1、動,制定統一健全的財務規章體系. 3.2依據公司年度經營計劃中有關投資計劃和項目進度安排計劃,負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務預算計劃,為滿足公司運營資金和投資建設的需要,最合理地分配調度資金積極籌措資金. 3.3遵照企業財務通則。

2、場時間及管理:8二商品進出廣場管理:8三兜售商品派發傳單管理:8四店內照明音響及其它管理9五POP 管理9第三章消防安全管理10一用水用電用氣空調安全管理10二消防安全管理10三電梯貨梯管理10一電梯使用10二貨梯使用11四治安刑事事件突發。

3、司將按雙倍的罰金從履約定金中作相應的扣除,商戶應在接到書面通知后七日內將履約定金補足.未及時補足的,按照欠費處理. 編號:WDSYJNWFRYY0204序號:A0營業員獎懲單鋪 號品牌日期獎懲原因獎懲金額元員工簽收商鋪經理管理員部門經理財務。

4、作論述類每次考核任意選7題C1小區情況掌握與業主情況的熟悉準確度要達到95以上抽查10個C2安全管理員的崗位職責分類查一類C3著裝要點與儀容儀表禮節禮貌要點C4交接班的注意事項與內容C5巡邏作業要點C6門崗人車物出入控制要點C7如何處理各種。

5、分類 成交宗數營業額 RMB 1一手買賣: 2二手買賣: 買賣合計:0 租賃: 合合計計: : 0A 對外回傭:B 註註 乙乙 : 填填上上整整月月之之正正確確營營業業金金額額 丙丙部部 總總數數: : 0.00AB AB 註註 丙丙: 。

6、境,實現污染預防;1.2.4建立實施并保持文件化的HSE管理體系;1.2.5確保公司符合所聲明的HSE方針,并通過有效的運行達到持續改進的目的;1.2.6向外界展示本公司HSE管理體系的符合性,并尋求第三方認證。

7、日逾時工作后打咭.超時工作需于正常辦公時間后之首足一小時 方作計算,以后則以每半小時起計. 3 員工填報此申請表后須連同工咭正本一并遞交到所屬之中國人事及行政部以作復核. 4 員工必須最遲于每月最后三個工作天或之前遞交到所屬人事及行政部以作。

8、分類 成交宗數營業額 RMB 1一手買賣: 2二手買賣: 買賣合計:0 租賃: 合合計計: : 0A 對外回傭:B 註註 乙乙 : 填填上上整整月月之之正正確確營營業業金金額額 丙丙部部 總總數數: : 0.00AB AB 註註 丙丙: 。

9、前半小時導購員撤 場 陳列 布展 設備設施 衛生 儀容儀表 行為規范 倉庫 商品質量 物價 午晚 餐就餐 流程 供餐時間 用餐時間 場所 離崗登記 亮度管理 溫度管理 氣味管理 綠化管理 走 動 式 巡 視 檢 查 營營 業業 中中 營業開。

10、中心領用營業用品. 2管理員營業用品提報申請 A管理員根據本周需要領取的營業用品明細,填寫陽光百貨領料申請 單 . B管理員將填寫完整的陽光百貨領料申請單送至物流中心,經物流 中心審核后領用營業用品. a此單據一式兩聯,需要使用復寫紙.復寫。

11、凍藏柜組員工按要求做好冷藏凍藏溫度檢查記錄,發現問題及 時匯報處理; 電工班不定期抽查冷藏 凍藏的溫度及溫度記錄卡, 發現問題及時處理 通 知維修保養單位 . 四 具體操作: 1 說明:庫溫在 0以上通常稱為冷藏,即稍高于食品凍結點的溫度。

12、199 二商品管理 . 199 三日常經營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出廣場管理: . 200 三兜售商品派發傳單管理: . 200 四店內照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。

13、原因 獎懲金額 元 員工簽收 商鋪經理 管理員 部門經理 財務經理 副總經理 備注:無論屬員工行為或屬商戶行為的,接到書面通知后,應在三天內將罰金交到財務部.否則物業公司 將按雙倍的罰金從履約定金中作相應的扣除,商戶應在接到書面通知后七日內。

14、馨的生活場所; b 通過良好的管理維護和經營,保證業主的物業安全完整,延長其使用壽 命,提升樓宇附加值,使物業達到保值增值; c 為物業分公司自身發展創造收益. 1.3 日常物業服務是一項繁雜細致和長期的工作任務,各地物業分公司應逐步建 立。

15、體布局; 與銷售價格綜合考慮,合理設置鋪位總值,利于銷售;尤其是針對返 租銷售的客戶,鋪位總值要小; 除一層臨街鋪位外,其余二層鋪位應為全開放式設計,滿足視線通透及統 一經營的要求; 依據大型批發商場經營的賣區與走道劃分要求及使用原則;考慮。

16、199 二商品管理 . 199 三日常經營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出廣場管理: . 200 三兜售商品派發傳單管理: . 200 四店內照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。

