售樓中心物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、二能耗費用3131882 2255318 769221 107343 詳見附件二三設(shè)備維保費用768754 561684 177589 29481 詳見附件三四管理費用777000 501089 248295 27617 詳見附件四五行政辦。
2、護(hù)衛(wèi)主管 . 10 5護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班 . 11 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗?fù)黹g . 13 8護(hù)衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務(wù)員 . 15 11樣板房服務(wù)員 . 16 三相關(guān)管理作。
3、建的一座高檔次頗具代表性的自動化甲級寫字樓.KH商業(yè)中心占地面積17968.4,建筑面積88575,寫字樓面積43897.48,商場面積30601.91,六至十層公共通道面積4435.4,十一至二十四層公共通道面積2200.8,停車場面積1。
4、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構(gòu)成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經(jīng)理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計1人,出納1人。
5、否堆 放遮擋物 大功率 電器 使用狀況是否正常 是否有使用接線板 是否有使用花線 是否有新增電器新增電器是否合格 排油煙 風(fēng)罩表面是否每日清洗 本月風(fēng)罩內(nèi)部是否清洗 上次清洗時間 是否有專業(yè)公司進(jìn)行定期保養(yǎng) 上次保養(yǎng)時間 油煙支管半年內(nèi)是否。
6、 和隔渣網(wǎng),將污水渣物直接排往主下水管道,由此導(dǎo)致多次出現(xiàn)下水管道破裂 堵塞 翻水等事故. 特別是 2012 年 3 月 15 號下水管道嚴(yán)重堵塞事故, 造成 1F 首層負(fù)一層多家商戶商品裝修受損. 為徹底解決下水管道堵塞問題,避免此類事件。
7、乙方的物業(yè)管理服務(wù)行為,就物業(yè)管理的有關(guān)問題向乙方提出意見 和建議; 遵守本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主公約 ; 依據(jù)并根據(jù)本協(xié)議向乙方交納物業(yè)管理費用; 5不得占用損壞本物業(yè)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備或改變其它使用功能. 因搬遷裝飾裝修等原因確需。
8、廈是市東部的標(biāo)志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿(mào)大廳;39層為涉外寫字間.預(yù)計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設(shè)施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機(jī)電設(shè)備有:電。
9、服務(wù)工 作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn). 第一章第一章 項目分析及管理思路項目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項目分析項目分析 一項目概括一項目概括 現(xiàn)在大型商場越來越多,人們對購 物環(huán)境的要求也越來越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
10、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成。
11、 . 8 標(biāo)題:大門崗 . 9 標(biāo)題:巡邏崗 . 11 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)器械管理 . 12 標(biāo)題:交通指揮 . 13 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員交接班工作細(xì)則 . 14 標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員處理問題的具體步驟及注意事項 . 15 標(biāo)題:常見公共秩序問題處理 . 16 。
12、保密機(jī)電設(shè)備管理建筑外觀 五大措施五大措施全面投入,保障設(shè)備的良好運(yùn)行;不斷鉆研和學(xué)習(xí),利用高科技 手段進(jìn)行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī) 模優(yōu)勢,實施專業(yè)化低成本管理;開發(fā)天偉區(qū)行政中心物業(yè)管理 專用軟件 六大保障六大保。
13、 對不良傾向及時糾正. 負(fù)責(zé)組織各項專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛 鉤. 全面負(fù)責(zé)購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電 空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全。
14、 圍內(nèi)衛(wèi)道口組地面車場組地下車場組監(jiān)控中心會所 組商城組. 2計劃配置保安人員 42 人不含會所組商城組護(hù)衛(wèi)員,根據(jù)實際運(yùn)轉(zhuǎn) 情況定員.隊員身高在 176CM 以上,高中學(xué)歷,形象良好,具備有一 定的工作經(jīng)驗. 1小區(qū)下設(shè)三個班,每班 14。
15、廈是市東部的標(biāo)志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿(mào)大廳;39層為涉外寫字間.預(yù)計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設(shè)施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機(jī)電設(shè)備有:電。
16、領(lǐng)班職責(zé) . 8 11管鉗工領(lǐng)班職責(zé) . 9 12維修管鉗工職責(zé)實行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責(zé)實行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責(zé).實行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責(zé).實行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
17、大措施全面投入,保障設(shè)備的良好運(yùn)行;不斷鉆研和學(xué)習(xí),利用高科技手段進(jìn) 行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī)模優(yōu)勢,實施 專業(yè)化低成本管理;開發(fā)某某區(qū)行政中心物業(yè)管理專用軟件 六大保障整合型管理體系ISO9000ISO14000。
