萬科房地產企業(yè)定位Tag內容描述：
1、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
2、管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結果應用 。
3、據的發(fā)布 使用和復制的權利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對文中包含數據的使用授權的 情況. 報告回顧:上次匯報中我方的核心觀點. 企業(yè)屬性企業(yè)屬性:高價高速,萬科TOP品類砥柱 市場屬性市場屬性。
4、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
5、證券房地產分析師曹旭特申銀萬國旅游行業(yè)分析 師陳海明等. 參閱中介機構證券公司的相關研究報告. 業(yè)務模式是萬科戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點解決的問題之一,無論是近期的經 營狀況,還是市場格局的變化和發(fā)展趨勢,都要求我們對萬科業(yè)務的模對萬科業(yè)務的模 式。
6、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區(qū)差異性;不同版本產品適應地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
7、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
8、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
9、業(yè)的管控體系 標桿企業(yè)的流程管理體系標桿企業(yè)的流程管理體系 經營管理經營管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴張歷程第一輪擴張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科。
10、位和規(guī)劃布局建議 經濟分析和營銷推廣下一步深化工作經濟分析和營銷推廣下一步深化工作 2021年3月 第 3 頁 思源顧問 對本項目開發(fā)目標的理解對本項目開發(fā)目標的理解 1規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展;規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的。
11、限公司深圳市 方興達建筑工程有限公司和金地實業(yè)開發(fā)總公司工會本公司設立后依法更名為金 地集團股份有限公司工會作為發(fā)起人,在原金地實業(yè)開發(fā)總公司的基礎上,通 過對原金地實業(yè)開發(fā)總公司進行改組,以發(fā)起設立方式,于 1996 年 2 月 8 日設。
12、定義,與傳統(tǒng)營銷相 同,旨在通過一系列人文傳播手段,影響在 特定時間空間范圍內人群的信息溝通內 容,達到影響他人行為意識的目的. 網絡營銷顧名思義,就是使用包括互聯(lián)網技 術在內的各種電子通訊網絡進行的營銷活動 Internet3GWAP都屬。
13、羅湖火車站約24公里,車程約 42分鐘; 距離寶安T3國際機場約23公里,車 程約41分鐘. 前海位亍珠三角經濟發(fā)展主 軸和沿海功能拓展帶的十字交 匯處,匯聚穗莞深城際軌道 深中通道廣深沿江高速等交 通勱脈,形成珠三角一小時交 通圈. 不香。
14、道超車,旭輝必須具備超出常規(guī)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢, 才能追趕上第一集團企業(yè). 為此,項目組研究了國內三家知名地產企業(yè),萬科龍湖及新鴻基,冀望從三家企業(yè)的發(fā)展歷程中尋找 到旭輝可借鑒的關鍵因素,對打造自身核心競爭優(yōu)勢有所啟示. 3 萬科集團研究。
15、面臨的風險,提高公司治理水平 二公司治理概況二公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一, 公司很早就認識到公司治理機制在建立現代企業(yè)制度中 所發(fā)揮的重要作用,并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力. 秉持做簡單而不是復雜,做透明而不是封閉,做。
16、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優(yōu)中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。
17、平臺. 公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經理階層,聚集了一批善經營懂管理有專業(yè)知識不斷追求卓 越的人才.這在我們的資產負債表上看不到,但卻是最寶貴的資產. 公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境.只要你付出思考和努 力,虛心學習,不。
18、板塊的認場和客戶規(guī)律的把握以及對芝罘島板塊的認 知分析,從而得出對于芝罘島項目的一些基本知分析,從而得出對于芝罘島項目的一些基本 判斷,作為產品設計階段的前置思考.判斷,作為產品設計階段的前置思考. 01 本體 本體 項目自身素質 本體素質。
19、1 創(chuàng)業(yè)之初的組織架構創(chuàng)業(yè)之初的組織架構 總部 財務管理部 資金結算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結。
20、我們將通過怎樣的技術手段去規(guī)避 PART 1 項目本體及開發(fā)目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發(fā)目標 解析 城市宏觀背景分析房地產市場分析購房客戶分析 數據指標分析 供給現狀分析 未來競爭分析 宏觀經濟 產業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。
21、海發(fā)展歷程中將具獨特地位,對萬科品牌亦無疑 是件美事. HOPEFLUENT 萬科前海企業(yè)公館 占地面積:約9萬 總建面積:約6萬 綠地率:35 容積率:0.6 開發(fā)商:深圳萬科房地產有限公司 前海企業(yè)公館開館啟用:2014年12月7日 企。