17、的 商業項目的核心輻射商圈是指一個商業項目所能吸納的核心消費人群所處的區域范 圍.真正的核心,筆者認為有兩層意思:其一,這個范圍對于該項目來說其一,這個范圍對于該項目來說,是其主要消費 力的集中分布區域,這個范圍不能過大,對于不是核心消費人。

18、三 節商品管理 第 四 節商品陳列貨柜等物品擺放 附附:營業員進退場規范及流程 安全管理條例 柜臺用語 企劃管理相關規定動作 場內活動申報流程 物價簽的管理規定動作 營業人員獎懲制度 寧波萬達商業廣場寧波萬達商業廣場 營業員營業員手冊手冊 。

19、4歲 4554歲 5560歲 生活要求指數 消費能力 目標人群的學歷構成 0 1 2 3 4 5 6 7 生活要求指數 消費能力 通過圖表丌難發現,明發廣場目標人群集中在2555歲之間,學歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩定,因而。

20、作守則 5.1 儀態 員工以站立姿勢服務,在服務區域內,身體不得東歪西倒,前傾 后靠,不得伸腰,砣背,聳肩. 5.2 儀表 5.2.1 身體面部手部必須清潔,上班前不吃異味食物,以保證 口腔清潔,頭發要常洗整齊. 5.2.2 必須佩帶工號牌。

21、十負責公司 VI 形象的設計策劃應用推廣和規范管理. 十一負責企業文化的建立與推廣. 十二負責商場的換季節假日店慶等大型促銷活動的策劃組織協調 實施. 十三負責消費市場的調查研究工作. 十四負責公司經營戰略營銷策略和競爭策略的策劃實施. 十。

22、 遞拿商品遞拿商品 . 2 2.2.3 展示商品展示商品 . 2 2.2.4 介紹商品介紹商品 . 3 2.2.5 成交成交 . 3 2.2.6 遞交商品遞交商品 . 3 2.2.7 處理異議處理異議 . 4 2.2.8 退換商品退換商品 。

23、他嗎或將有關電話轉至主 管及營業助理接聽. f 所有電話客源,必須盡快要電腦入檔并力求實現看樓及定期作有關跟進. g 遇放盤,須填寫放盤匙委托代理協議書并即時輸入電腦及在右上角寫電腦編號后將表格交予主 管審閱. 2. 門口客門口客 a 凡在。

24、ity South Xinnan Tiandi Map by Google Maps N S New South Area Map by Google Maps N 1 Chengdu Retail Chunxi Road and Yans。

25、效期安全檢查,殘次商品退貨商品專區存放;同時聽 取庫管員的工作匯報; 2對于長期未提貨商品 斷貨未補商品 臨期品,負有查核和及時處理的責 任,及時將殘次品報廢品退貨商品進行處理,以避免毛利損失; 3對庫存數量異常商品進行抽盤;必要時可對倉庫。

26、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結,課內未解決事項的提報與跟催解決,與采購聯系未解決事項. 8 下周工作安排. 2 公司要求報表內容的完成. 1 包括課內 A 類缺貨的原因查核分。

27、管理,控制缺貨; 7負責促銷計劃的實施,競爭門店的市場調查,確定本部門的競爭品項; 8負責控制本部門的損耗在公司的指標內; 9提高勞動生產率,控制人事成本和營運成本; 10負責本部門員工的培訓評估升遷等事宜; 11負責本部門的消防安全工作。

28、督導滯銷品退貨及庫存情況,督促負庫存及時處理. 8關注促銷品業績,未到貨催促,并注重其缺斷貨等問題. 9定期不定期對商品保質期檢查,過期品退出貨架,做好庫存先進先出管理. 10 督促殘次品管理,分類整理銷售報廢,減少盤損. 11 熟悉部分區。

29、貨的跟催. 9 孤兒商品產生的原因分析及相應的解 決方法. 10 倉庫商品的管理包含殘次商品 減少二次殘次的產生 . 11 負庫存的日結工作. 12 課內商品調整計劃的擬定. 13 執行盤點作業:日盤月盤季 盤. 14 缺斷貨商品的管理與追。

30、ell Tower Existing Projects 2 ParksonEast Street 百盛東大街 3 Kaiyuan Shopping Mall 開元商城 4 Century GinwaBell Tower Store 世紀金花。

31、合作好打交道,雙贏思想 3喜歡經營品牌產品的人 其他:資金要適中,有合適的門面有行業經驗更好 選人是營業力提升的最關鍵最根本的因素選人是營業力提升的最關鍵最根本的因素 七廣促七廣促 六導購六導購 三外觀三外觀 二選址二選址 八服務八服務 四。

32、指示牌廣告牌扶手風口立柱玻璃等,樓頂天 臺商管辦公區日常清潔. 主要數據指標主要數據指標 附件附件 1 1 序 號 區域 名稱 數量 備注 1 商場一 層 大堂綜合信息標識 3 2 扶梯樓層信息標識掛式 11 3 扶梯樓層信息標識立式 3 。

