實施工程造價管理的制度依據(jù)Tag內(nèi)容描述：
1、BIMBIM在企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用 在企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用 4 BIMBIM在造價管理中的實施方法 在造價管理中的實施方法 5 BIMBIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢 在造價管理中的應(yīng)用趨勢 厚德博學(xué)厚德博學(xué) 追求卓越追求卓越 6 BIMB。
2、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
3、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數(shù)。
4、司不 含酒店及商業(yè)公司的 所有工程造價咨詢管理工作. 第三條 管理原則 1 對咨詢機構(gòu)采取統(tǒng)一動態(tài)管理的原則; 2 對咨詢業(yè)務(wù)進行及時評估. 第四條 職 責(zé) 1 區(qū)域?qū)I(yè)公司主管成本部門 1.1 推薦咨詢機構(gòu)遴選單位; 1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要。
5、3,分包工程月度計量完工證對 應(yīng)為JLWGZ01JLWGZ02JLWGZ03. 6分包商從項目部預(yù)算員處領(lǐng)取加蓋復(fù)印無效印章紅字 的分包工程月度計量完工證空白表,會簽完成后,項目部預(yù)算員根 據(jù)分包工程月度計量完工證辦理分包月度計量單,同時收。
6、賬 附表附表 1 1 工程變更索賠管理考核評分表工程變更索賠管理考核評分表 序 號 考核項目 工作考核具體內(nèi)容 評分 一 管理制度 15 分 工程變更索賠崗位責(zé)任制度5 分 工程變更索賠工作流程5 分 工程變更索賠月例會制度5 分 二 前期。
7、目建設(shè)期用于項目的建設(shè)建設(shè)期貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總 和稱為建設(shè)項目工程造價.和稱為建設(shè)項目工程造價. 造價費用構(gòu)成如下表造價費用構(gòu)成如下表: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 造價構(gòu)成 。
8、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格 。
9、管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計量表分界; 供電:用戶計量。
10、審計內(nèi)容第四章:審計內(nèi)容A 審計重點審計重點 B 審計流程審計流程 C 審計獎罰審計獎罰 1 可行性研究報告審計 2 概預(yù)結(jié)算審計 3 采購招標(biāo)審計 4 合同審計 5 設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證審計 6 成本分析審計 7 進度款審計 8 內(nèi)部控制。
11、法:目標(biāo)管理成本事前控制的方法:目標(biāo)管理 第三章第三章 開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控 制要點制要點 第四章第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護 第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解。
12、 影響工程造價的主要因素是兩個,即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的影響工程造價的主要因素是兩個,即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的 實物工程數(shù)量.實物工程數(shù)量. 工程單價計價 方式 工程量的計量 規(guī)則 一工程造價計價的基本原理一。
13、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
14、 9. .7 75 5 2 22 21 19 97 79 9. .7 70 0 2 24 42 21 18 83 3. .6 65 5 2 26 62 22 2. .5 59 90 0. .6 60 0 2 28 82 24 49 97 7。
15、0 C35 23.42.2 16.7 1.57 31500 14000 C40 26.8 2.39 19.1 1.71 32500 15000 C45 29.6 2.51 21.11.8 33500 15500 C50 32.4 2.64 。
16、5d40d35d45d40d35d30d 注:當(dāng)月牙肋鋼筋直徑25mm時,其錨固長度應(yīng)按表中數(shù)值增加5d采用以紅紅色色顯示 抗震等級四級混凝土強度等級C30 縱筋強度等級級縱筋最小錨固長度laE mm35d 縱筋直徑d mm160.45la。
17、0 C35 23.42.2 16.7 1.57 31500 14000 C40 26.8 2.39 19.1 1.71 32500 15000 C45 29.6 2.51 21.11.8 33500 15500 C50 32.4 2.64 。
18、過程 中重實施輕計劃等,怎樣才能有效提升房地產(chǎn)項目成本控制的水平.在20世紀(jì) 80 年代和90 年代初,我國提出了全過程造價管理whole processcost managent WPCM的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價的計算與。
19、 管理規(guī)范管理規(guī)范 3.1 單位選擇 3.1.1 造價咨詢單位必須具有建設(shè)部甲級資質(zhì). 3.1.2 由于工作的重要性,優(yōu)先考慮曾合作過的可靠的造價咨詢機構(gòu). 3.1.3 選擇咨詢單位中優(yōu)秀的造價工程師. 3.1.4 造價咨詢單位的選擇需經(jīng)集。
20、程造造價的價的構(gòu)構(gòu)成成 建設(shè)項目總投資:建設(shè)項目總投資: 指項目建設(shè)期用于項目的建設(shè)指項目建設(shè)期用于項目的建設(shè)建設(shè)建設(shè)期期貸款貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅和流和流動動資資金金的總的總 和稱為建設(shè)項目工程造價.和。
21、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
22、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
23、項目建設(shè)期用于項目的建設(shè)建設(shè)期貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總 和稱為建設(shè)項目工程造價.和稱為建設(shè)項目工程造價. 造價費用構(gòu)成如下表造價費用構(gòu)成如下表: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 , 造價。
24、程內(nèi)容簡介 1.1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體。
25、管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計量表分界; 供電:用戶計量。
26、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格 。
27、 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計量表分界; 供電:用戶計量表分界; 燃?xì)?用戶終端閥門計量表; 有線電視:用戶弱電箱; 通訊:用。
