提級管控施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
2、四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。
3、指揮:楊永潮董事 國內(nèi)客戶召集統(tǒng) 籌:黃志婕總經(jīng)理 推廣總統(tǒng)籌:張曉 華總經(jīng)理 參謀:各常務(wù)總經(jīng)理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區(qū)域: 召集客戶 馬來西亞拓展團(tuán)隊(duì) 及旅游事業(yè)部:渠道 拓展 馬來西亞項(xiàng)目:現(xiàn)場 體驗(yàn)成交 總統(tǒng)籌:張中略營。
4、度把控服務(wù)管理 項(xiàng)目管控模式 管控類別 組織設(shè)置 角色 說明 直管項(xiàng)目 單項(xiàng)目公司 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 城市 公。
5、桂花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍(lán)色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)。
6、 嚴(yán)禁外傳 案例1 案例描述:園區(qū)觀賞性節(jié)點(diǎn)過多功能區(qū)域偏少, 景觀參與度低;節(jié)點(diǎn)分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設(shè)計(jì)階段整體空間布局不合理,節(jié)點(diǎn)尺 度推敲不細(xì)致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規(guī)劃階段需注意多專業(yè)共同參與, 。
7、哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
8、機(jī)電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗(yàn)收,施工標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù) 安全文明施工; 工藝標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工 參加 參加 主持 3 現(xiàn)場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標(biāo)高標(biāo)識 點(diǎn)位標(biāo)。
9、制對我集團(tuán)保障順利交樓目標(biāo)來講,是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn). 根據(jù)今年上半年全集團(tuán)交樓區(qū)交樓情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團(tuán)實(shí)施精裝修交樓戰(zhàn)略后面臨的裝修質(zhì)量管控的嚴(yán)峻形勢. 一。
10、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛(wèi)柜 水電線管 五金龍頭 開關(guān)燈具 集團(tuán)部分項(xiàng)目裝修交樓質(zhì)量狀況 1土建類質(zhì)量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團(tuán)部分項(xiàng)目裝修交樓。
11、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
12、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競爭 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對長期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。
13、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是控制法律風(fēng)險(xiǎn). 促 激勵(lì)促,一是子公司高管激勵(lì);二是激勵(lì)機(jī)制在子公司的平衡. 統(tǒng) 關(guān)系統(tǒng),一是政府關(guān)系;二是主管單位關(guān)系. 在子公司成熟階段,集團(tuán)管控的重點(diǎn)是建立并維持良好的集團(tuán)子公司溝通機(jī)制; 在子公司組建階段,關(guān)鍵是監(jiān)。
14、況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充. 本方案由綠城管理集團(tuán)產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
15、即集團(tuán)對該項(xiàng)目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴(yán)肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項(xiàng)目基準(zhǔn)工期的參照時(shí)點(diǎn); 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎(jiǎng)罰措施; 4僅針對落入當(dāng)月的相關(guān)項(xiàng)目的開售交樓節(jié)點(diǎn)的完成情況迚行獎(jiǎng)罰; 5納入新。
16、 土資發(fā)201525號 農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查技術(shù)方案試行 二技術(shù)路線 按照農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查技術(shù)方案試行 的要求,以滿 足墾區(qū)土地確權(quán)登記發(fā)證工作和不動產(chǎn)登記發(fā)證為出發(fā)點(diǎn),立足 于已有的工作基礎(chǔ),嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)調(diào)查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),充分利 用已有。
17、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊 授權(quán)手冊和崗位說明書的設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目組會以此為設(shè)計(jì)原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報(bào)告旨在客觀分析問題,并基于房。
18、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
19、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術(shù)人員的恥辱.作為一名技術(shù)人員,學(xué)習(xí)與業(yè)很多年,積累經(jīng)驗(yàn)多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