22、 分析業(yè)務主導 性,了解企業(yè)管 理風格,了解業(yè) 務人員成熟度, 業(yè)務可支配度 了解集團戰(zhàn)略, 分析業(yè)務戰(zhàn)略 性,分析業(yè)務成 熟度 了解其他可能影 響集團管理模式 的因素 識別集團價值鏈 模型 分析價值鏈輔助 活動運作狀況, 識別關鍵控制 點。
23、在行業(yè)領導者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領導者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國房地產界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產。
24、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
25、下一步深化工作經濟分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發(fā)目標的理解對本項目開發(fā)目標的理解 1規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展;規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
26、國房地產金融政策 的簡單回顧 ,以萬科集團為例,深入剖析在政策調控期間 房地產企業(yè)融資方式 的特點及演變,并就房地產企業(yè)在宏 觀調控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。
27、羅湖火車站約24公里,車程約 42分鐘; 距離寶安T3國際機場約23公里,車 程約41分鐘. 前海位亍珠三角經濟發(fā)展主 軸和沿海功能拓展帶的十字交 匯處,匯聚穗莞深城際軌道 深中通道廣深沿江高速等交 通勱脈,形成珠三角一小時交 通圈. 不香。
28、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結起來,我們認為原因有四: 1成熟的產品體系 2高效的運營體系 3強有力的成本管理 4集權化的管控 成熟的產品體系 經過多年積累,萬科已經建立了 58 。
29、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業(yè)務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態(tài)日期 0。
30、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
31、 5 5根據客戶需求根據客戶需求帶參觀樣板間帶參觀樣板間. 6 6至洽談至洽談區(qū)深談,區(qū)深談,邀請客戶參加萬客會,填寫來訪登記表,贈送相關資料邀請客戶參加萬客會,填寫來訪登記表,贈送相關資料 7 7送客戶出售樓處門口,目送客戶離開后返回控臺。
32、収了 30 個萬科城,金州萬科城是萬科在全國第 31 個以萬科命名的旗艦住宅品牌;2013 年 7 月,金州萬 科城開盤熱銷 7 億,成為區(qū)域年度銷量冠軍.2016 年萬科將為業(yè)主打造北大違最甜美的生活. 萬科的物業(yè)和服務是全國第一,每年的。
33、工程施工在本報告內獨立設置工程節(jié)點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節(jié)點有一個良好的銜接和互動.節(jié)點有一個良好的銜接和互動. 1 規(guī)劃方案建議說明規(guī)劃方案建議說明 作為正。
34、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
35、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
36、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風格 尊貴典雅的新古典風格在傳承現代的建筑設計手法的同時融合了 新古典的設計色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內斂的藝術氣質. 表現手法 巧妙運用凹凸表現形式使建筑立面在表現形式上呈現出。
37、松湖中心. 擁有擁有轎車轎車的芯和的芯和越野車越野車的外觀,的外觀, 我們該如何看待它我們該如何看待它 居住別墅總部基地中國商道會館居住別墅總部基地中國商道會館 抑或游離于其中,遮遮掩掩抑或游離于其中,遮遮掩掩 既然有三條路的可能性,既然有。
38、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
39、一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目管理思路和方法 裝修房。
40、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
41、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
42、幼兒園:6000 項目情況:上海萬科第一個地鐵上蓋綜合體 業(yè)態(tài)復合,銷售周期長 1710 銷售節(jié)奏 16地塊 17號線 開通 0602 年平均漲幅14.3,高于市場平均水平,向持續(xù)高溢價項目看齊,例如:瑞虹新城 在保證跟投年度總銷的前提下。
43、產品服務信息在多層次立體化的萬科地產的產品服務信息在多層次立體化的 影響著消費觀念.影響著消費觀念. 理理 由由 主主 題題 口口 號號 我們深切了解,每個人對家都有不同的期望 本簡介必須遵循的原則本簡介必須遵循的原則 1突出萬科地產的專業(yè)。
44、讓建筑贊美生命系列 蘭喬圣菲別墅系列 萬科棠樾游子歸系列 杭州萬科老友新鄰系列 深圳萬科城系列 太原萬科藍山系列 萬科漢口系列 萬科紫臺系列 西安萬科城 目錄 篇一 萬科品牌篇 篇二 萬科項目篇 如果人居的現代化只能換來淡漠和冰冷,那么它將。
45、物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內輻射.覆蓋的客戶。
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