28、四章:審計內(nèi)容第四章:審計內(nèi)容A 審計重點審計重點 B 審計流程審計流程 C 審計獎罰審計獎罰 1可行性研究報告審計 2概預(yù)結(jié)算審計 3采購招標(biāo)審計 4合同審計 5設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證審計 6成本分析審計 7進度款審計 8內(nèi)部控制審計 第五章。
29、建筑各方主體的權(quán)益,促進建筑業(yè)健康發(fā)展. 3管理范圍:在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動,實施對建筑活動的監(jiān)督管理,均應(yīng)當(dāng)遵循 本法. 一建筑許可:包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩方面 1建筑工程施工許可制度:指建設(shè)行政主管部門依據(jù)法定程序和。
30、成果文件的質(zhì)量,實施專業(yè)造價人員自行校對項目負(fù)責(zé)人校核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序.第三條公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
31、金費率7含稅工程造價小識要求應(yīng)知:建設(shè)項目工程造價的組成,建安工程費用的構(gòu)成2能力要求應(yīng)會:劃分工程造價的組成部分,區(qū)分建安工程費用內(nèi)容計算程序。
32、創(chuàng)新性獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇.項目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運做44項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費預(yù)定的經(jīng)費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織明確具體的目標(biāo)明確具體的目標(biāo)團隊精神團隊精神開。
33、同關(guān)系,跨單位市省調(diào)入出的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更.2同時具有造價工程師和造價員資格的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準(zhǔn)后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù).二變更辦理程序一市內(nèi)造價員單位變更1申請人填寫變更。
34、制度辦公環(huán)境管理制度八八對外事務(wù)管理制度對外事務(wù)管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十檔案管理制度檔案管理制度十一印證使用管理制度十一印證使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采購管理制度十三采購管理制度十四報刊書籍訂閱購買管理。
35、焦點. 145.3 質(zhì)量方針.155.4 策劃.155.5 職責(zé)權(quán)限與溝通. 155.6 管理評審.176資源管理.186.1 資源提供.186.2 人力資源.186.3 基礎(chǔ)設(shè)施.216.4 工作環(huán)境.217工程造價咨詢工程招標(biāo)代理服務(wù)實。
36、焦點. 145.3 質(zhì)量方針.155.4 策劃.155.5 職責(zé)權(quán)限與溝通. 155.6 管理評審.176資源管理.186.1 資源提供.186.2 人力資源.186.3 基礎(chǔ)設(shè)施.216.4 工作環(huán)境.217工程造價咨詢工程招標(biāo)代理服務(wù)實。
37、進去.第準(zhǔn)備一本預(yù)算書,根據(jù)以下思路一步一步學(xué)為什么這么套憑什么可以這么套這么套有哪些好處和弊端你覺得可以怎么套符合定額規(guī)定及說明的情況下,往往一種預(yù)算項可以有好幾個預(yù)算定額來套 ,然后價格會差在哪里,你可以根據(jù)自己的立場甲方單位或者乙方單。
38、審計所需資料六 合理化建議二跟蹤審計項目實施保證措施一 工程跟蹤審計工作的指導(dǎo)原則目標(biāo)二 質(zhì)量控制措施三 造價控制措施A經(jīng)濟技術(shù)措施B合同措施C組織措施三項目管理機構(gòu)配備情況一 項目人員配備二 擬投入本項目的主要技術(shù)裝備表三 擬投入本項目的。
39、的重點及難點分析.2造價控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實施階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施4實施工程造價總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價管理工作流程及檔案管理三造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排:1設(shè)立咨詢項目部2咨詢項目部。
40、綱及控制措施:1造價控制的重點及難點分析.2造價控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實施階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施4實施工程造價總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價管理工作流程及檔案管理三造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排:1設(shè)。
41、與職責(zé)3工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容4工程造價咨詢服務(wù)工作流程5工程造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6工程造價咨詢的信息管理四四工程造價咨詢的質(zhì)量保證工程造價咨詢的質(zhì)量保證1工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施3工程造價咨詢工作質(zhì)量。
42、簽.錯誤未定義書簽.五 參與合同的簽訂與管理.2第一節(jié)第一節(jié) 項目實施咨詢計劃的制定項目實施咨詢計劃的制定.2第二節(jié)第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計劃的制定工程竣工結(jié)算計劃的制定.3第二章第二章 建立健全管理制度建立健全管理制度.4第一節(jié)第一節(jié) 項目。
43、分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項一工程類型劃分一工程類型劃分1總承包工程總承包工程2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程由成本管理中心其它部門跟進四項工程除總包外的室內(nèi)精簡裝修工程大市政配套工。
44、大增加應(yīng)進行分析計算后確定4相同減小降低應(yīng)進行分析計算后確定二綜合評價法評價步驟:1明確評價目的2列出評價指標(biāo)3確定各指標(biāo)的權(quán)重Wi4對每一方案的每個指標(biāo)進行評分Ui或確定每個方案對每一指標(biāo)的滿足程度5計算各個方案的綜合評分值加權(quán)得分值G6。
45、態(tài)控制.工程造價的控制始終貫穿于項目建設(shè)的全過程.具體來說就是決策階段的造價管控設(shè)計階段的造價管控招標(biāo)階段的造價管控施工階段的造價管控及竣工結(jié)算階段的造價管控 5 部分1.1.2.1 決策階段的造價管控.建筑工程項目決策階段的造價控制是整個。
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