商業地產開發定位Tag內容描述：
1、 定 地 塊 及 項 目 屬 性 界 定 目 標 客 群 選 擇 目 標 客 群 選 擇 開 發 強 度 選 擇 開 發 強 度 選 擇 項 目 產 品 定 位 項 目 產 品 定 位 項 目 用 地 平 衡 及 分 配 項 目 用 地 平。
2、一站式綜合服務機構管理顧問的一站式綜合服務機構,嘉嘉 豐恒基不僅具有系統的創意策劃能力豐恒基不僅具有系統的創意策劃能力 和整合營銷能力,還可用模塊化的全和整合營銷能力,還可用模塊化的全 程項目管理服務程項目管理服務 ,幫助開發商方案,幫助開。
3、宏觀環境分析本項目啟示 . 25 第二部分:市場專題第二部分:市場專題 . 27 2 住宅市場專題 . 27 2.1 整體住宅市場分析 . 27 2.1.1 住宅市場板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場供求分析 . 29 2.1.3 住。
4、才的招商經營實操 商業項目成功開發的幾大要素 4 一缺乏專業市調定位的失敗案例 5 憑過往經驗定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業有限 公司100股權. 200。
5、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
6、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
7、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
8、區域總體概況總結分析一項目區域總體概況總結分析 章丘市是本項目所屬的的核心區域.該地區的周邊環境將是本項目的未 來發展的重要因素.從項目調研報告所反映:章丘市經濟近幾年發展迅 速,而在項目轄區內三地的人均可支配收入及人均消費性支出都高于同 。
9、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
10、 分布區域:不確定 購房目的:投資 樓盤要求:樓盤要具有明顯的升值 潛力 環境配套:區域發展前景大 價格要求:對單價總價敏感 面積要求:需求中等面積戶型 風格要求:美觀大氣 從眾心理:一般 置業次數:為多次置業 1 2 第4頁 分布區域:楚。
11、區 江南區 東盟 CBD區 項目區位項目區位 區域屬性界定區域屬性界定 經濟技術指標: 占地:原總占地208畝,西側切分轉讓了105畝后, 本項目東側總占地83畝. 原方案總規模:約22萬平方米, 包括商業約6萬平方米 住宅約7萬平方米 公。
12、位綜合 本報告技術思路:本報告技術思路: 第一部分:項目定位初步判斷 福州市宏觀經濟背景分析:福州市宏觀經濟背景分析: 20082008年福州常住人口年福州常住人口:688萬, 20082008年年GDPGDP: 2284.16億元,人均G。
13、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
14、的地產.它包含了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售 業等等. 狹義的商業地產:是專用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開發模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫字。
15、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
16、劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行 商業選址商業選址5A法則法則 確認便利 選購便利 進出便利 趨利便利 5A法則 影響商圈大小的因素。
17、格商業價格 定位定位 如何進行如何進行 商業體量商業體量 定位定位 商業地產與住宅的開發行為比較商業地產與住宅的開發行為比較 如何進行商業地產定位如何進行商業地產定位 在房地產領域我們一直在幫助客戶成功 商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎。
18、規定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
19、四部分:補充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 8。
20、關系 品牌組合 品牌優選 招商管理 運營管理 收益模型 運營成本 觃劃說明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風格主材照明 景觀小品 建筑立面 機電設備系統 招商和運營癿全 面成功,以及持 續癿快速癿增 長和収展. 各業態品類乊 間有機結合,促。
21、6億元 人均生產總值近人均生產總值近62593元62593元 市區居民可支配收入28312元市區居民可支配收入28312元 市區居民消費性支出市區居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
22、h th20112011 課程結構課程結構 戰術部分戰術部分 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 第一章:商業地產行業解析;第一章:商業地產行業解析; 第二章:項目開發決策。
23、規劃商業地產環節 業態定位商業規劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行招商先行招商先行招商先行 商業選址商業選址5A5A5A5A法則法則 。
24、般規律. 一商業地產的內涵一商業地產的內涵 1商業地產的概念 所謂商業地產Business Real Estate ,是指在開發商業房地產的過程中, 將投資估算 開發規劃市場定位業態組合招商銷售和運營管理等按一定的次序作為一個整體流 程來運。
25、構 客戶產業結構分析 避免盲目跟風 把握主題特色 以以實為主 以虛為輔作原則 廣告策略分析 選定營銷方式 以合理為原則 切忌盲目求大 符合企業實力目標 分析需求吸收能力 確定合理利潤率 周邊商場價格分析 經濟走勢分析 制定物業管理策略 體現。
26、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點,也就是我們做的這個 項目其自身硬件與別的項目有哪些不同, 這一點對以后的招商有著直接的指導作用, 包括我 們的建筑規劃,如建筑特點層高等.實際上可能會出現這樣的。
27、方案設計商業外環境設計二次商業裝 飾設計商業管理模式設計品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節.其中,如何切準市場脈 動,正確選擇商業地產項目的定位方向,是決定商業項目成敗的重要前期工作. 定位是商業地產項目運作成功的基礎環節,是一種要求商業項目。
28、重復經驗的不斷累積教訓的重復經驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業主的話 以終為始系統思維團隊為本細節為王 以終為始 開發3年 經營40年 目標 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標 來實現上述目的. 1 123 2 時間軸 艱。
29、者中脫穎而出,1997年起 連續五年被財富評為美國最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續續 贏得可樂大戰 20世紀八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂,此舉痛擊了可口可樂與百事可樂, 使七喜汽水一躍成。
30、能很多 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競。
31、套情況 了解地塊周遍的商業居住 區交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業狀 況進行調研,了解基本情況 發展中心市場研究中心 了解該區域未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規劃, 對以后項目開發的影響和支 撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的。
32、做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結解決方案效益分析合作報價 解題 從項目自身現狀開始,分五。
33、的一種投資工具,買 來作為投資投資用的 發展商只要將房子賣出去賣出去,將社區的物業 管理做好,就基本算大功告成 發展商考慮的不僅僅是如何將商品賣出去, 而且還要將后期的經營推廣經營推廣作為第一等大 事來對待 住宅地產投資回收期較短投資回收期。
34、具備內部認購先機,規劃設計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰速決的有利工期,中小規模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發商良好的信譽背景,市場部與建筑設計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區 域亮點獲得相。
35、濟持續快速發展居民消費水平提升 城市化進程提速居住邊際化郊區化 長三角城市集群時代賦予國際化標簽 2010年世博會全球矚目下的市場機遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進入上海市場 發展的國家國際的城市品質的生活發展機遇前所未有發展機遇前所未。
36、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
37、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
38、難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業怎樣布臵商業 8 難。
39、7 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .76 .76 .77 .83 .83 .83 .83 .83 .84 .84 .84 .104 .104 .105 .105 .106 .107 。
40、五萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略。
41、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
42、資規劃 5. 經營思路 解決癿關鍵問題及創新點 深入解析引入品牌癿情況 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分析師 100 Code of this report 2。
43、輻射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
44、定位如何進行商業地產定位商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一所謂商業地產,就是為商業流通領域搭建一個實體平臺一商業地產基礎知識一商業地產基礎知識按行業類別分類按行業類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容。
45、進行商業地產定位商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一所謂商業地產,就是為商業流通領域搭建一個實體平臺一商業地產基礎知識一商業地產基礎知識按行業類別分類按行業類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容院商品批。
46、如何進行商業體量商業體量定位定位商業地產與住宅的開發行為比較商業地產與住宅的開發行為比較如何進行商業地產定位如何進行商業地產定位在房地產領域我們一直在幫助客戶成功商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識一一在房地產領域我們一直在幫助客戶成功。
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