18、抵 押 權(quán) 無 有 權(quán)利人: 設(shè)定金額: 租 賃 權(quán) 無 有 租期至 止 可否隨 時交屋 可 其 它 不可 三收受存在情形 1 受方不辦理購房貸款 第一次 簽訂買賣合同時,收受總價款 含定金 元整 計人民幣美金 元 第二次 房地產(chǎn)交易管理部。
19、市 KH 物業(yè)發(fā)展有 限公司開發(fā)新建的一座高檔次頗具代表性的自動化甲級寫字樓. KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48 ,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435。
20、物業(yè)主任的崗位職責(zé) 2.2 物業(yè)主任的崗位職責(zé) 2.3 物業(yè)助理的崗位職責(zé) 2.3 物業(yè)助理的崗位職責(zé) 2.4 前臺接待兼售卡員的崗位職責(zé) 2.4 前臺接待兼售卡員的崗位職責(zé) 2.5 清潔領(lǐng)班的崗位職責(zé) 2.5 清潔領(lǐng)班的崗位職責(zé) 2.6 。
21、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運(yùn)部簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 2營運(yùn)部將簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議或物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議審批表及 OA 審批單交至財務(wù)部,由財務(wù)部根據(jù)協(xié)議開出物管費繳款通知書,并建立物管費 臺賬; 3財務(wù)部收費員打印。
22、內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)竭誠為廣大業(yè) 主提供優(yōu)質(zhì)的保潔保安維修綠化等各項服務(wù),最終達(dá)到業(yè)主滿意. 一一 服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 1本物業(yè)房屋建筑及其公共服務(wù)設(shè)施的使用管理維修養(yǎng)護(hù)巡視檢查 及公共消防機(jī)電設(shè)備區(qū)內(nèi)道路管線等公用設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理工作. 2大。
23、時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加 鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
24、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實際情況分別設(shè)計,因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
25、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現(xiàn)可疑物品處理發(fā)現(xiàn)可疑物品處理 page1617 10. 災(zāi)害性天氣處理災(zāi)害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預(yù)防傳染性疾病預(yù)防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
26、急事件處理緊急事件處理 12. 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 二二 內(nèi)容內(nèi)容 1. 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一樓層主管崗位職責(zé) 直接上級:樓層總監(jiān) 督導(dǎo)下級:樓層管理員 a 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作. 制訂本部門工作規(guī)劃和部門預(yù)算,定期向總。
27、 6:迎賓崗位職責(zé) 崗位操作規(guī)程 附件 7:工程維修程序 附件 8:電話接聽工作規(guī)程 附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程 附件 10:客戶投訴處理規(guī)程 附件 11:迎賓操作規(guī)程 附件 12:保潔工作規(guī)程 一 辦公室保潔工作規(guī)程 二 售樓大廳保潔工作。
28、度 11. 緊急事件處理緊急事件處理 12. 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 二二 內(nèi)容內(nèi)容 1. 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一樓層主管崗位職責(zé) 直接上級:樓層總監(jiān) 督導(dǎo)下級:樓層管理員 a 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作. b 制訂本部門工作規(guī)劃和。
29、規(guī)程. 15四樣板間接待規(guī)范. 20 操作要點. 20第三章 服務(wù)范圍模式及內(nèi)容. 22一銷售大廳. 22二樣板區(qū). 22三辦公室. 22四外圍臨時停車場. 22五售樓現(xiàn)場入口. 23六食堂管理. 23第四章銷售中心管理細(xì)則及工作進(jìn)程. 2。
30、樣板房門口接待;室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù);室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護(hù).4保潔維護(hù)樣板區(qū)銷售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護(hù);高級石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護(hù);室外景觀綠化養(yǎng)護(hù).5房屋及設(shè)施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。
31、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓(xùn)安排附件 13:崗前培訓(xùn)計劃。
32、護(hù)衛(wèi)器械管理.18標(biāo)題:交通指揮.19標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員交接班工作細(xì)則.20標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員處理問題的具體步驟及注意事項.21標(biāo)題:常見公共秩序問題處理.22標(biāo)題:緊急集合.24標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員儀容儀表禮節(jié)禮貌管理規(guī)定.25標(biāo)題:護(hù)衛(wèi)員學(xué)習(xí)與訓(xùn)練制度.2。
33、接管驗收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業(yè)管控方案開業(yè)管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理12121。
