施工單位管理人員費用報銷制度Tag內容描述：
1、負責報銷單據的及時審核,3,2公司各部門經理依總經理下發權限審核,核準,超出權限的交由總經理核準,4,0程序要點4,1費用報銷的內容4,1,1行政管理費用報銷的內容,業務招待費,交通費,辦公費備注,業務招待費須事先填寫招待費用審批單,4,1。
2、地點,違反者處以50元罰金,六,進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發展商和物業管理處認可方可出行,違反者處以100元罰金,七,由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業管理處將與相關單位負責人交涉并有權責令其賠償經。
3、員工的績效進行客觀,公平的評價和考核,以此為基礎進行員工的獎勵,提薪,晉升,能力開發等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇,本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導,考核分為上級,同級和下級三部分組成,1。
4、14第九章績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司,以下簡稱,匯林物業,管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。
5、績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司,以下簡稱,中欣物業,管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度,第二條績。
6、給員工的基本工資,津貼,補貼,年終獎金以及與任職有關的其他工資性費用,二,職工福利費,指用于員工的工作餐費,醫藥費,防暑降溫費,過節費,喪葬費,生日補貼,困難補助等按照國家有關法規允許列支員工福利支出項目,三,職工教育經費,指用于員工的各類。
7、名,專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任,公章,年月日。
8、專職安全員,簽名,專職安全員,簽名,聲明,以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任,公章,年月日。
9、原則,牢固樹立,安全責任重于泰山,的思想,認真執行安全生產責任制,相互配合,分工協作,各負其責,共同把關,做好安全工作,3,堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業環境和勞動條件,4,施工項目各級管理人員。
10、權限的交由總經理核準,公司各部門經理依總經理下發權限審核,核準,超出權限的交由總經理核準,四,程序要點四,程序要點11,費用報銷的標準,費用報銷的標準,1,1,行政管理費用報銷的標準,見下表,行政管理費用報銷的標準,見下表,項目職務項目職務。
11、章考核結果考核結果的計算的計算,10第七章第七章考核結果的應用考核結果的應用,11第八章第八章考核結果的申訴考核結果的申訴,14第九章第九章績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存,15附附則則,16第一章第一章總則總則第一條第一條。
12、人力專員,績效專員,社區文化專員,品管部體系管理專員,督察專員,各管理處行政助理,行政文員,物管員,含物管員兼收費員,庫管員等崗位的員工,3,2作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工,包括,班長,駕駛員,安全員,保潔員,綠化員,維修技術員。
13、205205版版本本號號AA管理人員培訓制度管理人員培訓制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2288版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,205205版版本本號號AA管理人員培訓制度管理人員。
14、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
15、監理部審查意見,項目監理部,章,總監理工程師,日期,本表一式份,由承包單位填報,建設管理單位,承包單位各一份,項目監理部存份,填寫,使用說明1主要施工管理人員包括,項目經理,專職質檢員,專職安全員等,2按有關規定,項目經理,項目副經理,專職。
16、扣,7,負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況,8,制定詳細的人才培訓計劃,9,參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合,10,控制整個銷售節奏,11,分析客源狀況及廣告效果,12,大小定單,合同的審核及認定,13,銷售部銷售人員業。
17、工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全,的原則,牢固樹立,安全責任重于泰山,的思想,認真執行安全生產責任制,相互配合,分工協作,各負其責,共同把關,做好安全工作,3,堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善。
18、制度1,融資部應根據公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與相關金融部門的關系協調,2,未經李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責任人承擔法律責任,3,因公借款程序,經辦人填制借款單部門。
19、45職能部門經理工作職責,50附錄,53制度簡介為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度,本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件,各部門所有工作人員必須嚴格遵照。
20、防火制度,9生活衛生管理制度,10消防保衛管理制度,11培訓上崗制度,12工程質量事故報告及調查制度,13項目經理崗位職責,14技術員崗位職責,16安全員崗位職責,17,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準一,施工工地要有平面布置圖,二。
21、財務部長績效考核辦法,財務部長績效考核辦法66,經營部長績效考核辦法,經營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
22、人生態度,社會負責而珍愛生命的人生態度,企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什么,不是沒有制度,而是制度沒有很好么,不是沒有制度,而是制度沒有很好地落實,安全管理嚴格不起來,安全措地落實,安全管理嚴格不起來,安全措施落。
23、持技術,質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責,5,正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發生質量事故應及時報告并積極配合技術,質檢部門分析研究處理,6,組織開展質量自檢,互檢和專檢的驗。
24、第1號令,和2012年2月財政部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和使用管理辦法,財企201216號,及山西省公路工程安全生產費用管理辦法等法律,法規,規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限公司,以下簡稱,長臨公司,實。
25、度,1212一,工程質量監督管理制度,12二,工程監理制度,14三,見證取樣制度,19四,住宅工程分戶驗收制度,21五,質量保修制度,23六,竣工驗收備案制度,27七,質量事故報告和調查處理制度,29八,不良行為記錄制度,33第三章第三章施。
26、由項目經理負責履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的。
27、8安全檢查制度,9施工現場安全防火制度,10生活衛生管理制度,11消防保衛管理制度,12培訓上崗制度,13工程質量事故報告及調查制度,14項目經理崗位職責,15技術員崗位職責,17安全員崗位職責,18,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準。
28、格執行集團公司的安全生產獎懲條例,三,在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持,指導安全管理人員的工作,四,健全和。
29、控制開支,節約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經濟效益者,為公司取得重大經濟效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
30、季,月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作,4,負責對施工項目的技術質量,安全及文明施工,進度,成本控制和現場材料設備等各方面的管理情況進行檢查,監督,指導項目部開展施工現。
31、方式,一,半年度考核,每年月日前,次年月日前完成對半年度工作情況的考核,績效工資兌現,每半年度兌現一次,允許,以豐補欠,半年度核算,年度統籌,二,季度考核,每年季度月日,月日,月日,次年月日前完成對上季度工作情況的考核,績效工資兌現,每季度。
32、四章手機費用報銷規定,8第五章車輛費用報銷規定,9第六章銷售傭金報銷規定,11第七章銷售返利,促銷費,按實際回款金額,報銷規定,12第八章業務招待費報銷規定,12第九章機票,高鐵,火車票報銷細則,14第十章郵遞,運輸費用報銷規定,16第十一。
33、形式,對消極事件的發生采取減分的形式,加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
34、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養與教育,實現項目部。
35、一,預防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹,預防為主,防消結合,的方針,消除隱患,確保無重大火災事故,第四條建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全,文明施工。
36、管理等目標,4,組織編制項目質量計劃,施工組織設計,并貫徹實施,5,貫徹落實公司的質量方針,管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標,管理目標,指標進行考核,6,抓好分項,分部及單位工程質量檢查,評定工作,7,組織。
37、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉,4,指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設,現場準備,配備辦公設備,交通設備等工作,5,負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公。
38、結算與支付等方面工作,4主持制定項目的TRANBBS施工組織TRANBBS設計,質量計劃及總體計劃和年,季,月施工進度計劃,5深入施工現場,處理矛盾,解決問題,不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析,6搞好施工現場管理和精神文明建。
39、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃,7,注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力,8,加強對材料,機械,財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力,9,積極推行先進技術和現代管理,實行嚴。
40、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系,幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用,5,執行公司質量環境安全手冊,程序文件,管理規定和施工規范,驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提。
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