33、做好會議紀要的編寫印發;督促檢查會議 決議的執行情況. 八負責公司大事記和史志的編寫. 九 負責公司印鑒使用 保管工作, 保證公司印鑒的正確 合理安全使用. 十負責接待來訪的客人,安排公司領導的接見或會見事宜. 十一負責公司日常打字復印傳。

34、5站在規定的地方,以正確的站姿迎賓其中每層樓的電扶梯口,兩人參加迎賓 9:4511:00 待機時,整理商品標價簽POP牌架打掃衛生等.顧客光臨時,熱情接待 顧客,搞好銷售,并隨時注意自己的儀容儀表及站姿. 11:0012:00輪流吃飯時間。

35、贈 包 裝 費 燃 料 費 呆帳損失 職工福利 雜項購置 傭金支出 訓 練 費 銷售費用 勞 務 費 間接材料 消 耗 品 醫 療 費 其他費用 合合 計計 總總 計計 復 核: 制 表 人: 。

36、儀容儀表儀容儀表 1 按商場要求統一著裝,工裝要求整潔大方,工號牌佩戴在左上胸. 2 男營業員頭發不過后衣領,鬢角不過耳,不蓄胡須. 3 女營業員保持清雅淡妝,不披肩散發,染燙怪異發型,不化濃妝. 4 接待顧客時,注意形象,不得交叉雙臂,手。

37、儀容儀表儀容儀表 1 按商場要求統一著裝,工裝要求整潔大方,工號牌佩戴在左上胸. 2 男營業員頭發不過后衣領,鬢角不過耳,不蓄胡須. 3 女營業員保持清雅淡妝,不披肩散發,染燙怪異發型,不化濃妝. 4 接待顧客時,注意形象,不得交叉雙臂,手。

38、流量 5服飾周收入 6皮鞋皮具 客流統計步行街周客流量 7手機電訊數碼 說明: 簡單說明本周營運工作中發生的特殊事件及情況, 如:重大投訴重大報修商戶裝修調整大型促 銷活動媒體報道正面報道及反面曝光等. 8珠寶化妝 9圖書音像 10精品特色。

39、挑 選 自然地接近顧客 面帶微笑,態度自然 商品提示 先生小姐,您好,這 是 須以雙手拿東西 將商品朝向顧客 商品解說 強調商品的優點性能 成交 謝謝您 這是 XX 元,謝謝 收貨款 收您 XX 元,謝謝對不起, 請您稍等一下好嗎 當客人面。

40、計量編碼庫存及流轉的監督管理. 七負責賣場內各種票據流轉情況的監督管理. 八負責賣場各柜組商品進銷存賬務的監督管理. 九負責商品退換貨的協調處理. 十負責賣場商品陳列店堂廣告環境布局的監督管理. 十一負責賣場內各類突出事件的協調處理. 十二。

41、55歲之間,學歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩定,因而選擇媒體方面,集中在以下幾個媒體類型. 公交 媒體 寫字 樓框 架 小區 宣傳 欄 報紙 廣播 目標人群分析 媒體投放時間策略 假定試營業時間為9月6日,開業時間為10月1日。

42、55歲之間,學歷在大與以上,這部 分群體人員有工作及住房穩定,因而選擇媒體方面,集中在以下幾個媒體類型. 公交 媒體 寫字 樓框 架 小區 宣傳 欄 報紙 廣播 目標人群分析 媒體投放時間策略 假定試營業時間為9月6日,開業時間為10月1日。

43、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業部經理和總經理批閱后,轉送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業部經理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經理干部陪同業務員拜訪。

44、品. 4檢查商品是否滿架,存量不足時及時到店內庫取貨.取貨時應注意: 保質期短和先驗收的商品先上架;取商品時應由上而下,并將挪動的商品及時還原,嚴禁站在商品上取貨 及從中間抽取. 營業中 銷售 1禮貌準確地回答顧客對商品位置的提問并引導他到。

45、項目內容1工 程 名 稱供電公司綜合營業樓工程2工 程 地 點新浦區幸福路 13 號3建 設 單 位4設 計 單 位5監 理 單 位暫未定6建 筑 面 積21242m27招標要求工期450 天8投 標 工 期450 天9計劃開竣工日期見開工。

46、元:營業廳管理執行能力第六單元:營業廳管理執行能力第五單元:營業廳主動營銷能力第五單元:營業廳主動營銷能力第四單元:營業廳業務受理能力第四單元:營業廳業務受理能力第三單元:營業廳服務親和能力第三單元:營業廳服務親和能力一客戶接待二儀容儀表三。

47、牌在哪里受眾分析123LOGOOPENNINGOPENNING 關于品牌關于品牌米蘭奧萊品牌在哪里意式風情 城市奧萊 大牌 時尚 折扣關鍵字:LOGOOPENNINGOPENNING 關于品牌關于品牌米蘭奧萊品牌在哪里流行時尚人士 購物潮流。