34、衛(wèi)領(lǐng)班 . 11 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗?fù)黹g . 12 8護(hù)衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 13 10銷售中心水吧服務(wù)員 . 14 11樣板房服務(wù)員 . 15 三相關(guān)管理作業(yè)流程 . 16 一 保。
35、目為目標(biāo), 用公司在物管界享有盛譽(yù)的 親情服務(wù)的管理模式和無棣縣精神的有機(jī)結(jié)合及 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系,對政務(wù)中心物業(yè)項目實行程序化,規(guī)范化,全天候,全方位的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù), 用物業(yè)管理的品牌和示范效應(yīng)提升縣委 縣政府機(jī)關(guān)的社會形。
36、 服務(wù)中心人員架構(gòu)服務(wù)中心人員架構(gòu).5 二二 崗位職責(zé)崗位職責(zé).81 1物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理.82 2工程部主管工程部主管.83 3綜合技工綜合技工.94 4護(hù)衛(wèi)主管護(hù)衛(wèi)主管.105 5護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班.116 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗護(hù)衛(wèi)員銷售。
37、標(biāo)準(zhǔn)二清潔衛(wèi)生保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三會務(wù)服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)第四章第四章項目管理模式組織架構(gòu)與人員配備項目管理模式組織架構(gòu)與人員配備一項目管理模式二項目服務(wù)的組織架構(gòu)三項目管理與服務(wù)人員配置四管理與服務(wù)人員素質(zhì)要求五管理與服務(wù)人員的培訓(xùn)六維修用備品備件計。
38、七綠化保潔方案 29八公共設(shè)施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構(gòu)設(shè)置及人員配置十一.客戶服務(wù)管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報修接待標(biāo)準(zhǔn) 46三 臨時傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
39、節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計劃.29第一節(jié)工作計劃.29第二節(jié)整體工作計劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運(yùn)營管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
40、的管理人才;培訓(xùn)考核下屬工作表現(xiàn),制定員工工作守則;按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作; 對下屬工作情況及困難, 予以適當(dāng)指導(dǎo);執(zhí)行請銷假制度;審核已確定執(zhí)行的相關(guān)合同;報批采購計劃;報批付款,撥付申請表及明確收支分賬項目.3領(lǐng)導(dǎo)公司物業(yè)全。
41、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內(nèi)設(shè)卡拉 OK,數(shù)碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業(yè)廣場.計劃于 2005 年 5。
42、自動化甲級寫字樓.KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公共通道面積 2200.8 ,停車場面積 1。
43、滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統(tǒng)象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細(xì)貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴匪耙觸需月保外滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統(tǒng)象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細(xì)貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴點湖逐猩五澇輸擅帖扦玫菏犀狐枉鍺寶哇滾撾?yún)柫R亥更猖。
44、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓(xùn)安排附件 13:崗前培訓(xùn)計劃。
45、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616第一節(jié)成本測算16第二節(jié)費用報價35結(jié)束語結(jié)束語 1616第。
46、 11 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗?fù)黹g . 13 8護(hù)衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務(wù)員 . 15 11樣板房服務(wù)員 . 16 三相關(guān)管理作業(yè)流程 . 17 一 保潔管理 。
47、業(yè) 的物業(yè)管理人和本物業(yè)商鋪使用人,就甲方為乙方提供物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:第一條第一條物業(yè)管理服務(wù)事項物業(yè)管理服務(wù)事項根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及本協(xié)議約定,甲方為乙方提供如下物業(yè)管理服務(wù):1本物業(yè)共用部位及共用設(shè)施設(shè)備的日常管理,及質(zhì)保。
48、政治合格 軍事過硬 作風(fēng)優(yōu)良 紀(jì)律嚴(yán)明 保障有力重 點 難 點 工 作827第 頁 共 頁項目簡介區(qū)位XX商務(wù)中心位于深圳市福田中心區(qū),處于CBD核心地段927第 頁 共 頁項目簡介類型1集超甲級寫字樓超五星級酒店購物 中心為一體的商務(wù)綜合。
49、業(yè)戶服務(wù)174.2禮儀服務(wù)224.3設(shè)備管理274.4保安服務(wù)614.5保潔服務(wù)654.6綠化服務(wù)724.7應(yīng)急預(yù)案824.8支持文件935浦東新區(qū)市政中心管理處人員配置945.1人員架構(gòu)945.2人員配備945.3主要人員簡歷952 2物。
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