20、二砼供應(yīng)現(xiàn)場要求. 4三勞動力組織.5四工藝流程圖.6五施工準(zhǔn)備.6六操作方法及控制要點(diǎn).6七施工縫的設(shè)置與處理方法.8五質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).11一質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo).11六注意事項(xiàng).13七雨期施工措施.13八安全消防保衛(wèi)及文明施工.13九其它。
21、邏.17監(jiān)控報(bào)警.18雙目監(jiān)控.18魚球聯(lián)動.193.2 緝查布控.19道路監(jiān)控.20車輛布控.21車輛查詢.23車輛研判.253.3 違法管理.28動態(tài)違法抓拍.28違章查詢.30區(qū)間測速.30統(tǒng)計(jì)分析.313.4 交通事件監(jiān)測預(yù)警. 3。
22、采取措施防治施工揚(yáng)塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項(xiàng)目建設(shè)思路中國最大的500個(gè)城市中,只有不到1達(dá)到了世界衛(wèi)生組織推薦的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),世界上污染最嚴(yán)重的10個(gè)城市之中有7個(gè)在中國,國內(nèi)各地市大氣污染防治形勢嚴(yán)峻.中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司。
23、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費(fèi)費(fèi)保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
24、專業(yè)監(jiān)理 5.物業(yè)管理中的技術(shù)支持 6.工程管理制度 7.新技術(shù)研發(fā)引進(jìn) 8.創(chuàng)新研究 1.市場研究 2.客戶研究 3.銷售管理 4.現(xiàn)有客戶研究分析 1.項(xiàng)目發(fā)展管理 2.項(xiàng)目決策 3.微觀宏觀環(huán)境分析 4.戰(zhàn)略規(guī)劃 企劃部 市場營銷部 。
25、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
26、織必要的急救護(hù)理常識培訓(xùn), 以使員工在事故發(fā)生時(shí)保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險(xiǎn).職能部門:1 每季度公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目食堂進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果通報(bào);2 總辦負(fù)責(zé)每季度組織行政食堂人員交流學(xué)習(xí);3 職能保險(xiǎn)專員每月核對員工人身意外險(xiǎn)的購買。
27、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
28、務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入 收費(fèi)率清欠和費(fèi)用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。
29、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場或廣場施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
30、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實(shí).7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險(xiǎn)證明,保額不低。
31、工修整基坑作業(yè)區(qū)特定時(shí)間進(jìn)行3基坑支護(hù)土釘施工基坑作業(yè)區(qū)頻繁進(jìn)行注漿基坑作業(yè)區(qū)特定時(shí)間進(jìn)行混凝土面層施工基坑作業(yè)區(qū)頻繁進(jìn)行泄水孔設(shè)置基坑作業(yè)區(qū)特定時(shí)間進(jìn)行4基坑監(jiān)測監(jiān)測項(xiàng)目基坑作業(yè)區(qū)定期進(jìn)行監(jiān)測頻率基坑作業(yè)區(qū)定期進(jìn)行5支撐拆除拆除順序基坑作。
32、冬季安全用電措施125冬季防火措施136樁基混凝土冬季施工保溫措施137基礎(chǔ)混凝土施工后的保溫措施148墩身冬季施工149鋼筋工程的冬季施工措施1510砌體工程冬季施工措施1611路基冬季施工措施1712隧道冬季施工措施1813工程機(jī)械冬季。
33、16 號 2 合肥市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)構(gòu)建 六項(xiàng)機(jī)制 強(qiáng)化安全生 產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案的通知 合政辦201740 號 3 關(guān)于印發(fā)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施方案的通知 合經(jīng)區(qū)安辦201729 號專業(yè) 。
34、束3K10052蓋板涵12月20日完工4挖方K10560K1078012月31日完工約11.4萬MK13480K13750填方K8630K8840約13.8萬MK9190K9440K12140K12256二施工必要性1冬季施工由于氣溫低,容。
35、遏制重大事故的發(fā)生,落實(shí)滄州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于加強(qiáng)化工醫(yī)藥危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹企業(yè)外部危貨運(yùn)輸車輛安全管理的通知滄安辦2018133 號精神,特制定危貨運(yùn)輸車輛安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案.一指導(dǎo)思想一指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)。
36、了實(shí)現(xiàn)對危貨運(yùn)輸車輛安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn),有效防范和遏制重大事故的發(fā)生,落實(shí)滄州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于加強(qiáng)化工醫(yī)藥危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹企業(yè)外部危貨運(yùn)輸車輛安全管理的通知滄安辦2018133號精神,特制定危貨運(yùn)輸車輛安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
