商業地產 定價 管理辦法Tag內容描述：
1、市要賠本賺吆喝 麥當勞究竟靠什么賺錢麥當勞究竟靠什么賺錢第二杯半價第二杯半價 星巴克中杯的秘密到底在哪里星巴克中杯的秘密到底在哪里 究竟是誰在給產品定價 n 工廠 n 競爭對手n 顧客 n 代理商 02 04 01 03 市場決定價格 消費。
2、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
3、 修改人 審批人 編制人:姚偉鍵 日期:2009818 審核人:方煥忠 日期:2009820 批準人:黎志強 日期:2009820 版本號 20091 制度名稱公共場地使用收費管理辦法編號SYZDXR2009006 頁碼第1頁 共 8 頁 。
4、期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規范違約商戶處理流程的管理,依據國家及深圳市有關 法律法規,結合本公司實際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場所。
5、 日期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規范違約商戶處理流程的管理,依據國家及深圳市有關 法律法規,結合本公司實際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣。
6、附件:xxxx 假日廣場攝影證申請表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 日期:20098 審核人: 日期:20098 批準人: 日期:20098 版本號 20091 2021513 1 xxxx假日廣場有限公司 場內攝。
7、及靜態形象展示等活動范圍. 第一部分特賣活動第一部分特賣活動管理規范管理規范 第二部分動態及大型推廣活動管理規范第二部分動態及大型推廣活動管理規范 第三部分靜態推廣展示活動管理規范第三部分靜態推廣展示活動管理規范 第一部分第一部分 特賣活動。
8、用申請表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:成欽田 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準人: 日期: 版本號 20081 1 租戶外擺位管理辦法租戶外擺位管理辦法 為加強對假日廣。
9、x 假日廣場租金減免綜合審議表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準人: 日期: 版本號 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。
10、 18的天氣: 當公共溫度即將偏離標準溫度值時,首先上報專業主管,同時,調整 該區域空調機組新風與回風量的配比,提前將溫度控制在可控范圍內 冬季為利于控制及節能,將步行街空調機組換熱器的水泄空. 主力店內的氣溫可通過控制空調機組的回水閥門及。
11、外作不正當地事情;將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽或肇事者.視情節輕重給予適 當處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負責考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
12、接收人簽收,以明權責. 第五條 經管人應將入庫證件分公司或分類歸檔,并將公司資料名稱數量 移交日期等記入檔案明細表附件 3.9.7,以利查詢. 第六條 簽收簿及檔案明細表應保存五年以上,不得丟棄或銷毀. 第七條 保險庫內物品如有遺失或失竊。
13、 第五條 借書人以本公司員工為限. 第六條 辭典珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,概不得外借,但必須閱覽者 限于當天歸還,其借還手續比照本辦法第十四條十五條規定辦理. 第七條 一般書報雜志得隨意閱覽,惟閱畢應歸回原外,不得擅自攜出公司或撕 剪。
14、 三因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅 費. 四搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費. 第三條 員工出差的膳食住宿雜費按下列標準核發 A 主管級:每日 1,20 元 B 一般級:每日 1,00 元 第四條 出差期間因公。
15、個月離職時應扣工本費 60 元. 第五條 名牌有遺失或損壞,應通知管理部補發,每枚扣繳工本費 60 元;如為故 意損壞,并記小過一次.因公損壞時應報請單位主管簽證后,交管理部補發. 第六條 凡有下列情形之一者,視情節輕重予以適當處分解雇或移。
16、條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權當然終止, 屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統由所長或職位最高者.職位相當以年資長者擔任宿舍舍監,其 。
17、取;但如在一個季度內,三個月業務成交量累計達到 24000 元的,將補發其季度內 所扣底薪. 3 連續三個月,業務員在均無業務發生或業務量極低或未認真進行市場調研的情況下, 公司將解除聘用關系. 4 在年中年終考核中,對于超額完成指標的優秀。
18、無特別要求,工作內容為派發 DM場地 布置活動支持等及其它工作. 專業工讀生:對所學專業有特殊要求,要求運用專業知識進行工作. 專門從事電腦小老師電腦咨詢電腦維修或美工工作. 3工讀生考勤方法 工讀生工作時應佩帶臨時識別證.識別證在離開時交。
19、場所應備置長途電話記錄表,并記錄使用人受話人 起訖時間 聯絡事項及交涉結果. 本表每月轉管理部呈總經理核閱. 二長途電話限所長以上人員掛撥. 三一般人員需掛用長途電話時需先經所長以上人員批準無所長 者由該單位主管核準. 四禁止掛用私人長途電。
20、資格認定,在公司內部授課的人員. 公司級培訓:指由商管總公司行政人事部組織,某一專業序列全員參加的專項培訓 或兩個及以上二級組織人員參加的大型培訓;或經商管總公司行政人事部課程審核后, 由項目商管百貨公司行政人事部組織實施的本單位全員性培訓。
21、目的而進行的系列活動. 二危機事件,指潛在或突發的危害到公司品牌形象及正常經營,需立 即做出反應并緊急處理的事件,包括但不限于法務訴訟或糾紛安全事故客戶 群體性投訴媒體曝光政府行政處罰競爭對手惡意攻擊等. 第三條第三條 適用范圍 本辦法適用。
22、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。
23、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。
24、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
25、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
26、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。
27、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。
28、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
29、依據完成結果區分績優績 劣,從而提高考核的導向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結果的分布將受所在部門績效結 果的影響. 4 茂業集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構考核管理機構 考核委員會考核。
30、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。
31、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
32、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。
33、3 七制度制訂監督與執行 3 附件:附件: 益田假日廣場租戶坪效溝通報告 益田假日廣場租戶經營特報 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:張蕾 日期:2007.11.10 審核人: 成欽田 日期:2007.11.20 批準人。
34、 2 四 制度制訂監督與執行 3 附件:附件: 益田假日廣場租金減免綜合審議表 益田假日廣場催款通知書 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批。
35、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
36、商前期策劃 . 9 9 第一節市場分析與定位深化 . 9 第二節品類規劃 . 14 第三節品牌落位 . 17 第四節招商策略 . 27 第四章招商管控第四章招商管控 . 2929 第一節總體租金預算及招商政策 . 29 第二節招商計劃管控 。
37、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
38、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。
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