王小廣房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、案 開盤開盤 推動(dòng)調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
3、退還. 3交款人已閱讀理解并同意我司的濟(jì)南恒大龍奧御苑樓宇認(rèn)購(gòu)書內(nèi)容. 交款人簽名:聯(lián)系電話: 經(jīng)辦人:客戶服務(wù): 銷售經(jīng)理:財(cái)務(wù): 交款核對(duì)單小定單 第 二 聯(lián) : 財(cái) 務(wù) 部 存 日期: 年 月 日 房號(hào) 業(yè)主姓名 建筑面積 付款方式裝。
4、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過(guò)40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無(wú)明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。
5、方米 3數(shù)據(jù)來(lái)源:房地產(chǎn)交易管理網(wǎng) 房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析2012年14月市場(chǎng)分析 2012年3月樓市出現(xiàn)小陽(yáng)春,同比成交量加大,兩會(huì)后再度小幅下滑 單位:元平米 注:4月份數(shù)據(jù)截止4月26日 4 數(shù)據(jù)來(lái)源:房地產(chǎn)交易管理網(wǎng) 成交時(shí)間區(qū)域宗地名。
6、任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實(shí)力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項(xiàng)目外,在廈門泉州有土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 用地性質(zhì) 。
7、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。
8、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項(xiàng)目開發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo). 17 二項(xiàng)目整體發(fā)展原則. 17 三項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略. 18。
9、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂(lè)嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國(guó)際會(huì)議等設(shè)施,成為國(guó)際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標(biāo)簽. 重慶重慶是。
10、地產(chǎn)服務(wù)渠道營(yíng)銷服務(wù)為主業(yè)的全新房 地產(chǎn)綜合服務(wù)公司. 十年博思堂,十載專業(yè)路,2001年至今,人員規(guī)模達(dá)到600人,公司以專業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)利能力享譽(yù)業(yè) 內(nèi),并取得如下業(yè)績(jī): 代理樓盤200200多個(gè) 代銷面積700700多萬(wàn)平方米 代銷金額4。
11、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國(guó)大廈,自米高的帝國(guó)大廈,自19311931年以來(lái),雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來(lái),雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國(guó)大廈始帝國(guó)大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。
12、源 升級(jí)東部:整個(gè)東部在后全運(yùn)時(shí)代缺乏亮點(diǎn),本項(xiàng)目將承擔(dān)撬勱漢峪片匙迚耄促迚東部升級(jí)之重仸 大濟(jì)南格局中癿城市主軸線 后全運(yùn)時(shí)代下癿東城新亮點(diǎn) 城市卙位 城市卙位 漢峪 片區(qū) 濟(jì)南東拓 章丑西進(jìn) 奧體文 単片區(qū) 王舍人 片區(qū) 高新片區(qū) 雪山。
13、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。
14、本次提報(bào)的目的:以報(bào)告的成果引導(dǎo)對(duì)接設(shè)計(jì)院 關(guān)于項(xiàng)目2700畝地塊的概念設(shè)計(jì)方案. 本次成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)顧問(wèn)公司對(duì)區(qū)域發(fā)展 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大盤運(yùn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項(xiàng)目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項(xiàng) 目規(guī)劃與開發(fā)過(guò)程,達(dá)成三。
15、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng)廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng) 主動(dòng)占位,面向未來(lái),先行創(chuàng)新主動(dòng)占位,面向未來(lái),先行創(chuàng)新 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會(huì)挖掘環(huán)東。
16、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
17、 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2011 項(xiàng)目認(rèn)知及價(jià)值挖掘項(xiàng)目認(rèn)知及價(jià)值挖掘 頂級(jí)豪宅訴求點(diǎn)頂級(jí)豪宅訴。
18、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 核心問(wèn)題核心問(wèn)題 分析: 項(xiàng)目本體 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。
19、價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。
20、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線。
21、01號(hào) 臺(tái)江區(qū)白馬路東側(cè),交通路南側(cè) 萬(wàn)科 140.04畝 16.5516.55億億 200930號(hào) 朝陽(yáng)路地塊 福建中庚 56.07畝 10.810.8億億 200926號(hào) 原福州鍋爐廠地塊 福建融信 72.47畝 11.0611.06億。
22、上大致相仿,但又各具特點(diǎn),但它們 都是以國(guó)家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長(zhǎng)期遭遇老齡化問(wèn)題 國(guó)家福利型商業(yè)盈利型 以美國(guó)最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。
