房地產(chǎn)員工工資薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)員工工資計算和工資發(fā)放表和績效考核表的編制.3.2財務(wù)部負(fù)責(zé) 員工工資發(fā)放表和績效考核表的審核.3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)工資發(fā)放表和績效考核表的審批.4.0 程序要點4.1財務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資,遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)。
2、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細(xì)表工齡工資明細(xì)表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細(xì)表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細(xì)表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細(xì)表員工離職明細(xì)表om。
3、工資等級變動理由晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。
4、相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。
5、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。
6、韓桂珍 賀菊蘭賀菊蘭 謝桂珍謝桂珍 陳嬋賢陳嬋賢 肖瑞珍肖瑞珍 陳培錦陳培錦 鄭鄭 斐斐 張繼樂張繼樂 金金 星星 潘偉洪潘偉洪 合合 計計 會計會計: 審批審批: 出納出納: 制表日期制表日期。
7、0 100 890 保潔主管保潔主管 大堂領(lǐng)班大堂領(lǐng)班 300 110 300 160 100 970 保潔組長保潔組長 水體水體,救生救生 員員 300 70 200 120 100 790 保潔員保潔員 300 60 50 50 100。
8、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項目的物業(yè)服務(wù)費收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費在每月 14 日18 。
9、元,六級 1400 元,七級 1500 元,八級 1600 元;績效工資 200 元. 2. 動力維護(hù)部動力維護(hù)部 1 動力維護(hù)員崗位:動力維護(hù)員崗位: 固定工資一級 900 元, 二級 1000 元, 三級 1100 元,四級 1200 。
10、比例比例設(shè)計設(shè)計 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
11、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。
12、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
13、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。
14、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
15、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
16、1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
17、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
18、時,根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整. 4 公司對工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次,視員工工作表現(xiàn)評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成。
19、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關(guān)于。
20、項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。
21、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細(xì)則 附件 。
22、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進(jìn)行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
23、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團(tuán)財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
24、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養(yǎng)老保險 2. 失業(yè)保險 3. 醫(yī)療保險 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標(biāo)。
25、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
26、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 。
27、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
28、 . 4 第七節(jié) 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用 . 7 第。
29、 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個資質(zhì)都用兩頁Slides表示.第一頁集中闡釋資質(zhì)的定義境界,并配以ICON,可以供一般員工 和管理者閱讀或在企業(yè)內(nèi)部做宣傳.第二頁主要是境界的一些技術(shù)性參數(shù),包括資質(zhì)來源量化研究 結(jié)果境界的。
30、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
31、競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
32、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測評性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對資質(zhì)簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
33、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 100109,提成金額為基數(shù)的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 110119,提成。
34、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過三個。
35、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
36、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
37、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
38、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
39、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
40、補貼加班補貼獎懲其它崗位工資考核獎金技術(shù)補貼加班補貼獎懲其它共 4 項,如圖:2 2基本工資:基本工資:10001000 元元 月月 合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn) 3 3考核獎金:考核獎金:1 按寬帶薪酬的原則設(shè)計考核獎金.具體。
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