團隊建設(shè)旅游Tag內(nèi)容描述：
1、 3 一團隊與團隊凝聚力一團隊與團隊凝聚力 視頻 :團隊的力量 4 何謂團隊 何謂團隊凝聚力 5 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,他們合理利用每一個成員 的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標. 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引。
2、完美的 團隊團隊 管理箴言:管理箴言: 房產(chǎn)中介:房產(chǎn)中介:三高特性的團隊三高特性的團隊 成立期成立期 動蕩期動蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 衰退期衰退期 經(jīng)紀人團隊的五個生命階段經(jīng)紀人團隊的五個生命階段 一團隊五個階段一團隊五個階段 。
3、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責和分工明確的職責和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導共同領(lǐng)導共擔責任共擔責任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
4、一點作為團隊領(lǐng)導,您會經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點作為團隊領(lǐng)導,您會經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
5、物業(yè)公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活動具體時間安排1 集合時間 :早上07:302 集合地點 :售樓部門口3 出。
6、是為了一個共同的目標而在一起相互協(xié) 作努力進取的有組織紈律的一群人. 團隊的意義及重要性 個體的努力永遠無法企及,無法相比團隊共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團隊能給我們帶來更多的交流學習 成長的機會和經(jīng)驗. 團隊組建 每個人都有一定。
7、位工 作的分析 對個人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細致型,粗狂型 思考型,動手型 金錢 or 能力 榮譽 or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責 職責明確權(quán)責 目標明確成果標準 時點明確完成時點 任務(wù)分工 圍繞。
8、個步驟 一一. 團隊建設(shè)知識團隊建設(shè)知識 團隊領(lǐng)導者的角色團隊領(lǐng)導者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團隊沖突克服團隊沖突 二二. 成為團隊的領(lǐng)導者成為團隊的領(lǐng)導者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團隊什么是團隊 團隊是一組人為。
9、調(diào)整銷售的作 用,從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn). 本手冊主要包括項目組銷售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計 劃任務(wù)制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁 目。
10、發(fā)部職責及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標準化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設(shè)計管理 二設(shè)計研發(fā)部職責及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標準化與產(chǎn)品。
11、才會有效果 4 4 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度的階段劃分及對策 目標:保持活力 方法:縱觀全局 目標:自主化團隊 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標:分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標:團隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
12、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓。
13、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協(xié)助和指 導. 早會經(jīng)營的要點早會經(jīng)營的要點 1精心的準備:成 功來自于好的準備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
14、旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進的豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播,帶動了整個行業(yè)的 發(fā)展;同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
15、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團隊建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設(shè)隊建設(shè)計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設(shè),建立規(guī)范的。
16、的建設(shè)團隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團隊建設(shè)的作用團隊建設(shè)的作用 所謂團隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
17、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
18、生活現(xiàn)狀 他們大多出身貧寒,來自農(nóng)村, 做著最底層的工作,屬于城市的蟻族 原職業(yè)原職業(yè)屬性屬性 他們一般屬于現(xiàn)在的底層工作人員或藍領(lǐng)階層;多做過飯店服務(wù)員勤雜工,當過臨 時工,有的做過建筑民工,或者是退伍的軍人,他們有著共同的特點就是:有韌。
19、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實的實踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點難點疑點及銷售人員培訓中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
20、積極性,團隊才會表現(xiàn) 出強大的戰(zhàn)斗力.對于高度注重管理實效的商業(yè)企業(yè),團隊的管理 工作尤為突出重要. 俗話說不以規(guī)矩,無以成方圓.高效的團隊只要擁有嚴格的 行為規(guī)范和高標準的管理制度,才得以提高整個團隊的運做效率. 什么樣的團隊管理體制更適。
21、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
22、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發(fā)快速銷售 第二模塊:房地產(chǎn)項目土地的取得 1土地的價值估算 2土地的選擇 3土地成本及費用 銷售團隊禮儀 第一模塊:房地產(chǎn)項目前期運作 1如何拿地 順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
