1、被考核人. 第三章 考試內容和方式第三條 考試內容主要包括一物業管理有限公司國家各部委規范性文件上下冊注:因國家及各部委政策變化將不時修改并補充;二物業管理有限公司秩序維護部管理制度包括但不限于:秩序維護規章制度及工作流程指引秩序維護部基礎。

2、第一條 為了規范承攬新物業前期物業管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業管理,是指在業主業主大會選聘物業管理企業之前,由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業,政府行政主管部門對物。

3、務單據單證的傳遞標準 .6 第六章第六章業務單據單證存檔標準業務單據單證存檔標準 .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法 .7 第三。

4、訂的發起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監辦行政部.四 頒布實施:統一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業規。

5、地產集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團工程制度流程管理工作,落實公司制度流程管理規定在地產集團工程條線的應用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產集團工程條線工程制度流程的編。

6、 2.5.3. AB6,C DG 2.6.XY 2.6.1. H;hi;G 3.2.gH G sab O,HhH H1G 3.3.7J G1JqH 1H aAH G 3.4.G 4.3.2.567809, 4.3.2.1. 4.3.2.1。

7、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

8、抓設計質量為中心, 嚴格執行設計質量審查和質量等級 評定制度,職工應認識到設計成品丌僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把 提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設計審。

9、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸廠區環境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質 承攬工概丌屬亍本公司編制內正式人員不。

10、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認購書銷售合同或補充協議中,必須明確界定銷售退 房的情形責任收費事項等,并增加有利于公司的保護性條款. 4.1.3 分權審批原則:分權審批原則:銷。

11、留存加蓋商戶公章的復印件.新開商場最遲在 開業后兩個月內辦齊手續.商戶營業執照需按時年檢. 2商戶稅務登記證 要求:原件核驗無誤后,留存加蓋商戶公章的復印件.新開商場最遲在 開業后兩個月內辦齊手續. 3商戶法定代表人身份證 要求:原件核驗無。

12、 年 5 月 24 日印發 共印 9 份 朗詩集團源動力培養管理辦法 第 2 頁 共 16 頁 朗詩朗詩集團集團源動力源動力培養培養管理辦法管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為最大化地支撐企業的快速發展,建立完備的人才梯隊,有。

13、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。

14、合同的招投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1。

15、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調整;工程施工中為了結算需要確定的標高距離等數量;設計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;銷售過程。

16、目概況 商場所在位置商場周邊設施商場周邊商業環境商場臨近商業圈. 2 業態布局概況 品牌所在樓層的業態布局商場其他樓層的業態布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。

17、誠度,最終達到統一管理統一運營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規定了綜合體經營過程從商場允許租戶員工進場營業到商場結束營業清場完畢包括非 營業時間內租戶申請的加班作業整個過程中對經營服務質量有關的所有事項. 二適用范圍與對象二適用范圍。

18、裝修天數,并提前準備進 場裝修人員身份證復印件健康證聯系方式,辦進場施工證費用每證 30 元其中工本費 5 元;押金 25 元,施工證當期使用,過期作廢. 3供應商持營運部填寫的進場裝修申請單到物管部辦理施工證 用電明火許可證.施工中如需動。

19、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。

20、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

21、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。

22、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

23、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

24、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

25、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

26、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。

27、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。

28、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

29、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

30、態控制線和城市開發邊界,發生以下影響城市規劃行為并造 成嚴重后果的,依法依規進行處理: 一在生態控制區和限制建設區范圍內,尤其是在生態保護 紅線永久基本農田保護紅線及飲用水源保護區自然保護區風 景名勝區森林公園等法定保護空間進行違法建設的。

31、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。

32、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

33、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

34、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。

35、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內部銀行管理內部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內部銀行,內部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單 位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總。

36、工作規定 五 班組長安全生產工作職責 六 班前安全活動制度 七 現場防火衛生須知 一 項目工程安全管理辦法 一組織機構 1建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據需要為組員, 要明確。

37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。

38、人民共和國招標投標法 建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法等有關法律法規規章,結合本省實際,制定本辦法.第二條在本省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標活動, 實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動的。

39、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規定和審批.三接待事務分類三接待事務分類1貴賓接待:指公司領導的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團或地方政府。

40、工程以下簡稱工程建設,實施總承包進行招標投標活動的,適用本辦法.第三條 工程總承包招標投標活動定義工程總承包招標投標活動是指招標人通過招標投標方式選擇從事工程總承包的企業,并與工程總承包企業簽訂合同,委托其完成工程項目的勘察設計采購施工試運。

41、確的提交給物業公司.交接時雙方簽字;此環節由營銷部負責,無故發生差錯的,每處處罰 200 元,并限期整改,整改不到位的,加倍處罰;因此導致交房差錯的,每戶處罰1000 元;工程資料移交:工程資料移交:由技術部負責,交接時雙方簽字,資料的交接。

42、促進公司制度建設規范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規程和行為準則的規范性文。

43、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經辦部門提供復印件.5合同內容應盡力實現公司利益最大化,充分體現公司價。

44、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

45、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。

46、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。

47、4七罰款原則.4八罰款流程.5九綠建成本監管制度. 6十工程付款單審核制度. 72一一總則總則1. 為了降低綠色裝配式建筑施工成本,全面推行綠色裝配式建筑在全國范圍的推廣投標,杜絕施工中成本工作的營私舞弊現象,特制訂本辦法.2. 成本控制依。

48、經省政府同意入庫的海口市和三亞市總體規劃的實施調整和監督管理.第二章第二章規劃管控規劃管控第三條海南省總體規劃空間類 20152030和市縣總體規劃是我省本島及近岸海域實施國土空間用途管制,開展用地用林用海等國土空間用途轉用審批的重要依據。