1、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與副經理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行.3. 術語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。

2、責任人員負責貫徹執行 本管理辦法. 4.4. 復核方法與過程控制復核方法與過程控制 4.1.4.1. 有關概念有關概念 4.1.1. 本實施細則中的工程結算是指土建安裝社區管網園林建造室內外高 級裝修等建造工程的結算. 4.1.2. 本實施。

3、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。

4、第二條 地產集團內部審計是公司整體管理的重要組成 部分,在貫徹公司決策維護公司權益完善和強化內部控 制促進企業健康發展中發揮著重要作用. 第三條 本細則主要適用于地產集團及所屬子公司含 控股公司辦事處的內部審計活動. 第四條 審計事項的處理。

5、銷 類實物資產指 三 類資產 :第一 類為 樣板房 售樓部實物資產 ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營 銷 物料. 樣板房 售 樓部實物資產指項目公司 樣板房 售 樓部臨 時性 建筑臨時性設施或 永久性建筑內部的 可移 動性資產 .項目。

6、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。

7、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。

8、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。

9、決,不再報銷市內交通費及車輛使用相關費用. 3.2 出差往返機場車站的交通費用不含場站停車費用可隨當次差旅費用同單報銷. 3.3 以下公務活動可申請使用公務車輛: 參加當地政府舉辦的公務活動. 參加重要外事活動及外事接待任務. 處置緊急和突。

10、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。

11、房地產開發企業應當按照本規定申請核定房地產開 發企業資質等級. 第四條管理機構國務院住房和城鄉建設主管部門負責全國房地產開 發企業的資質管理工作; 縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產 開發企業的資質管理工作. 第二。

12、4確定本招標項目的工作計劃及時間節點. 2.5確定小組內成員的分工及工作范圍. 以上內容在會議結束后形成招標小組啟動會會議紀要 招標小組進度計 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動會結束后 2 日內,招標小組。

13、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

14、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

15、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

16、形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團有關規定. 第五條 對外簽訂建筑工程設計合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對。

17、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產品技術管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標組織機。

18、3.3. 集團采購管理部 . 5 3.4. 集團工程管理部 . 6 3.5. 集團產品技術管理部 . 6 3.6. 集團財務管理部 . 6 3.7. 集團發展管理部 . 6 3.8. 集團律師 . 6 3.9. 分管執行總裁 . 6 4. 。

19、委員會 建議成員 技術評標組 商務評標組 審查批準 分管執行總裁: 年 月 日 填報人:集團采購管理部總經理 第 2 頁 共 17頁 供應商投標資格預審表供應商投標資格預審表 考察時間: 年 月 日 供應商 名稱 考察內容 材料設備施工 企。

20、2各單位的項目營銷策劃報告須及時備案給同澤公司, 便于同澤公司進 行相應的媒介計劃分析; 1.3集團營銷管理部審批地區公司年度媒介策劃報告 含年度媒介采購計 劃表時,由同澤公司提供專業意見;通過審批的各單位年度媒介策 劃報告 含年度媒介采購。

21、等,結合本集團實際情況制定本管理實施細則. 第二條: 凡本集團開發各類房屋建筑工程, 其設計招標投標適用本實施細則. 由本集團有關部門按照作業流程與制度組織進行招標. 第三條: 建筑工程設計招標投標是指在方案設計階段對建筑工程項目方案設 計。

22、 本細則適用于按國家行政建制設立的直轄市市和鎮. 第三條第三條 本細則是和城市規劃編制辦法配套的具體規定,編制城市規劃除遵守本細則外,尚應符合 其他有關標準規范的規定. 第四條第四條 城市規劃設計成果一般由三部分組成: 一規劃文本:表達規劃。

23、營業執照編號 開 戶 銀 行 賬 號 企業在冊職工總數 人,有職稱的專業人員 人 企 業 人 員 情 況 專業 職稱 高級 中級 初級 建 筑 結 構 財 務 經濟統計 小計 企 業 法 定 代 表 人 姓名 國籍 性別 出生年月 學歷 專。

24、 職責職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區域本部 品質管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設 計 管理部 一線公司 客戶關系 中心 編制修訂及解釋本 細則 負責。

25、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與 副經理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行. 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。

26、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。

27、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。

28、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

29、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。

30、 人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,以高起點,新 構思,嚴格管理,開拓進取房地產市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高 經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度 及實施細。