23、構(gòu) 現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營研究 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 易家房地產(chǎn)顧問機構(gòu)董事,深圳市摩 爾商業(yè)管理有限公司董事長. 曾任茂業(yè)百貨集團公司副總經(jīng)理,新 世界地產(chǎn)營銷總監(jiān),沿海物業(yè)管理總 經(jīng)理,王志 綱工作室高級策劃師等高 級職務(wù). 解放軍測繪。
24、道開發(fā)的特征: 適合于起步階段的品牌,無廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場開發(fā)的支持以人員推廣和區(qū)域小眾媒體為主. 注重樓盤開發(fā)的深度,由于受人力資源的制約,加之市場營銷企圖 不高,因此樓盤開發(fā)的廣度并不被考核. 所有的動作圍繞人員推廣。
25、個層面顧人和目標兩個層面 在智能及創(chuàng)造力方面在智能及創(chuàng)造力方面 中等;中等; 容易把團隊成果據(jù)為容易把團隊成果據(jù)為 己有己有 推進者推進者 喜歡挑戰(zhàn)性喜歡挑戰(zhàn)性, 有激情有激情,風風風風 火火;一般是火火;一般是 高效的管理者高效的管理者 。
26、相關(guān)企業(yè)精誠合作要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越,要求企業(yè)的各個人各個部門不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人部門與部門間。
27、三人全部過界后另一組將接過地毯以同樣 的方式往回走,最先到達起點的為勝. 活動目的: 本活動旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),訓練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力. 。
28、盒,剪刀,膠帶,書和報紙. 活動目的: 增強組員的團體合作能力 游戲玩法: 1首先選 2名志愿者. 2要求兩位志愿者立刻離開游戲場地,他們不能聽到你們說話,也不能看到你們在干什 么. 3布置道具.把椅子放在開闊場地的中心位置,同時把那串帶有。
29、限,人數(shù)較多時,需要將隊員劃分成若干個由 57 個人組成的小組. 活動目的: 增強組員的團體合作能力 游戲玩法: 1將隊員劃分成若干個由 57人組成的小組,每組選一名志愿者做監(jiān)護員. 2讓各個小組站在陡坡上,把水桶放在他們不易拿到的地方需要。
30、河. 2在地上立 4 個標樁形成一個邊長為 2 米的正方形,這恰好是島嶼的占地面積.保證露出 地面的標樁部分不能太高. 3把 8米長的繩子纏繞在 4個標樁上,形成島嶼的邊緣. 4島嶼周圍的護城河寬度為 21 米如圖所示,在島嶼四周再立 4 。
31、驗,9年地產(chǎn)公司工作經(jīng) 驗,先后在華新國際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團等負責相關(guān)管理工作,曾擔任驗,先后在華新國際龍湖地產(chǎn)協(xié)信集團等負責相關(guān)管理工作,曾擔任 過設(shè)計部經(jīng)理副總工程師設(shè)計總監(jiān)副總經(jīng)理.擅長設(shè)計管理流程制過設(shè)計部經(jīng)理副總工程師設(shè)計總監(jiān)副總經(jīng)。
32、交轉(zhuǎn)化率得到保障,市場運用頻率高 背背 景景 3 3 目錄 營銷背景 1 圈層目的 2 圈層策略 3 3 甲方支持 4 4 2.圈層營銷目的 意義:圈層營銷就是針對圈層的小圈子,進行點對點的項目營銷過程,通過針對他們一 些信息傳遞,體驗互動。
33、目需求 MALL. 為什么要建立團隊 2項目需求: 1專業(yè)要求:術(shù)業(yè)有專功專就是行業(yè)之道, 一系列的程序與設(shè)計構(gòu)成,決定著成敗. 2競爭需要:競爭環(huán)境的質(zhì)量決定它的強度,若 無對手你可輕易成功,反之,競爭成本增加. 3發(fā)展需要:獲利之后的成。
34、ent Problem Solving 完完 成成 任任 務(wù)務(wù) 和和 解解 決決 問問 題題 Individual Needs Interest 個個 人人 需需 求求 和和 興興 趣趣 Dynamic Cohesive Group 有有 。
35、業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管理模式 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)建立精細化市場。
36、并彼此負責.標及方法做出承諾并彼此負責. 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個很熱的夏天,你和你的小組收到一個朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風景優(yōu)美的丹德。
37、盟的整合 二手房中介聯(lián)盟 機關(guān)單位企業(yè)學 校醫(yī)院加油站和成熟社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) :街道商超 醫(yī)院學校 農(nóng)資商戶 進村入戶 0 距離拓客 看房直 通車免費接送,針對性導客 渠道經(jīng)理 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜蜂 置業(yè)顧問 小蜜蜂小蜜。
38、合期 融合期融合期 表現(xiàn)期表現(xiàn)期 團隊團隊發(fā)展發(fā)展 團隊發(fā)展的四個階段 構(gòu)成階段 互相認識 聽從團隊領(lǐng)導挃揮 明確職責 做基本決策 學會成為團隊成員 幾乎沒有什么成績 應(yīng)該 團隊領(lǐng)導 團隊成員 選擇合適的人選 強調(diào)團隊 主動做決定 制定團隊。
39、期一般為 2 3 年,一旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播, 帶動了整個行業(yè)的發(fā)展; 同時降低了員工產(chǎn)生惰性。
40、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現(xiàn)象只是一個結(jié)果, 而關(guān)鍵是影響這些結(jié)果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業(yè)的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產(chǎn)行業(yè)為例,自從中國計劃經(jīng)。
41、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團隊,在古代是一個務(wù)實的高績效團隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運輸技術(shù)野外生存能力;實用有效的通用技能團隊建設(shè)與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
42、講師手冊投影片隨堂資料教學用具 電腦投影儀筆記本電腦或投影膠片膠片投影儀 白板白板筆 白報紙注意事項1講師要全情投入;2注意控制教學時間及氣氛3理想人數(shù) 30 人以內(nèi)投 1投 2投 3投 4投 5一一 導導言言1講師自我介紹姓名簡歷,樹立講。
43、何做到快速開發(fā)快速銷售第二模塊:房地產(chǎn)項目土地的取得1土地的價值估算2土地的選擇3土地成本及費用 銷售團隊禮儀第一模塊:房地產(chǎn)項目前期運作1如何拿地順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政府溝通3如何做到快速開發(fā)快速銷售第二模塊。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