23、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
24、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二。
25、 3.可以給一個(gè)公司或組織的多個(gè)部門打電話, 這不僅可以幫你找到正確的訪 談對(duì)象,還可以幫助你了解該公司的組織運(yùn)行模式例如項(xiàng)目的決策過(guò)程采購(gòu) 流程等 .如果你需要給許多類似企業(yè)打相同的電話,這些信息就會(huì)大有幫助. 人力資源部總裁辦采購(gòu)部投。
26、一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)多元化合性團(tuán)公司具有中國(guó) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰(zhàn)略合作關(guān). 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1本協(xié)基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發(fā)展保守密保護(hù)協(xié)作市場(chǎng).充分發(fā)揮雙方。
27、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò) 與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等。
28、豪宅專家背后的價(jià)值炒作展開 價(jià)值解讀期6月 2 6月15日140180奢品樣板 璀璨綻放 1線 上 推 廣 2營(yíng) 銷 活 動(dòng) 營(yíng)銷1615, 星河時(shí)代壹品奢品樣板開放暨齊秦見面會(huì)星河時(shí)代壹品奢品樣板開放暨齊秦見面會(huì) 邀請(qǐng)對(duì)象:明星助陣,齊秦。
29、 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服。
30、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
31、帶給客戶快樂(lè)價(jià) 值. 企業(yè)使者,企業(yè)形象代表 銷售是一門綜合學(xué)科銷售是一門綜合學(xué)科 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)消費(fèi)心理學(xué)組織行為學(xué) 社會(huì)社會(huì)80人從事銷售人從事銷售 置業(yè)顧問(wèn)的數(shù)量供過(guò)于求,質(zhì)量供不應(yīng)求 樹立正確樹立正確客戶觀客戶觀 客戶喜歡什么樣的置業(yè)顧。
32、6.3,同比提升2.5pts. 指標(biāo) 2016年實(shí)際數(shù) 2015年 同比 簽約 1023 787 萬(wàn)科創(chuàng)造凈利 141.4 102.9 萬(wàn)科結(jié)算凈利 111.4 63.4 ROE 48 44.8 銷售回款 1079 819 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流 。
33、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
34、OCTrz 4 報(bào)告概要報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 對(duì)華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評(píng)估,并提出 初步建議 對(duì)華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估主要包括: 華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會(huì)可以更上一層樓 華。
35、網(wǎng)簽量連續(xù)兩月環(huán)升 近九千套成交創(chuàng)年內(nèi)新高近九千套成交創(chuàng)年內(nèi)新高 . 2424 5.1 總況:四月成交持續(xù)攀升 市場(chǎng)基本面趨好助力樓市 . 24 5.2 天河區(qū):剛需盤支撐區(qū)域供應(yīng) 奧體板塊大盤價(jià)格上漲 . 28 5.3 荔灣區(qū):區(qū)域網(wǎng)簽量。
36、熱度高位回落 供求雙雙環(huán)比下降供求雙雙環(huán)比下降 . 23 23 5.1 總況:供應(yīng)及推新下滑 全市成交量高位回落 . 23 5.2 天河區(qū):區(qū)域僅一項(xiàng)目入市 剛需盤網(wǎng)簽量高位回落 . 27 5.3 荔灣區(qū):網(wǎng)簽同比大幅上漲 廣鋼新城主導(dǎo)區(qū)域。
37、2 4.2 土地出讓預(yù)告 . 24 五廣州住宅:網(wǎng)簽回落金九成色不足五廣州住宅:網(wǎng)簽回落金九成色不足 供供應(yīng)環(huán)升備戰(zhàn)銀十應(yīng)環(huán)升備戰(zhàn)銀十 . 26 26 5.1 總況:外圍三區(qū)環(huán)降影響全市成交回落 房地產(chǎn)金融監(jiān)管不放松 . 26 5.2 天河。
38、介 2品牌的概念 中建地產(chǎn)隸屬中國(guó)建筑股份有限公司,中國(guó)建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創(chuàng)立,承襲了中國(guó)建筑工程總公司的優(yōu) 良資產(chǎn)和企業(yè)文化,是中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)集團(tuán), 公司業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程國(guó)際工程承包房地產(chǎn)開發(fā)。
39、管制過(guò)程中 行業(yè)資源積聚,競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢(shì)直接改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式 機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對(duì)住房的長(zhǎng)期需要人口變。
40、 1xx 集團(tuán)作為天津市房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)不言而遇, 進(jìn)入 2000 年以來(lái),企業(yè)品牌在項(xiàng)目的成功推廣下進(jìn)而提升,吻合了天津市住宅消費(fèi)者由感性消 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 費(fèi)逐步過(guò)渡到關(guān)注企業(yè)品牌的消費(fèi)思路。
41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
42、 商丘新地王誕生商丘新地王誕生本地塊出讓面積64.653畝,于2017年7月18日至2017年7月27日在中國(guó)土地市場(chǎng)網(wǎng)公開掛牌出讓,出讓金起始價(jià)10611.72萬(wàn)元合 164.13萬(wàn)元畝.期間有4家公司網(wǎng)上報(bào)名競(jìng)價(jià),7月27日上午9時(shí)許。
43、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
44、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
45、理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。
46、的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體的。
47、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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