土建施工管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
2、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
3、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
4、先后服務(wù)于: 長沙港務(wù)局changsha port;新港解約2.JPG,新港解約.JPG 三一重工sany.2011用武身份證書31上市紀(jì)念.jpg 中國遠(yuǎn)洋cosco;COSCO.png 鴻勝物流onshine;BP與鴻勝高管.JPG 湖。
5、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
6、況進(jìn)行總結(jié),部署近期工作; 5 其他事項(xiàng). 5 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會(huì)者,必須于會(huì)前向會(huì)議主持人請假; 6 會(huì)議內(nèi)容由營運(yùn)部文員負(fù)責(zé)記錄, 并整理匯成紀(jì)要上傳公司 本部; 7 營運(yùn)部負(fù)責(zé)對會(huì)議做出的。
7、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
8、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
9、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
10、期:200983 版本號(hào) 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶處理流程的管理,依據(jù)國家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場所。
11、x 假日廣場租金減免綜合審議表 修改時(shí)間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。
12、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
13、目概況 商場所在位置商場周邊設(shè)施商場周邊商業(yè)環(huán)境商場臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
14、和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
15、 集團(tuán)下稱公司的各類合同項(xiàng)下履約擔(dān)保憑證管理,下屬 公司參照執(zhí)行. 3 3管理原則管理原則 3.1 概念定義: 本辦法所稱履約擔(dān)保類憑證以下簡稱憑證是指合同簽訂對方為承諾按合同 約定全面履行合同義務(wù)向公司提交的由企業(yè)本身銀行或其他第三方簽發(fā)。
16、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
17、資格認(rèn)定,在公司內(nèi)部授課的人員. 公司級(jí)培訓(xùn):指由商管總公司行政人事部組織,某一專業(yè)序列全員參加的專項(xiàng)培訓(xùn) 或兩個(gè)及以上二級(jí)組織人員參加的大型培訓(xùn);或經(jīng)商管總公司行政人事部課程審核后, 由項(xiàng)目商管百貨公司行政人事部組織實(shí)施的本單位全員性培訓(xùn)。
18、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
19、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
20、況和競爭對手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
21、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
22、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
23、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
24、理. 3.2 退換貨的時(shí)限: 退換貨的時(shí)限:因質(zhì)量問題的一般商品在購買 7天內(nèi)辦理退換貨,影音 家電商品自售出 7天內(nèi),發(fā)生質(zhì)量問題,可以退換貨,超出 8天一般約 代理保修處理. 3.3 退換貨的一般性標(biāo)準(zhǔn): 序號(hào) 項(xiàng) 目 退貨 換貨 1 。
25、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈(zèng)品倉庫并進(jìn)行贈(zèng)品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
26、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
27、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
28、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時(shí)要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
29、 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部。
30、和重慶 XX 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)財(cái)稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程 項(xiàng)目 部. 第二章第二章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)人員 第二條 公司設(shè)財(cái)務(wù)處,負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算, 組織指導(dǎo)各部門。
31、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
32、等廠商在廣場舉辦促銷活動(dòng) 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
33、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來的文件;文種以國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員,變。
34、作的時(shí)間長短及在公司工作的時(shí) 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
35、統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前 。
36、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
38、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點(diǎn).10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.10分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點(diǎn).12班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn).12傷事故。
39、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場消防安全管理第。
40、荒峨悸堿旺喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉若瘸溪路堿杠凹喚蟄剪攝綢懾。
41、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要層。
42、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
43、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
44、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
45、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
46、的管理效力.3. 適用范圍:集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標(biāo)及合同工程簽證工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等,其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
