu),使人力物力財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的.蚌埠市人力資源社會保障大樓項(xiàng)目部按直線制設(shè)定管理組織架構(gòu).管理處下設(shè)客服部保潔部安防部工程部綠化管理部五個部門.其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)。
36、及預(yù)應(yīng)力管樁常見問題預(yù)防和處理技術(shù)措施八施工工藝流程圖八施工工藝流程圖九施工組織九施工組織十施工進(jìn)度計(jì)劃十施工進(jìn)度計(jì)劃十一工程質(zhì)量等級及工程質(zhì)量保證措施十一工程質(zhì)量等級及工程質(zhì)量保證措施十二冬雨季施工措施冬雨季施工措施十三安全管理十三安全管。
37、憫輥廚圃仰掘換弛孜瘴嗓庇府夜么廄脾靳停域蕩轄篆躲邁芹頂妓毅鎖布槽迄薊債愈顴絞哄膿莊兇孺寡挑玻禁旭彈韋洋謂稗磚恬翻鈍建筑施工企業(yè)人力資源管理制度總則 第一章為規(guī)范公司人力資源管理,特制訂本制度. 一給假出勤服務(wù)解職調(diào)遷試用本公司職工的聘用 二。
38、需職工,一律公開條件,向社會招聘.二本公司聘用職工,以學(xué)識品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗位安。
39、任人 1 人力資源.階段一時間段2010 年 11 月份2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能,建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號工作任務(wù)描述。
40、及公司總部工作人員,列入公司人事編制,而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會所服務(wù)員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制, 而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制.員工與職員的區(qū)別在于什么員工由各管理處自行管。
41、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)人力資源管理方案物業(yè)人力資源管理方案人力資源管理方案一流的物業(yè)需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,而人才的管理與培訓(xùn),對于保持員工的高質(zhì)量,提高物業(yè)管理的水平,具有十分重要。
42、職工,一律公開條件,向社會招聘.二 本公司聘用職工,以學(xué)識品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據(jù)工作需要,由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn).四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學(xué)歷,但特殊崗。
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