37、承包單位章: 貴州水務(wù)建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 2017年5月 2 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 總監(jiān)理工程師審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu): 總監(jiān)理工程師: 日 期: 貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會印制松溪河環(huán)溪河水生。
38、制的重要指示精神,在危化安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控,堅(jiān)持從危化安全管理實(shí)際出發(fā),確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路,牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識,以落實(shí)管理層管控責(zé)任為重點(diǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系,強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)。
39、建設(shè)的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理平臺服務(wù)管理公共管理 人員管理 停車管理 儲運(yùn)管理 應(yīng)急指揮安防管理 視頻監(jiān)控 入侵報(bào)警 電子屏監(jiān)控公共事務(wù) 綜合信息發(fā)布 園區(qū)GIS平臺 綜合服務(wù)門戶 園區(qū)社群通訊網(wǎng)絡(luò)整合智能化廠區(qū) 綜合布線基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)備能耗管理 。
40、對 較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn),有效防范和遏制重 大事故的發(fā)生,特制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案.一指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工作機(jī)制的 重要指示精神,在危化安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控,堅(jiān)。
41、精神,在煤礦安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控,堅(jiān)持從煤礦安全管理實(shí)際出發(fā),確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路,牢固常務(wù)副組長:馮有來安全副礦長副組長:閆永紅總工程師王晟機(jī)電副礦長龐玉峰安全副總郭迎照地測副總成員:王海兵安標(biāo)辦主任李君通風(fēng)副。
42、的內(nèi)容,通過年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估,對我礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找并制定措施.為了實(shí)現(xiàn)對重大安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn),有效防范和遏制重大事故的發(fā)生,特制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案.一指導(dǎo)思想 為貫徹落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工。
43、及群曲鄙污羽鬧哭琺設(shè)棋意鳥脹譜食糜踢渴釬跑況恭棋汗輕孺迂檻灣閉冶軸峻彥烘米鍋均了淮附作晴虱就蓑包緯終套右嘴筏您姑眉北京首都國際機(jī)場新航站樓T3B工程 20042005年度冬期施工方案北京建工集團(tuán)首都機(jī)場工程經(jīng)理部 第 23 頁 共 22 頁。
44、關(guān)技術(shù)資料,將隧道二次襯砌混凝土的質(zhì)量缺陷原因一一列出,作為二襯施工主控項(xiàng)目,見下表:二襯混凝土質(zhì)量缺陷原因分析表序號缺陷成因質(zhì)量缺陷備注1原材料不合格混凝土生產(chǎn)即帶缺陷2漏振過振振搗時(shí)間不足造成砼表面蜂窩空洞及麻面等缺陷3混凝土坍落度偏小。
45、2.2.3綜合展示系統(tǒng)需求612.2.4主要接口需求61第三章項(xiàng)目實(shí)施方案633.1實(shí)施建議633.1.1 實(shí)施原則633.1.2 實(shí)施要素643.1.3 實(shí)施策略653.2項(xiàng)目啟動和需求調(diào)研階段663.3需求調(diào)研確認(rèn)階段673.4軟件功能。
46、工揚(yáng)塵對環(huán)境污染和員工健康的危害,規(guī)范建筑施工中產(chǎn)生揚(yáng)塵的操作行為,根據(jù)上述依據(jù)制定本方案二 工程概況 項(xiàng) 目內(nèi) 容工程名稱建鄴區(qū)河西初級中學(xué)新城第二中學(xué)景觀綠化工程工程業(yè)主監(jiān)理單位施工單位工程地點(diǎn)資金來源自籌資金三揚(yáng)塵來源1施工期的揚(yáng)塵主。
47、基層強(qiáng)度平整度清潔度干濕度及重要部位的營造要求;1.3施工安排:卷材施工應(yīng)考慮各層的鋪貼方向搭接的寬度及控制措施接槎的留置計(jì)劃特別是基礎(chǔ)車庫頂板屋面等面積較大的區(qū)域,由于現(xiàn)場作業(yè)面的限制必須考慮留槎及后期的處理措施;防水涂膜施工,需考慮單層。
48、劃制定參與部門:中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)工程部施工單位監(jiān)理公司附件:銷項(xiàng)計(jì)劃表進(jìn)度照片模板關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的人員和材料時(shí)間管控很重要,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé) 二.施工封樣管控要點(diǎn)精裝施工過程管控標(biāo)準(zhǔn)施工封樣:中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)工程部施工單位施工樣。
49、空調(diào)管道和消防風(fēng)管.未安裝未入戶已完成80未做未做已完成已完成已完成未安裝未安裝未安裝未安裝未安裝完成主管道未開始已完成90較多垃圾有積水土建完成,噴淋主管道安裝完畢,上噴支管未安裝,地面有垃圾和積水.正在施工空調(diào)管道和消防風(fēng)管.未安裝未入。
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