31、另 見相關流程. 本流程及實施細則按房產開發流程及實施細則的格式編寫,可與已頒發 的房地產開發流程及實施細則配套使用. 本流程及實施細則由集團公司工程成本部會同百勝麒麟南京建設發展有 限公司材料裝修部結合東郊小鎮一期的實施全過程和二三期實際。

32、 2適用范圍適用范圍 本細則適用于集團控股所有下屬項目公司. 3 3定義定義 3.1 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和 項目二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營。

33、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細則 15 批量精裝修施工招標。

34、依職權撤銷.5十四審批咨詢及進程查詢.6一審批咨詢崗位的職責和權限二咨詢途徑三咨詢工作程序四行政審批咨詢庫五反饋時限十五監督檢查.7房地產開發企業資質初審四級資質業務手冊一受理范圍一受理范圍1. 在縣注冊的房地產開發企業2.符合下列條件之一。

35、 謀 謀 取 取 私 私 利 利 . . 要 要 立 立 志 志 做 做 大 大 事 事 , , 把 把 心 心 思 思 用 用 在 在 工 工 作 作 上 上 , , 用 用 在 在 干 干 事 事 業 業 上 上 , , 用 用 在 在。

36、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。

37、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。

38、簡況企業法定代表人簡況姓 名國 籍照片性 別出生年月學歷專 業職 稱職 務任職時間工作簡歷:本人簽章:年月日企業總經理簡況企業總經理簡況姓 名國 籍照片性 別出生年月學歷專 業職 稱任職時間工作簡歷:本人簽章:年月日注:企業總經理擔任企業法。

39、暫定級房地產開發企業四級擬同意房地產開發企業四級04運城市大有房地產開發有限公司房地產開發企業四級暫定級房地產開發企業四級擬同意房地產開發企業四級05運城市弘昊房地產開發有限公司房地產開發企業四級暫定級房地產開發企業四級擬同意房地產開發企業。

40、房地產開發經營業務的批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主管部門及批準時間房地產開發主管部門及批準時間資質等級資質等級資質證書編號資質證書編號企業法人營業執照注冊號企業法人營業執照注冊號注冊資本注冊資本投資者名稱及出資額投資者名稱及出資額。

41、開發經營情況項目時間年年年完成投資萬元合計其中住宅基礎設施實際利用外資額萬美元開發建設情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發土地面積新區舊城區拆除房屋面積經營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面積萬。

42、批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主管部門及批準時間房地產開發主管部門及批準時間資質等級資質等級資質證書編號資質證書編號企業法人營業執照注冊號企業法人營業執照注冊號注冊資本注冊資本投資者名稱及出資額投資者名稱及出資額序序 號號投資者名稱。

43、資額變動情況序號投資者名稱出資額變動情況及說明二開發經營情況二開發經營情況時間項目年年年完成投資萬元合計其中住宅基礎設施實際利用外資萬美元開發建設情況萬 m2施工房屋面積竣工房屋面積其中竣工住宅面積開發土地面積新區舊城區拆除房屋面積經營情況。

44、周 君工程師曹金鎖會計師白 樺經濟師高霞雁統計師席曉平工程師張 韻工程師葉 盛工程師李海仁高級工程師馮慕濤工程師丁良華工程師徐云來工程師施智浩助理會計師趙 越助理會計師周 駿助理工程師壽晉運助理工程師王 微助理工程師顧 侃助理工程師開發項目。

45、規定見表后附件參加資質年檢.3. 房地產開發企業開發項目為合作開發項目的, 在相關指標統計中,只能計入自己的投入分成部分.4. 房地產開發企業要根據本企業的實際情況認真 如實填寫本表,字跡清晰工整,不得隨意涂改修改.5. 對于填報本表時弄虛。

46、3二開發經營情況項目時間年年年完成投資萬元合計其中住宅基礎設施實際利用外資額萬美元開發建設情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發土地面積新區舊城區拆除房屋面積經營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面。

47、規定見表后附件申請企業資質.3房地產開發企業開發項目為合作開發項目的,在相關指標統計中,只能計入自己的投入分成部分.4房地產開發企業要根據本企業的實際情況認真如實填寫本表,字跡清晰工整,不得隨意涂改修改.5對于填報本表時弄虛作假的企業和個人。