施工流程的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)電梯及自動(dòng)扶梯安全管理?xiàng)l例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動(dòng)正常開展,保障電梯及自動(dòng)扶梯使用人的人身安全,延長(zhǎng)電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗(yàn)收6.1.1 電梯及自動(dòng)扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。
2、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購(gòu)置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
4、保安部安全保衛(wèi)工作的好壞, 直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù) 關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益.保安部不僅要切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全,而且還要向企業(yè)全體員工滲透強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí), 全員盡職盡責(zé),群防群治,安全誚防工作常抓不懈.保安都要組織和直接管轄消防中心。
5、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們 對(duì)公司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科 學(xué)合理實(shí)用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的 有力保障. 集。
6、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)仸界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的與職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)戒相關(guān)部門要求,參不集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)觃劃; 2 負(fù)責(zé)主力庖招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃幵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3負(fù)責(zé)主力庖租賃合同的。
7、以配 合,充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程 施工等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目。
8、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項(xiàng)目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價(jià)格 6競(jìng)品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風(fēng)格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計(jì)劃 3物業(yè)比例 一市場(chǎng)定位。
9、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場(chǎng)地使用收費(fèi)管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
10、求 備注備注 目標(biāo)商家申報(bào)目標(biāo)商家申報(bào) 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 1.填寫填寫報(bào)分報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實(shí)審核目標(biāo)。
11、維護(hù)客戶關(guān)系的工作需要客戶服務(wù)部各級(jí)管理人員及服務(wù)人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關(guān)系維護(hù)的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對(duì)信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動(dòng)來影響客戶。
12、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
13、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
14、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
15、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
16、責(zé)的工作步驟: . 8 五營(yíng)運(yùn)部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理例行工作 . 1。
17、財(cái)務(wù)管理制度. 2 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)資金管理及會(huì)計(jì)核算, 反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流 量,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 3 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效。
18、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
19、管理部 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 合計(jì):人合計(jì):人 文文 件件 名名 稱稱 物業(yè)管理部崗位職責(zé) 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) 客服主管人 物業(yè)管理員人 事 務(wù) 前 臺(tái) 人 部門經(jīng)理 人 形 象 前 臺(tái) 人 物業(yè)管理員人 保 潔 公。
20、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
21、過程的計(jì)劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。
22、柜 客戶服務(wù) 中心 前臺(tái)部領(lǐng)班 前臺(tái)部組長(zhǎng) 前臺(tái)部經(jīng)理前臺(tái)部副經(jīng)理 前臺(tái)部副組長(zhǎng)員工指導(dǎo) 前 臺(tái) 部 員 工 盜和防火工作. 3認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區(qū)正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無排隊(duì)現(xiàn)象. 5。
23、簽. .餐廳主管每日工作 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 二餐廳服務(wù)人員 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .工作內(nèi)容 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .餐廳服務(wù)員每日工作 。
24、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機(jī)酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時(shí)要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時(shí)刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
25、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫(kù)瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
26、部不僅要切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全,而且還要向企業(yè)全體員工滲透強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí), 全員盡職盡責(zé),群防群治,安全誚防工作常抓不懈.保安都要組織和直接管轄消防中心,對(duì) 企業(yè)的治安消防安全負(fù)全面責(zé)任. 第一節(jié)第一節(jié) 職責(zé)范圍和組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和組織機(jī)構(gòu) 。
27、美容美發(fā)等 休閑服務(wù)的訴求,否則,浴客便會(huì)在洗浴后返回前廳.因此,洗浴部是浴客要求其他休閑服 務(wù)的第一步,洗浴服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響浴客在浴所的進(jìn)一步消費(fèi). 第一節(jié)第一節(jié) 洗浴部職責(zé)范圍及組織機(jī)構(gòu)洗浴部職責(zé)范圍及組織機(jī)構(gòu) 一洗浴部職責(zé)范圍。
28、七節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收流程10 第八節(jié)檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程11 第九節(jié)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗(yàn)收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團(tuán)甲供材材料計(jì)劃申報(bào)流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
29、單價(jià)會(huì)員營(yíng)業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長(zhǎng)會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫(kù); B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
30、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
31、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
32、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
33、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
34、問 候熱情解答和解決問題. 5來電來訪要注意記錄準(zhǔn)確無錯(cuò)項(xiàng)無漏項(xiàng). 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報(bào)修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問題. 7按要求填寫工作記錄和報(bào)修登記,并及時(shí)派發(fā)維修單.每天前 臺(tái)需要統(tǒng)計(jì)和回收維修單,并回訪。
35、18 2 一工程建設(shè)管理范圍一工程建設(shè)管理范圍 xx 機(jī)場(chǎng)主要工程項(xiàng)目規(guī)模匯總表見下表 ,包括:飛行區(qū) 工程航站區(qū)工程貨運(yùn)站航管工程氣象通訊和導(dǎo)航工程 給排水與消防工程供油供電和供氣工程等. xxxx 機(jī)場(chǎng)主要項(xiàng)目規(guī)模匯總表機(jī)場(chǎng)主要項(xiàng)目規(guī)模。
36、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
37、統(tǒng)計(jì)管理工作流程 公司工程技術(shù)科集團(tuán)工程管理部 流程名稱:分包商管理流程 分 包 商 評(píng) 價(jià) 分 包 商 使 用 管 理 公司收集分包商相關(guān)證實(shí) 性材料 公司生產(chǎn)經(jīng)理 相關(guān)科室審查資 料是否符合要求 選定合格分包商確定 公司合格分包商名錄。
38、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理 5 人,其中一級(jí) 2 人,二級(jí) 5 人,下設(shè)工程項(xiàng)目三個(gè),兩個(gè)材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持做到重合同,守信用, 把。
39、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢。
41、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場(chǎng)資訊;3制定貼近市場(chǎng)真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營(yíng)銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
42、公司為員工購(gòu)買的各種商業(yè)保險(xiǎn).1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng).1.21.2組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)。
43、算和補(bǔ)充福利計(jì)算兩部分:基本福利計(jì)算是指公司為員工建立的基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金.補(bǔ)充福利計(jì)算是指由企業(yè)為員工購(gòu)買的商業(yè)保險(xiǎn).1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程。
44、開發(fā)全過程流程圖.doc新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引.doc現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引.doc竣工階段報(bào)建流程圖竣工階段報(bào)建流程圖.doc綠化工程管理流程綠化工程管理流程.doc項(xiàng)目前期。
45、 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時(shí)厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人,對(duì)本公司。
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